CHƯƠNG 2 : THỰC TRẠNG GẮN KẾT VỚI TỔ CHỨC TẠI SFVN
2.6 Các nguyên nhân không gắn kết của SFVN
Ngoài ra dựa theo kết quả của các ý kiến đóng góp của nhân viên ứng với câu 35 trong bảng khảo sát trong Phụ lục 2 kết hợp với các kết luận trước đó từ 1 đến 4 ta có kết luận sau cùng:
Qua khảo sát bằng phương pháp định lượng ta đo lường được mức độ gắn kết sau
đó xác định lại và tìm ngun nhân của gắn kết với tổ chức chưa đạt là các nguyên
nhân sau:
× Khen thưởng đánh giá chưa phù hợp (H2)
× Đào tạo phát triển nhân viên chưa đạt (H4)
× Mơi trường cơng việc chưa an toàn và ổn định chưa đạt yêu cầu (H1)
× Hài hồ cuộc sống và cơng việc chưa đạt (H5)
Trong đó khen thưởng đánh giá là yếu tố gây ảnh hưởng nhiều nhất trong số 4 yếu tố kế theo là đào tạo và phát triển. Tuy nhiên ta cần xem xét mục tiêu và điều kiện của cơng ty để đề xuất thích hợp và khả thi để ban giám đốc thông qua triển khai hiệu quả.
Tóm tắt chương 2
Chương 2 nghiên cứu tập trung phân tích thực trạng gắn kết tại SFVN dựa trên khung lý thuyết xây dựng ở Chương 1. Xác định vấn đề nghiêm trọng cần giải quyết trong giải pháp để nâng cao hiệu quả gắn kết công việc của nhân viên tại SFVN đó là hệ thống đánh giá, đào tạo phát triển chưa tốt, xây dựng mơi trường làm việc an tồn và ổn định hài hoà cuộc sống chưa đạt yêu cầu.
Nắm bắt được nguyên nhân vấn đề gây ảnh hưởng gắn kết công việc chưa tốt tại SFVN. Điều này tạo điều kiện cho xây dựng giải pháp khắc phục nguyên nhân của vấn đề.