Ý KIẾN ĐÁNH GIÁ
1 2 3 4 5
1. Ngân sách lƣơng tại KTG cao. 1/20 5/20 3/20 7/20 4/20
2. Tiêu chuẩn xét tăng lƣơng tại KTG rất phù hợp. 2/20 8/20 7/20 3/20
3. Thủ tục bồi hoàn tiền bảo hiểm sức khỏe đơn giản, nhanh chóng.
10/20 6/20 4/20 4. Chuyến du lịch của công ty tạo điều kiện thuận lợi
cho ngƣời thân của nhân viên tham gia.
5/20 7/20 3/20 5/20
5. Tiền làm thêm ngoài giờ hấp dẫn nhân viên 3/20 3/20 7/20 5/20
Theo bảng 2.25, nhân viên nhận xét ngân sách lƣơng tại KTG chƣa quá cao (9/20 ý kiến), tiêu chuẩn xét tăng lƣơng chƣa phù hợp (17/20 ý kiến) vì chỉ dựa trên thâm niên làm việc mà bỏ qua kết quả cơng việc. Dù chính sách phúc lợi của công ty khá tốt nhƣng chƣa đƣợc đa dạng và vẫn có những chỗ khiến nhân viên khơng hài lịng nhƣ thủ tục bồi hồn tiền bảo hiểm cịn phức tạp (16/20 ý kiến) và công ty chƣa tạo điều kiện thuận lợi cho ngƣời thân nhân viên tham gia chuyến du lịch chung của công ty (15/20 ý kiến). Đối với chế độ làm thêm ngồi giờ, nhân viên cho rằng tiền cơng làm thêm chƣa đƣợc cao (13/20 ý kiến).
Ƣu điểm
Lƣơng ở KTG so với mặt bằng chung đƣợc xem là khá tốt, tƣơng xứng với yêu cầu công việc ở từng vị trí.
Chính sách tăng lƣơng tƣơng đối phù hợp, đƣợc phổ biến rộng rãi để nhân viên hiểu rõ và phấn đấu.
Có đầy đủ chế độ bảo hiểm xã hội, y tế, thất nghiệp cho nhân viên. Bên cạnh đó chế độ bảo hiểm sức khỏe khá tốt cho nhân viên và cả ngƣời thân.
Nhân viên đƣợc công ty hỗ trợ điều kiện tốt nhất về trợ cấp ăn uống, chi phí đi lại, tiền điện thoại… để phục vụ cho công việc.
Nhƣợc điểm
Khi có trục trặc ở bộ phận kế toán nên lƣơng chuyển chậm một, hai ngày tuy nhiên khơng có sự thơng báo cho nhân viên, thƣờng nhân viên phải tự hỏi.
Chế độ làm thêm ngoài giờ chƣa đƣợc kiểm soát tốt, đa phần chủ yếu do tự nhân viên báo cáo lại cấp trên.
Chính sách tăng lƣơng chƣa đƣợc hấp dẫn nhân viên, có thể nói cịn khá thấp và chỉ lệ thuộc vào thâm niên làm việc là chủ yếu.
Chuyến du lịch dành cho nhân viên sau cả một năm làm việc chỉ có hai ngày, khá ngắn nên chỉ tổ chức đi gần, không nhiều địa điểm mới.
Nguyên nhân
Ngân sách lƣơng tại KTG chƣa quá cao nên chỉ đảm bảo mức lƣơng hấp dẫn đầu vào nhƣng tỷ lệ tăng lƣơng lại chƣa thu hút nhân viên.
Chính sách tăng lƣơng chỉ dựa theo thâm niên làm việc mà bỏ qua yếu tố quan trọng là kết quả công việc.
Chế độ phúc lợi áp dụng đã lâu, ít đƣợc xem xét, bổ sung và còn một số hạn chế nhƣ thủ tục bồi hoàn tiền bảo hiểm phức tạp; ngƣời thân của nhân viên không đƣợc hỗ trợ tham gia du lịch cùng công ty…
Chế độ làm thêm ngồi giờ khơng hấp dẫn, cơng ty cũng khơng hỗ trợ suất ăn khiến nhân viên cảm thấy khơng có động lực làm việc khi phải làm thêm giờ.
2.3.7 Phân tích thực trạng tạo động lực làm việc cho nhân viên văn phịng tại CTCP Khải Tồn theo yếu tố thƣơng hiệu công ty
Kết quả mức độ đồng ý của nhân viên về yếu tố thƣơng hiệu công ty khá cao, với điểm 3.80 / 5, có thể xem đây là một niềm tự hào cho KTG vì thƣơng hiệu KTG đã truyền đƣợc cảm hứng làm việc cho nhân viên. Hầu nhƣ gần hết nhân viên đồng ý với những thang đo của yếu tố thƣơng hiệu công ty.