Đvt: tỷ đồng
Lợi nhuận 2012 2013 2014 2015
VCB Cần Thơ 95 111 90 119 Vietinbank Cần Thơ 21 24 37 65 BIDV Cần Thơ 8 29 3 12 Nông nghiệp Cần Thơ 59 75 40 51
Lợi nhuận tổng cộng trên địa bàn 767 632 83 120
Nguồn: NHNN TP Cần Thơ
3.2.5. Quản trị điều hành
Hầu hết các NHTM trên địa bàn đã chuyển đổi hoạt động từ NHTM thuần túy sang mơ hình NHTMCP có vốn Nhà nước chi phối (trừ Agribank), thực hiện niêm yết cổ phiếu, tuân thủ các quy định về kiểm tốn, cơng bố báo cáo tài chính theo thơng lệ quốc tế. Các NHTM cũng triển khai các dự án nâng cao năng lực quản
trị như: xây dựng các hệ thống thông tin quản lý, thay thế hệ thống core banking, phân tích chênh lệch và xây dựng lộ trình áp dụng Basel II; tập trung hóa hoạt động tài trợ thương mại, kiểm tra giám sát; từng bước phân tách mơ hình hoạt động chun mơn hóa theo chức năng, triển khai dự án xây dựng chính sách đãi ngộ người lao động và hệ thống đo lường, đánh giá hiệu quả công việc.
Các NHTM cổ phần (sau cổ phần hoá) đã từng bước phân tách rõ chức năng quản trị, chức năng điều hành và chức năng giám sát; nhất là quản lý chiến lược kinh doanh và quản trị rủi ro, nâng cao năng lực điều hành của Ban lãnh đạo. Đến nay bộ máy, tổ chức của các NHTM đã được kiện tồn hơn. Mơ hình tổ chức về cơ bản đã được cơ cấu lại, nâng cao hiệu quả quản lý và tăng cường kỹ năng quản trị rủi ro, tăng cường chất lượng và hiệu quả hoạt động kinh doanh, mở rộng mạng lưới và phát triển sản phẩm mới trên nền tảng công nghệ mới. Phương thức quản trị kinh doanh như quản trị rủi ro, kiểm toán nội bộ, quản lý tài sản nợ - tài sản có, quản lý tín dụng, quản lý vốn, xây dựng hệ thống thơng tin quản lý, hiện đại hố cơng nghệ thanh tốn đã được triển khai.