2.3 Chính sách quản trị rủi ro lãi suất tại Ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam
2.3.3 Chính sách nội bộ quản trị rủi ro lãi suất tại Ngân hàng TMCP Công Thương
Đối với lãi suất cho vay trung và dài hạn: Chính sách lãi suất tương tự như trường
hợp cho vay ngắn hạn. Đồng thời lãi suất sẽ được điều chỉnh 3 tháng/lần thay đổi cập
nhật theo quy định lãi suất cho vay của Ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam. Bảng 2.2: Phạm vi biến động lãi suất cho vay của NHTMCP Công Thương Việt Nam giai đoạn 2008-2013
Năm 2008 (%/năm) 2009 (%/năm) 2010 (%/năm) 2011 (%/năm) 2012 (%/năm) 2013 (%/năm) Ngắn hạn 20.5-21 7.5-21 6.8-22.2 5.5-25 10,6-19.8 10,6-15 Trung, dài hạn 16.8-19.8 12.6-18 12.6-19.8 12.5-25 10,6-16,8 6.8-15.6
Nguồn: Ngân hàng TMCP Cơng Thương Việt Nam, 2013
2.3.3 Chính sách nội bộ quản trị rủi ro lãi suất tại Ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam Thương Việt Nam
Theo nghị quyết của Hội đồng quản trị Ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam kể từ năm 2006 đã ban hành chính sách nội bộ quản trị rủi ro lãi suất, thường xuyên cập nhật phù hợp với tình hình thực tế và được áp dụng thống nhất cho toàn hệ thống. Chính sách quản trị rủi ro lãi suất nêu lên những điểm chính như sau:
-Tất cả các hợp đồng tín dụng đều phải có điều khoản phịng ngừa rủi ro lãi suất để đảm bảo Ngân hàng luôn chủ động trước những biến động bất thường của thị trường,
lãi suất cho vay phải được xây dựng dựa trên cơ sở phản ánh chi phí huy động vốn thực tế của Ngân hàng.
- Linh hoạt cơ chế lãi suất tiền gửi, tiền vay đảm bảo an toàn, hiệu quả trong hoạt
động sản xuất kinh doanh.
- Các khoản cho vay cân đối tương ứng với kỳ hạn của nguồn vốn. Kiểm soát
chênh lệch kỳ hạn định giá lại trong phạm vi cho phép.
-Ngân hàng đang hoàn thiện hệ thống quy chế, quy định, quy trình quản trị rủi ro
lãi suất trên sổ Ngân hàng theo thông lệ quốc tế.
Tháng 03/2006, Ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam đã thành lập phòng
quản lý rủi ro thị trường và tác nghiệp để theo dõi các rủi ro trong hoạt động và rủi ro thị trường, với chức năng chính là phát triển các chính sách, thủ tục và hệ thống cảnh báo sớm đối với các rủi ro trong hoạt động và rủi ro thị trường. (Ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam, 2006)
Để giảm thiểu rủi ro lãi suất, phòng kế hoạch và hỗ trợ ALCO và phòng đầu tư
dựa trên các thông tin thị trường mới nhất để phân tích các thay đổi về tỷ lệ lãi suất dựa trên kinh nghiệm của chuyên viên, và thường áp dụng lãi suất thả nỗi đối với các khoản cho vay trung và dài hạn, thậm chí tùy tình hình biến động của lãi suất trên thị trường có thể áp dụng cả lãi suất thả nỗi đối với các khoản cho vay ngắn hạn.
Kể từ ngày 2/4/2011, ngân hàng áp dụng cơ chế luân chuyển vốn nội bộ FTP khớp kỳ hạn theo thông lệ quốc tế, mua bán vốn chi tiết đến từng giao dịch. Tùy theo định
hướng hoạt động của Ngân hàng và diễn biến thị trường, Trụ sở chính có thể thay đổi giá mua bán vốn đối với từng đối tượng khách hàng/ từng sản phẩm,… nhằm đưa ra tín hiệu về tài chính để đơn vị kinh doanh xác định lãi suất cho vay/ huy động đối với từng giao
dịch. (Ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam, 2011)
Ngày 03/01/2012, tại hội sở chính Ngân Hàng TMCP Cơng Thương Việt Nam đã thành lập khối Quản lý rủi ro riêng biệt, thành lập phịng kiểm sốt và phê duyệt tín dụng.
Đồng thời đổi tên phịng ALCO thành phòng Quản lý cân đối vốn và kế hoạch tài chính.
Một bộ máy quản trị rủi ro vững chắc, cân bằng lợi nhuận mục tiêu và rủi ro, thực hiện khống chế, kiểm soát, quản trị nội bộ, quan trị rủi ro mọi hoạt động tốt và hiệu quả, đảm
bảo rủi ro ở mức thấp nhất là cấu phần quan trọng cho một mơ hình hoạt động kinh doanh thành công, theo chuẩn mực và thông lệ quốc tế. (Ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam, 2012)
Phòng kế hoạch và hỗ trợ ALCO định kỳ họp hàng tháng và đột xuất để đề ra các giải pháp về quản lý rủi ro thanh khoản, rủi ro lãi suất, rủi ro tiền tệ, đồng thời phân tích dự báo các kịch bản để chủ động đối phó với các tình huống biến động của thị trường, đồng thời chuẩn bị báo cáo về các chỉ số tài chính và tỷ lệ an toàn theo yêu cầu của ban điều hành và Ngân hàng nhà nước Việt Nam.
Trong năm 2012 Ngân hàng đã hoàn thành việc xây dựng hệ thống phần mềm
Quản trị Tài sản Nợ - Có (ALM) chạy đến cấp độ giao dịch theo thơng lệ quốc tế, cung
cấp tự động các báo cáo chênh lệch kỳ hạn định giá lại theo kỳ hạn danh nghĩa và theo hành vi ứng xử, các báo cáo phân tích kịch bản tăng/ giảm lãi suất,… nhằm hỗ trợ công tác quản trị rủi ro lãi suất của Ngân hàng.
Định kỳ hàng tháng, quý, năm và đột xuất Hội đồng quản trị luôn cập nhật báo cáo
rủi ro lãi suất từ ban giám giám đốc nhằm hiểu rõ bản chất và mức độ rủi ro lãi suất của
ngân hàng. Từ những thông tin báo cáo rủi ro lãi suất, Hội đồng quản trị đưa ra phương
hướng điều hành phù hợp. Sau đây là Sơ đồ tổ chức, mơ hình quản trị rủi ro lãi suất tại
Ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam.
Hình 2.3: Sơ đồ tổ chức quản trị rủi ro lãi suất tại Ngân hàng TMCP Công Thương Việt
Nam HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
Hội đồng quản lý rủi ro BAN ĐIỀU HÀNH
Ủy ban Quản lý rủi ro
thị trường Ủy ban Quản lý rủi ro tác nghiệp Ủy ban Quản lý rủi ro tín dụng
P. Quản lý rủi ro thị trường tại Hội sở
P. Quản lý rủi ro tác nghiệp tại Hội sở
P. Quản lý rủi ro tín dụng tại Hội sở BỘ PHẬN
Nguồn: Ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam, 2013
- Hội đồng quản lý rủi ro: trực thuộc Hội đồng quản trị, thực hiện giám sát tất cả các
loại rủi ro trong toàn ngân hàng, qua đó sẽ có sự khái quát tổng thể về rủi ro, nhằm đưa ra
được các chính sách đồng bộ, hợp lý, hiệu quả nhất.
Hội đồng quản lý rủi ro có nhiệm vụ: Đảm bảo rằng tuyên bố chính sách rủi ro về mỗi loại rủi ro được chuẩn bị để hội đồng quản trị phê duyệt, chính sách rủi ro đã được
thực hiện nghiêm chỉnh, quản lý nguồn vốn của ngân hàng, xây dựng các hạn mức rủi ro thị trường và tín dụng, quản lý hồ sơ rủi ro tổng thể trong các mảng kinh doanh, rà soát hoạt động của Uỷ ban quản lý rủi ro.
-Uỷ ban quản lý rủi ro: trực thuộc Ban điều hành, có nhiệm vụ: giám sát một cách tích cực q trình quản trị rủi ro trong ngân hàng, chịu trách nhiệm xây dựng khung quản trị rủi ro.
Ủy ban quản lý rủi ro của Ngân hàng TMCP Cơng Thương Việt Nam có nhiệm vụ
tham mưu cho Hội đồng quản trị trong việc ban hành các chiến lược, quy trình, chính
sách liên quan đến quản trị rủi ro trong hoạt động của Ngân hàng.
Ủy ban Quản lý rủi ro có nhiệm vụ phân tích và đưa ra những cảnh báo về mức độ
an toàn của ngân hàng trước những nguy cơ tiềm ẩn rủi ro và đề xuất những biện pháp phịng ngừa; phân tích quyết định mức độ rủi ro chung của Ngân hàng, thiết lập khẩu vị rủi ro và mức chịu đựng rủi ro của cho các mảng nghiệp vụ cũng như tổng thể hoạt động của Ngân hàng, đồng thời giám sát việc thực thi chính sách này trong Ngân hàng.
Ủy ban Quản lý rủi ro chịu trách nhiệm xem xét, quyết định việc thay đổi cơ cấu
tổ chức quản lý rủi ro của Ngân hàng để phù hợp với các yêu cầu về quản lý rủi ro của các cơ quan quản lý; phổ biến kiến thức và văn hóa quản lý rủi ro trong tồn bộ hệ thống ngân hàng.
Ủy ban Quản lý rủi ro tổ chức họp định kỳ 1- 2 lần/quý hoặc khi có vấn đề phát
sinh thuộc phạm vi chức năng nhiệm vụ của Ủy ban cần phải xem xét.
-Phòng quản lý rủi ro tại Hội sở: có trách nhiệm giúp Ban lãnh đạo thực hiện nhiệm vụ
quản lý, kiểm tốn và các cấp quản lý cao hơn rằng cơng tác quản trị rủi ro lãi suất đã được thực hiện; làm đầu mối, chủ động triển khai vào thực tế, đến các bộ phận, các Chi
nhánh, đơn vị, phịng ban các khâu trong q trình quản lý rủi ro của ngân hàng.
-Phòng quản lý rủi ro chi nhánh: Giúp Ban giám đốc Chi nhánh thực hiện quản lý rủi ro, thực hiện các báo cáo liên quan đến quản lý rủi ro.Triển khai hoạt động quản lý rủi ro tại Chi nhánh dưới sự hướng dẫn, giám sát của Phòng quản lý rủi ro Hội sở.
-Bộ phận Kiểm toán: Chức năng kiểm toán nội bộ độc lập với quá trình quản trị rủi ro,
nhằm kiểm tra tính hiệu quả của chính sách và khung quản lý rủi ro. Ban kiểm toán cần thực hiện xem xét lại quy trình quản trị rủi ro và phương pháp đo lường nhằm đảm bảo: Tính tuân thủ quy trình quản trị rủi ro, Chất lượng, nội dung các phương pháp và kết quả của các phương pháp đó.
Theo chính sách nội bộ Ngân hàng TMCP Cơng Thương Việt Nam quản lý rủi ro theo 3 cấp độ:
Hình 2.4: Mơ hình quản lý rủi ro lãi suất theo ba cấp độ tại Ngân hàng TMCP Công
Thương Việt Nam
Nguồn: Ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam, 2013 CÁC BỘ PHẬN CHỨC NĂNG
Kiểm soát và tự đánh giá Tất cả nhân viên
QUẢN LÝ THEO CHỨC NĂNG VÀ GIÁM SÁT TUÂN THỦ Xây dựng và kiểm soát các tiêu chuẩn Các bộ phận chuyên trách, quản trị tuân
thủ và pháp chế
BỘ PHẬN KIỂM TOÁN NỘI BỘ Kiểm tra/ thanh tra
Các cán bộ kiểm toán nội bộ
Xác định, đưa ra giải pháp khắc phục và quản lý rủi ro. Tuân thủ với các tiêu chuẩn và chính sách. Thiết lập các tiêu chí, tiêu chuẩn và chính sách.
Đảm bảo việc thực thi
các chính sách cũng như chất lượng của các tiêu chuẩn đề ra.
Thanh tra, kiểm tra
mang tính độc lập.
Kiểm tra hàng ngày sử
dụng các công cụ tự đánh giá.
Đảm bảo việc thực
hiện yêu cầu về tuân thủ.
Kiểm tra chất lượng thực hiện việc kiểm soát.
Thanh tra, kiểm tra
tồn bộ q trình quản trị rủi ro.