2.2 .Thực trạng cơng tác kế tốn trách nhiệm tại Tổng công ty
2.2.2.2 .Về hệ thống phân cấp ra quyết định
Công ty đã thực hiện việc phân cấp cho các bộ phận (phòng, ban chức năng, các đơn vị) và phân quyền ra quyết định cho các nhà quản lý bộ phận ( trưởng, phó phịng đối với phịng ban chức năng, giám đốc đối với công ty con, tổ trưởng đối với các tổ sản xuất, trưởng ban quản lý dự án đối với các ban quản lý dự án). Toàn bộ các đơn vị được khảo sát đều đã thực hiện theo mơ hình phân cấp, uỷ quyền, trong đó có : 19% có kiêm nhiệm, 81% khơng kiêm nhiệm.
Việc phân cấp này giúp cho nhà quản lý bộ phận chủ động hơn trong việc quản lý, điều hành, phản ứng với những thay đổi của môi trường sản xuất, kinh doanh, giúp cho việc quản lý tại bộ phận đạt được hiệu quả cao nhất. Đồng thời lãnh đạo cấp cao cũng có nhiều thời gian tập trung vào các quyết định mang tính chiến lược.
Với việc Tổng cơng ty xây dựng số 1 và các đơn vị thành viên đều hoạt động theo mơ hình phân cơng, phân nhiệm, việc tồn tại một công cụ đánh giá trách nhiệm của những bộ phận được phân quyền này là hết sức cần thiết.
Tuy nhiên, hệ thống đánh giá trách nhiệm quản lý chưa đi đôi với hệ thống phân cấp, phân quyền. Cụ thể số liệu về doanh thu, chi phí được tập hợp vào cuối năm, theo từng dự án cho tồn thể cơng ty chứ chưa đánh giá được hiệu quả hoạt động của từng đơn vị. Nguyên nhân của việc này là do công ty chưa xây dựng được dự toán cho từng đơn vị mà chủ yếu dựa vào dự tốn xây dựng cơng trình nên việc tập hợp chi phí để đánh giá hiệu quả hoạt động của các tổ đội thi công là điều không thể, mà chủ yếu tập hợp theo các ban các quản lý dự án và cho tồn thể cơng ty.