5. Kết cấu của luận văn
3.1 Mục tiêu của công ty và căn cứ xây dựng giải pháp
3.1.1 Mục tiêu phát triển của công ty
Công ty phấn đấu trở thành doanh nghiệp phát triển mạnh trong lĩnh vực vực may mặc, khai thác và mở rộng thêm thị trƣờng và khách hàng mới; Phấn đấu nâng cao uy tín về chất lƣợng sản phẩm đối với khách hàng; Khai thác mọi thế mạnh các nguồn lực của công ty để tạo nên sự phát triển bền vững; Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực và nâng cao mức độ thỏa mãn nhu cầu của nhân viên để nhân viên làm việc đạt năng suất cao hơn.
Mục tiêu về doanh số đến năm 2021, Thảo Uyên sẽ là doanh nghiệp kinh doanh về lĩnh vực may mặc thời trang số 1 tại Việt Nam, đạt doanh số ba trăm triệu đô la Mỹ, với 3 ngành hàng chủ lực là khoác dài, váy và đồ ngủ thời trang.
Trong năm 2017, Thảo Uyên sẽ tập trung vào các khách hàng chủ lực nhằm gia tăng số lƣợng hàng xuất và lợi nhuận. Công ty cũng đề ra mục tiêu cấu trúc lại các bộ phận, các nhóm làm việc để đạt đƣợc hiệu quả công việc cao nhất.
3.1.2 Căn cứ xây dựng giải pháp
Căn cứ để đề ra và xây dựng giải pháp của bài viết này dựa trên các phân tích về nhu cầu của nhân viên về môi trƣờng làm việc hiện tại. Đáp ứng về nhu cầu mơi trƣờng làm việc của nhân viên chính là làm cho họ hài lòng và nâng cao hiệu quả công việc của họ. Các giải pháp cũng là các phƣơng án đề ra để khắc phục những thực trạng đang cịn tồn tại, ảnh hƣởng đến hiệu quả cơng việc mà nhân viên công ty đang gặp phải.