Đội ngũ Cán bộ công nhân viên tại VICEM Hà Tiên ngày càng phát triển vững mạnh và tiến bộ trong suốt 50 năm qua. Số nhân viên đã tăng từ 1484 lao động năm 2008 lên đến 2892 lao động năm 2015.
Bảng 2.1: Tình hình nhân sự năm 2013 đến năm 2015
Năm Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015
Số lượng lao động (người) 2889 2870 2839
Hình 2.2: Biểu đồ số lượng lao động từ năm 2013 đến 2015
(Nguồn: Phịng Tổ chức hành chính VICEM Hà Tiên)
Số lao động của VICEM Hà Tiên những năm gần đây giảm dần. Năm 2014 giảm 19 lao động so với năm 2013, năm 2015 giảm 31 lao động so với năm 2014.
2.2.1. Phân Loại Lao Động Theo giới tính
Cơ cấu nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần Xi măng Hà Tiên 1 được phân loại theo giới tính, độ tuổi thể hiện ở bảng 2.2 :
Bảng 2.2: Cơ cấu nguồn nhân lực của VICEM Hà Tiên theo độ tuổi và giới tính
STT Chỉ tiêu phân loại
Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015
Số lượng (người) Tỷ lệ (%) Số lượng (người) Tỷ lệ (%) Số lượng (người) Tỷ lệ (%) 1
Phân theo giới tính 2889 100 2870 100 2839 100
Nam 2456 85,02 2426 84,53 2385 84,01
Nữ 433 14,98 444 15,47 454 15,99
2
Phân theo độ tuổi 2889 100 2870 100 2839 100
Dưới 30 tuổi 1062 36,76 1079 38,02 1070 37,69
Từ 30-50 tuổi 1290 44,65 1283 44,39 1259 44,35
Trên 50 tuổi 537 18,59 508 17,59 510 17,96
Hình 2.3: Biểu đổ cơ cấu nguồn nhân lực phân theo giới tính
(Nguồn: Phịng Tổ chức hành chính VICEM Hà Tiên)
Theo hình 2.3, cơ cấu lao động theo giới tính và độ tuổi cho thấy tại Cơng ty Cổ phần Xi măng Hà Tiên 1 lao động nam gấp 5 lần số lao động nữ. Sự mất cân đối này là do tính chất đặc thù của cơng việc cũng như đặc thù hoạt động sản xuất kinh doanh. Tính chất cơng việc nặng nhọc và tiếp xúc với môi trường nhiều bụi bặm. Lực lượng lao động nữ chủ yếu là làm các cơng việc ở bộ phận văn phịng, bộ phận may bao, trạm cân.
Hình 2.4: Biểu đồ cơ cấu nguồn nhân lực phân theo độ tuổi
|(Nguồn: Phịng Tổ chức hành chính VICEM Hà Tiên)
Lao động trong độ tuổi từ 30 – 50 chiếm tỷ lệ cao hơn 44%, đây là độ tuổi có nhiều kinh nghiệm trong công tác, thường kinh nghiệm từ 10 năm trở lên, tuy nhiên về trình độ chun mơn, nghiệp vụ trong độ tuổi này chưa đồng đều. Lao động trong độ tuổi dưới 30 tuổi chỉ chiếm gần 36-38%, những lao động trong độ tuổi này là nguồn lao động rất cần thiết và nguồn lao động cần được duy trì và phát triển vì đây thường là những lao động được đào tạo bài bản, có chun mơn, nghiệp vụ tốt
và nhiệt tình năng nổ trong cơng việc. Qua tỷ lệ trong cơ cấu này cho thấy lực lượng lao động công ty đa phần trẻ, điều này là một thuận lợi cho sự phát triển nguồn nhân lực của công ty, giúp công ty xây dựng được đội ngũ lao động kế thừa chất lượng, tạo ra nguồn động lực to lớn cho sự phát triển trong giai đoạn sắp tới. Cơng ty cũng cần tranh thủ sự đóng góp của lực lượng trên 50 tuổi (chiếm xấp xỉ 18%) cũng như có kế hoạch để họ có thể truyền đạt kinh nghiệm cho thế hệ sau, đồng thời cũng phải có chiến lược về nguồn nhân lực để sẵn sàng bổ sung khi thế hệ này hết tuổi lao động.
2.2.2. Cơ cấu nguồn nhân lực phân loại theo trình độ và bậc thầy lao động Bảng 2.3: Cơ cấu nguồn nhân lực của VICEM Hà Tiên theo trình độ và bậc thầy lao động Bảng 2.3: Cơ cấu nguồn nhân lực của VICEM Hà Tiên theo trình độ và bậc thầy lao động
Chỉ tiêu phân loại
Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015
Số lượng (người) Tỷ lệ (%) Số lượng (người) Tỷ lệ (%) Số lượng (người) Tỷ lệ (%) Phân theo trình độ 2889 100 2870 100 2839 100 Trên đại học 42 1,38 43 1,5 47 1,66 Đại học 700 24,23 724 25,24 740 26,07 Cao đẳng 73 2,53 114 3,97 123 4,33 Trung cấp 213 7,37 971 33,84 823 28,99
Công nhân kỹ thuật 1667 57,70 886 30,88 1078 37,97
Lao động phổ thông 194 6,72 132 4,6 28 0,99
(Nguồn: Phịng Tổ chức hành chính VICEM Hà Tiên)
Hình 2.5: Biểu đồ cơ cấu nguồn nhân lực phân theo trình độ và bậc thầy lao động bậc thầy lao động
(Nguồn: Phịng Tổ chức hành chính VICEM Hà Tiên)
Bảng 2.5 cho thấy đa số lao động là công nhân kỹ thuật trong tổng số lao động. Tỷ lệ lao động có trình độ và chun mơn cao khơng ngừng tăng trong các năm qua, tỷ lệ đại học chiếm tỷ lệ cao 24-25% qua các năm, điều này phù hợp với đặc thù của
ngành sản xuất xi măng, sử dựng các thiết bị hiện đại, công nghệ mới nên cần lực lượng lao động có trình độ, tay nghề tuy nhiên lực lượng lao động sau đại học chiểm tỉ lệ không cao, trong tương lai sẽ thiếu, vì cơng nghệ ngày một thay đổi, xã hội ngày càng phát triển địi hỏi trình độ quản lý phải cao hơn, chun mơn sâu hơn. Có như vậy mới phục vụ tốt cơng tác quản lý điều hành, đáp ứng nhu cầu phát triển kinh doanh, cải tiến cơng nghệ. Lực lượng lao động có trình độ trung cấp và công nhân kỹ thuật chiếm tỷ trọng cao, đây là lực lượng lao động trực tiếp sản xuất ra sản phẩm cho công ty, lực lượng này cần được quan tâm và tạo điều kiện tham gia đào tạo nhằm nâng cao tay nghề. Lực lượng lao động phổ thông chiểm tỉ lệ nhỏ, số lao động này chủ yếu làm các công việc tạp vụ trong công ty.