1 .4QUẢN TRỊ RỦI RO THANH KHOẢN THEO BASEL
3.1 ĐỊNH HƢỚNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ QUẢN TRỊ RỦ
THANH KHOẢN CỦA HDBANK ĐẾN 2016
Năm 2013, HDBank đã thực hiện thành công việc sáp nhập DaiABank vào HDBank và mua lại Công ty Tài chính SGVF thuộc Tập đồn Société Générale, Cộng hòa Pháp, nay là HDFinance. Định hƣớng hoạt động đến năm 2016, HDBank phấn đấu trở thành một trong những ngân hàng bán lẻ hiện đại, đa năng, có chất lƣợng dịch vụ tốt nhất và trong tƣơng lai, đến năm 2020 sẽ trở thành tập đồn tài chính hoạt động hiệu quả hàng đầu tại Việt Nam, có mạng lƣới quốc tế và là thƣơng hiệu đƣợc khách hàng Việt Nam tự hào tin dùng. Để thực hiện thành cơng mục đích – sứ mệnh lịch sử đó, trong giai đoạn 2014 – 2016, HDBank sẽ tập trung hoàn thành các mục tiêu chiến lƣợc ƣu tiên sau:
- Khẩn trƣơng hồn thành nhanh và có hiệu quả các dự án chiến lƣợc.
- Tiếp tục thực hiện tái cơ cấu toàn diện, triệt để, có trọng tâm và trọng điểm trong hoạt động của ngân hàng nhằm thay đổi mạnh mẽ và hiệu quả về mọi mặt, trong đó tập trung thay đổi về cơ cấu, bộ máy nhân sự, chất lƣợng công tác về quản trị và kinh doanh, đảm bảo lành mạnh hóa hệ thống, hoạt động hiệu quả, an tồn và lợi ích các cổ đơng.
- Nâng cao chất lƣợng tín dụng an tồn, hiệu quả song song với việc đẩy mạnh công tác tuân thủ, công tác quản trị rủi ro, công tác kiểm tra giám sát và công tác xử lý nợ xấu.
- Đẩy mạnh triển khai các sản phẩm mới, cung cấp và phát triển mở rộng, đa dạng các sản phẩm dịch vụ ngân hàng bán lẻ, dịch vụ ngân hàng doanh nghiệp, dịch vụ ngân hàng đầu tƣ và quản lý tài sản…
- Tăng cƣờng đồng bộ hóa hạ tầng, nền tảng công nghệ thông tin, tập trung đầu tƣ cho công nghệ hiện đại, đáp ứng yêu cầu vận hành hệ thống hiệu quả, an toàn và hỗ trợ hoạt động kinh doanh, phát triển của ngân hàng.
- Xây dựng HDBank chuyên nghiệp, năng động và hiệu quả, đồng thời đẩy mạnh công tác xây dựng hình ảnh, tập trung các hoạt động truyền thông, quảng bá thƣơng hiệu đạt hiệu quả cao.
- Tiếp tục mở rộng, đẩy mạnh quan hệ hợp tác, phát triển chiến lƣợc kinh doanh liên kết với các khách hàng, đối tác chiến lƣợc trong và ngoài nƣớc nhằm nâng tầm vị thế HDBank.
Trên cơ sở mục tiêu, hoạch định chiến lƣợc phát triển hoạt động kinh doanh, HDBank đã đề ra mục tiêu về công tác quản trị rủi ro thanh khoản nhƣ sau:
- Thực hiện nghiêm túc và tuân thủ các quy định của NHNN về tỷ lệ an toàn vốn và thanh khoản trong hoạt động của ngân hàng.
- Tiếp tục cơ cấu lại chất lƣợng tài sản Nợ - tài sản Có; cơ cấu lại nguồn vốn huy động, gia tăng tỷ trọng tiền gửi trung và dài hạn; duy trì lƣợng tiền mặt, tiền gửi NHNN và các tài sản có tính thanh khoản cao phù hợp, đảm bảo quy định của NHNN và tối ƣu hóa lợi nhuận.
- Nâng cao năng lực quản lý rủi ro, hoàn thiện và từng bƣớc đƣa vào sử dụng phần mềm quản lý rủi ro thanh khoản phù hợp với chuẩn mực quốc tế nhƣ GAP kỳ hạn, phân tích kịch bản, thử sức chịu đựng và các chỉ số theo tiêu chuẩn Basel III (tỷ lệ đảm bảo thanh khoản LCR, tỷ lệ nguồn vốn ổn định NSFR) với sự tƣ vấn của Cơng ty kiểm tốn PWC.
- Xây dựng và hoàn thiện danh mục sản phẩm dịch vụ dành cho khách hàng cá nhân và khách hàng doanh nghiệp, phát huy tối đa các sản phẩm tiền gửi nhằm thu hút đƣợc nguồn vốn tƣơng đối ổn định từ thị trƣờng 1 đồng thời củng cố mối quan hệ với các TCTD nhằm đảm bảo giao dịch nguồn vốn trên thị trƣờng 2.
- Chú trọng giám sát cơng tác tín dụng, tiếp tục hoàn thiện và triển khai hệ thống phần mềm quản lý online phê duyệt khoản vay (Loan Origination) và mơ hình chấm điểm xếp hạng tín dụng nội bộ. Bên cạnh đó cơng tác xử lý nợ quá hạn cũng phải đƣợc ƣu tiên hàng đầu, đảm bảo tỷ lệ nợ xấu dƣới mức 3%.
- Tiếp tục giữ vững mục tiêu đƣa hoạt động kinh doanh nguồn vốn, ngoại hối và đầu tƣ là một trong những mũi nhọn tạo ra lợi nhuận cho ngân hàng, đảm bảo an
toàn thanh khoản và khả năng chi trả, quản lý và cân đối nguồn vốn hiệu quả, dự trữ và sử dụng dự trữ thanh khoản thứ cấp một cách linh hoạt, nâng cao hiệu quả cơng tác thu thập, phân tích thơng tin và dự báo thị trƣờng.
- Không ngừng cải tiến và phát triển mở rộng chức năng cho hệ thống Core banking, Internet Banking, Mobile Banking, các dịch vụ ngân hàng điện tử và các hệ thống phục vụ cho công tác báo cáo và quản trị nội bộ ngân hàng, tối đa hóa tự động các báo cáo quản trị.