Kết quả khảo sát thực trạng đánh giá kết quả làm việc nhân viên

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH TM SX thép việt đến năm 2020 , luận văn thạc sĩ (Trang 55 - 59)

Câu hỏi Mức độ đồng ý 1 2 3 4 5 Rất không đồng ý Không đồng ý Không đồng ý lắm Đồng ý Rất đồng ý Việc đánh giá kết

quả công việc cho

kết quả khách quan? 33.3% 35.3% 14.7% 13.7% 2.9% Phương pháp đánh

giá của công ty là

hợp lý? 31.4% 46.1% 9.8% 12.7% 0.0% Việc đánh giá giúp

anh/chị biết năng lực

thật sự của mình? 21.6% 52.9% 11.8% 12.7% 1.0% Nguồn: Điều tra khảo sát của tác giả, phụ lục 3

Nhận xét:

Công tác đánh giá nhân viên thể hiện một số ưu điểm và nhược điểm như sau :

Ưu điểm: Thể hiện cho nhân viên thấy sự quan trọng của việc phải nâng cao

cho cơng ty phát triển. Ngồi ra việc đánh giá còn cho thấy sự quan tâm của ban lãnh đạo công ty đến chất lượng nguồn nhân lực của công ty.

Nhược điểm: Các tiêu chí đánh giá nhân viên chưa thể hiện đúng và đầy đủ

về năng lực thực hiện của nhân viên. Bảng đánh giá chưa có minh họa cụ thể để nhân viên cho điểm mức độ chính xác. Việc chấm điểm các tiêu chí cịn phụ thuộc vào ý chí chủ quan của người đánh giá. Những cơng việc chưa có bảng mơ tả cơng việc thì có một số tiêu chí khơng có cơ sở để đánh giá. Kết quả đánh giá không giúp cho phần lớn nhân viên thấy được năng lực thực sự của mình.

Kết quả sau đánh giá không được công khai để nhân viên có thể thấy được mình được đánh giá như thế nào để từ đó có thể phấn đấu hồn thiện bản thân hơn nữa. Ngồi ra sự khơng cơng khai kết quả đánh giá có thể làm cho các nhân viên nghi ngờ về sự công bằng.

2.2.7 Thực trạng cơng tác duy trì, đãi ngộ, trả cơng lao động

Chế độ tiền lương:

Công ty TNHH TM & SX Thép Việt trả lương cho nhân viên dựa vào bằng cấp chuyên môn và thâm niên làm việc của nhân viên.

Người lao động được trả lương cố định hàng tháng, ngày nhận lương là ngày cuối của tháng đó, mức lương được nhận căn cứ theo mức lương thoả thuận ban đầu giữa công ty và người lao động. Mỗi năm người lao động được nhận lương tháng 13 và được tăng lương hàng năm với mức tăng lương trung bình khoảng 10% / năm.

Cơng ty TNHH TM & SX Thép Việt khơng có bảng lương cụ thể cho từng chức danh, chủ yếu lương được trả theo thỏa thuận miệng.

Cơng ty có quy định cụ thể về chế độ thưởng cho các cá nhân, tập thể hoàn thành tốt mục tiêu, nhiệm vụ do ban giám đốc đề ra. Cụ thể như sau:

 Đối với khối Cửa hàng: Mỗi cửa hàng được đề ra chỉ tiêu sản lượng cho mỗi tháng căn cứ vào lượng khách hàng đại lý tương ứng. Cụ thể chỉ tiêu cho tháng 6/2013 như sau:

 Cửa hàng 1: 10.000 tấn  Cửa hàng 2: 5.000 tấn  Cửa hàng 3: 5.000 tấn  Cửa hàng 4: 15.000 tấn  Cửa hàng 5: 5.000 tấn  Cửa hàng 6: 10.000 tấn  Cửa hàng 7: 10.000 tấn

Mỗi cửa hàng đạt doanh số trong tháng sẽ được thưởng 10 triệu đồng/ cửa hàng.

 Đối với khối Quan hệ khách hàng: Các phòng Quan hệ khách hàng cũng được đề ra chỉ tiêu sản lượng mỗi tháng căn cứ vào khối lượng khách hàng cơng trình trong khu vực mỗi phịng quản lý. Cụ thể chỉ tiêu cho tháng 6/2013 như sau:

 Phòng Quan hệ khách hàng 1: 40.000 tấn

 Phòng Quan hệ khách hàng 2: 20.000 tấn

Mỗi phòng Quan hệ khách hàng đạt doanh số trong tháng cũng sẽ được thưởng 10 triệu đồng/ phòng.

Ngồi ra, cơng ty cũng có các khoản thưởng cho nhân viên vào các dịp lễ, Tết, kết thúc năm.

Căn cứ vào kết quả kinh doanh của năm mà ban giám đốc cơng ty sẽ có chính sách thưởng riêng cho mỗi năm ngồi các khoản theo quy định của cơng ty, thông

thường nếu cơng ty kinh doanh đạt hiệu quả cao thì mỗi nhân viên sẽ được thưởng thêm một tháng lương 14 ngoài tháng lương 13 theo quy định.

Chế độ phúc lợi:

Công ty TNHH TM & SX Thép Việt thực hiện đầy đủ các chế độ phúc lợi cho cán bộ nhân viên theo quy định của pháp luật. Mỗi cán bộ công nhân viên được cơng ty đóng bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp theo mức lương cơ bản. Hằng năm công ty tổ chức khám sức khỏe định kỳ cho tất cả công nhân viên tại bệnh viện đa khoa Tân Bình. Đối với nhân viên nữ, ngồi chế độ thai sản theo bảo hiểm xã hội cơng ty cịn trả 2 tháng lương thực lãnh trong thời gian nghỉ sinh.

Công ty thường xuyên tổ chức các hoạt động văn hóa, văn nghệ, hội thi năng khiếu,… để gia tăng tình đồn kết gắn bó của các nhân viên.

Nghỉ mát: hằng năm cơng ty tổ chức cho tồn thể nhân viên công ty nghỉ mát trong nước, địa điểm du lịch tại các danh thắng trong nước, các nhân viên được nghỉ tại khách sạn 4 – 5 sao.

Ngoài chuyến nghỉ mát trong nước, cơng ty cịn tổ chức cho các nhân viên xuất sắc đi du lịch nước ngoài.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH TM SX thép việt đến năm 2020 , luận văn thạc sĩ (Trang 55 - 59)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(112 trang)