2.5.1. Tuyển dụng
Ưu điểm:
Cơng ty đã xây dựng quy trình tuyển dụng với những liệt kê những bộ phận phụ trách công việc và những biểu mẫu liên quan và có sự tham gia của tất cả các bộ phận chun mơn có liên quan. Cơng ty có bản mơ tả cơng việc nhiều chức danh.
Nhược điểm
Quy trình tuyển dụng vẫn có một số bước chưa thể hiện rõ trên lưu đồ như ở bước 3 tiến trình tuyển dụng, ngồi ra bước thử việc và kí hợp đồng tách ra làm 2 làm cho quy trình dài dịng, khơng cần thiết và thêm nữa là chưa đưa bước hội nhập đào tạo lên quy trình để quy trình được rõ ràng và chặt chẽ. Còn về sự phối hợp giữa các phòng ban vẫn chưa chặt chẽ và nhanh chóng. Trong cơng ty nhiều chức danh vẫn chưa có bảng mơ tả cơng việc. Các tiêu chuẩn cho các chức danh đã có cũng chưa có tính khoa học. Quy trình ra đề thi chưa đảm bảo tính chặt chẽ, hợp lý. Cơng ty chưa xây dựng đề thi theo bảng mô tả công việc. Hiện nay, cơng ty chưa có thang điểm đánh giá đề thi rõ ràng, chỉ đánh giá theo ý kiến chủ quan và cảm tính.Và với chính sách tuyển dụng người quen đã tuyển chọn khơng theo quy trình. Và cơng ty vẫn chưa phân tích cơng việc dựa vào bảng mô tả công việc nên tuyển dụng người không phù hợp.
2.5.2. Đào tạo và phát triển Ưu điểm Ưu điểm
Có quy trình đào tạo khoa học, chặt chẽ và khách quan. Công ty tổ chưc nhiều lớp học, và đào tạo thương xuyên cho nhân viên. Ban lãnh đạo có quan tâm đến đào tạo.
Nhược điểm
Đánh giá đào tạo vẫn chưa thực hiện tốt. Khi xác định nhu cầu đạo tạo, công ty chỉ dựa vào cảm tính và chưa có biện pháp thẩm định lại nhu cầu đào tạo của các phòng ban là hợp lý hay khơng? Nhân viên ít được hỏi ý kiến về vấn đề đào tạo. Công ty hiện chưa có chuyên gia đào tạo nội bộ, những người có chuyên môn giảng dạy chưa qua nghiệp vụ sư phạm nên khó truyền đạt kiến thức. Vẫn chưa có tài liệu đào tạo nội bộ, cơ sở vật chất vẫn còn thiếu thốn. Vẫn còn những chương trình đào tạo khơng cần thiết, lạc hậu. Các khóa đào tạo bên ngồi chưa phối hợp chặt chẽ với cơng ty để có nội dung đào tạo thực tế và phù hợp. Khi có sự thay đổi về chiến lược hoặc công nghệ vẫn chưa đào kịp thời cho nhân viên nhữung kiến thức mới cũng như chưa có mở những lớp hướng đi nghề nghiệp đề tạo cơ hội cho nhân viên phát
CHƯƠNG 3
GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG VÀ ĐÀO TẠO PHÁT TRIỂN NHẰM NÂNG CAO SỰ GẮN KẾT
VỚI TỔ CHỨC
3.1. Những quan điểm, định hướng và mục tiêu phát triển của Công ty Cổ phần Xi măng Hà Tiên 1 giai đoạn 2017-2020