Đặc điểm Mẫu N = 199 Tần số Tỉ lệ % % Tích lũy Tuổi Dưới 30 tuổi 55 27,64 27,64 30 tuổi đến 39 tuổi 87 43,72 71,36 40 tuổi đến 50 tuổi 38 19,10 90,45 Trên 50 tuổi 19 9,55 100 Dân tộc Kinh 184 92,46 92,46 Hoa 8 4,02 96,48 Khác 7 3,52 100 Giới tính Nam 102 51,26 51,26 Nữ 97 48,74 100 Trình độ chuyên môn Trung học phổ thông 3 1,51 1,51 Trung cấp 17 8,54 10,05 Cao đẳng 22 11,06 21,11 Đại học 154 77,39 98,49 Sau đại học 3 1,51 100 Trình độ lý luận chính trị 6 bài lý luận chính trị 7 3,52 3,52 Sơ cấp 45 22,61 26,13 Trung cấp 115 57,79 83,92 Cao cấp 19 9,55 93,47 Chưa được đào tạo về lý luận
chính trị 13 6,53 100
Thời gian tham gia công tác Dưới 1 năm 13 6,53 6,53 Từ 1 đến 3 năm 27 13,57 20,10 Từ 3 đến 5 năm 40 20,10 40,20 Từ 5 đến 10 năm 46 23,12 63,32 Từ 10 đến 20 năm 56 28,14 91,46 Trên 20 năm 17 8,54 100,00 Tình trạng hơn nhân Độc thân 63 31,66 31,66 Đang có gia đình 124 62,31 93,97 Ly thân/ly hôn 12 6,03 100 Thu nhập bình quân/tháng Dưới 3 triệu 12 6,03 6,03 Từ 3 triệu đến 5 triệu 115 57,79 63,82 Từ 5 đến 7 triệu 50 25,13 88,94 Trên 7 triệu 22 11,06 100,00
Đặc điểm Mẫu N = 199
Tần số Tỉ lệ % % Tích lũy (Nguồn:Kết quả khảo sát của tác giả) - Tình trạng hơn nhân: độc thân chiếm 31,66%, đã có gia đình chiếm 62,31%, ly thân và ly hơn chiếm 6,03%.
- Thu nhập bình quân/tháng: 57,79% mẫu nghiên cứu có thu nhập từ 3 đến
5 triệu đồng, thu nhập từ 5 đến 7 triệu chiếm 25,13%, 22 người có thu nhập trên 7 triệu, chiếm 11,06%.
4.2.2. Thống kê mơ tả phong cách lãnh đạo:
4.2.2.1. Có sự khác biệt về phong cách lãnh đạo theo giới tính
Bảng 4.2: Kết quả thống kê mơ tả phong cách lãnh đạo phân theo giới tính
Biến N Trung bình Độ lệch chuẩn Sai số chuẩn 95% Confidence Interval for Mean Lower Bound Upper Bound Phong cách lãnh đạo mệnh lệnh Nam 102 3.8284 .74043 .07331 3.6830 3.9739 Nữ 97 3.7655 .69298 .07036 3.6258 3.9051 Total 199 3.7977 .71658 .05080 3.6976 3.8979 Phong cách lãnh đạo dân chủ Nam 102 3.8260 .49974 .04948 3.7278 3.9241 Nữ 97 3.7964 .59439 .06035 3.6766 3.9162 Total 199 3.8116 .54672 .03876 3.7351 3.8880 Phong cách lãnh đạo tự do Nam 102 3.6936 .77388 .07663 3.5416 3.8456 Nữ 97 3.5180 .68489 .06954 3.3800 3.6561 Total 199 3.6080 .73530 .05212 3.5053 3.7108 Phong cách lãnh đạo gia trưởng Nam 102 3.8775 .65979 .06533 3.7479 4.0070 Nữ 97 3.8299 .71584 .07268 3.6856 3.9742 Total 199 3.8543 .68635 .04865 3.7583 3.9502 Với mức ý nghĩa (sig.) ở kiểm định này sig Levene Statistic > 0.05 thì phương sai giữa các lựa chọn của biến giới tính ở trên khơng khác nhau, xem tiếp kết quả ở bảng ANOVA. Trong trường hợp sig Levene Statistic nhỏ hơn 0.05, giả thuyết phương sai đồng nhất giữa các nhóm giá trị biến định tính đã bị vi phạm. Nghĩa là phương sai giữa các nhóm phong cách lãnh đạo tự do là khơng bằng nhau. Chúng ta
không thể sử dụng bảng ANOVA mà sẽ đi vào kiểm định Welch cho trường hợp vi phạm giả định phương sai đồng nhất.
Kết quả kiểm định được trình bày ở phụ lục 5C, mục 1 chỉ ra rằng: với độ tin cậy 95%, phương sai giữa các lựa chọn biến giới tính là khơng khác nhau, do đó tác giả tiến hành phân tích kết quả anova.
Kết quả phân tích Anova cho biết: khơng có sự khác biệt về giới tính với các phong cách lãnh đạo mệnh lệnh, dân chủ và gia trưởng. Độ tin cậy của khẳng định này là 95%. Do phương sai phong cách lãnh đạo tự do giữa nam và nữ là khơng bằng nhau, do đó tác giả sẽ đi vào kiểm định Welch cho trường hợp vi phạm giả định phương sai đồng nhất đã nêu trên.
Kết quả kiểm định Welch cho rằng: khơng có sự khác biệt về phong cách lãnh đạo tự do giữa nam và nữ. Độ tin cậy khẳng định là 95%
4.2.2.2. Có sự khác biệt về phong cách lãnh đạo về trình độ chun mơn.
Kết quả kiểm định được trình bày ở phụ lục 5C, mục 2 chỉ ra rằng: với độ tin cậy 95%, phương sai giữa các lựa chọn biến trình độ chuyên môn là không khác nhau, do đó tác sẽ tiến hành phân tích kết quả anova.
Kết quả phân tích Anova cho biết: khơng có sự khác biệt về trình độ chun mơn giữa các phong cách lãnh đạo. Độ tin cậy của khẳng định này là 95%.
4.2.2.3. Có sự khác biệt về phong cách lãnh đạo về trình độ lý luận chính trị.
Kết quả kiểm định được trình bày ở phụ lục 5C, mục 3 chỉ ra rằng: với độ tin cậy 95%, phương sai giữa các lựa chọn biến trình độ lý luận chính trị là khơng khác nhau, do đó tác giả tiến hành phân tích kết quả anova.
Kết quả phân tích Anova cho biết: khơng có sự khác biệt về trình độ lý luận chính trị với các phong cách lãnh đạo tự do, dân chủ và gia trưởng. Độ tin cậy của khẳng định này là 95%. Do phương sai phong cách lãnh đạo mệnh lệnh về trình độ lý luận chính trị là khơng bằng nhau, do đó tác giả sẽ đi vào kiểm định Welch cho trường hợp vi phạm giả định phương sai đồng nhất đã nêu trên.
Kết quả kiểm định Welch cho rằng: không co sự khác biệt về phong cách lãnh đạo mệnh lệnh về trình độ lý luận chính trị. Độ tin cậy khẳng định là 95%
4.2.2.4. Có sự khác biệt về phong cách lãnh đạo về độ tuổi.
Kết quả kiểm định được trình bày ở phụ lục 5C, mục 4 chỉ ra rằng: với độ tin cậy 95%, phương sai giữa các lựa chọn biến giới tính là khác nhau, do đó tác sẽ tiến hành thực hiển kiểm định Welch cho trường hợp vi phạm giả định phương sai đồng nhất đã nêu trên.
Kết quả kiểm định Welch cho rằng: khơng có sự khác biệt về phong cách lãnh đạo giữa các độ tuổi của người được phỏng vấn. Độ tin cậy khẳng định là 95%
4.3. Đánh giá thang đo
4.3.1. Đánh giá độ tin cậy của thang đo bằng hệ số Cronbach’s Alpha
Về mặt lý thuyết, Cronbach’s Alpha càng cao càng tốt, tuy nhiên, hệ số này quá lớn (α > 0,95) thì biến trong thang đo có khả năng cùng đo lường một nội dung nào đó. Một thang đo có độ tin cậy tốt khi nó biến thiên trong khoảng [0,6; 0,8]. Ngoài ra các biến đo lường cùng một khái niệm nghiên cứu thì chúng phải có tương quan chặt chẽ với nhau. Vì vậy, khi kiểm tra từng biến đo lường chúng ta sử dụng hệ số tương quan biến tổng (item total correlation).
Phần mềm thống kế SPSS sử dụng hệ số tương quan biến tổng hiệu chỉnh (correct item total correlation). Hệ số này lấy tương quan của biến đo lường xem xét với tổng các biến còn lại. Nếu hệ số tương quan biến tổng hiệu chỉnh của một biến đo lường ≥ 0,3 thì biến đó đạt u cầu (Nunnally & Berstein, 1994); tác giả kiểm định thang đo với hệ số Cronbach’s Alpha ≥ 0,6; hệ số tương quan biến tổng hiệu chỉnh biến quan sát ≥ 0,3.
Trong nghiên cứu này, sau khi chạy SPSS 22.0 để kiểm định mức độ tin cậy của thang đo thì được kết quả như sau:
- Về thang đo thang đo phong cách lãnh đạo mệnh lệnh (bảng 4.2) thì các yếu tố đều đạt, chỉ số Crobach’Alpha và hệ số tương quan biến tổng hiệu chỉnh biến quan sát đều > 0,3, và chỉ số Crobach’s Alpha của mức độ dễ dàng thực hiện bằng
Bảng 4.3: Cronbach’s Apha của nhân tố phong cách lãnh đạo mệnh lệnh
Độ tin cậy: Cronbach’s Alpha = 0,746 Biến quan sát Tương quan biến tổng Cronbach’s Alpha nếu loại biến này
Lãnh đạo thường đưa ra quyết định mà không tham khảo ý kiến của những người khác.
0,5511 0,6820 Nhân viên hiểu rằng không nên thắc mắc về
phán quyết của lãnh đạo vì lãnh đạo hiếm khi thay đổi quyết định của mình một khi đã thực sự đam mê một điều gì đó.
0,5249 0,7049
Lãnh đạo thúc ép nhân viên làm việc cật lực hơn, ngay cả khi một vài nhân viên đã thực sự làm việc rất vất vả.
0,5634 0,6746
Lãnh đạo thúc giục nhân viên làm việc nhiều hơn để vượt qua những thành tích họ đã đạt được trước đó.
0,5412 0,6911
- Về thang đo thang đo phong cách lãnh đạo dân chủ (bảng 4.3) thì các yếu tố đều đạt, chỉ số Crobach’Alpha và hệ số tương quan biến tổng hiệu chỉnh biến quan sát đều > 0,3, và chỉ số Cronbach’s Alpha của mức độ dễ dàng thực hiện bằng 0,714 đạt giá trị tin cậy để khảo sát.
Bảng 4.4: Cronbach’s Apha của nhân tố phong cách lãnh đạo dân chủ
Độ tin cậy: Cronbach’s Alpha = 0,714 Biến quan sát Tương quan biến tổng Cronbach’s Alpha nếu loại biến này
Lãnh đạo luôn đưa ra quyết định bằng
phương thức biểu quyết. 0,5073 0,6515 Lãnh đạo nhận được sự đồng ý của nhân
viên trước khi quyết định thay đổi bất kỳ điều gì về điều kiện làm việc hoặc vai trị của nhân viên, dù sự thay đổi đó chỉ xảy ra trong một ngày.
0,4212 0,7023
Nhân viên luôn chất vấn những ý tưởng và chiến lược của lãnh đạo đưa ra, vì nhân viên biết rằng họ được lãnh đạo khuyến khích làm như vậy.
0,5083 0,6472
Biến quan sát Tương quan biến tổng Cronbach’s Alpha nếu loại biến này
công bằng cho nhân viên của mình trong đơn vị.
- Về thang đo thang đo phong cách lãnh đạo tự do (bảng 4.4) thì các yếu tố đều đạt, chỉ số Cronbach’Alpha và hệ số tương quan biến tổng hiệu chỉnh biến quan sát đều > 0,3, và chỉ số Cronbach’s Alpha của mức độ dễ dàng thực hiện bằng 0,930 đạt giá trị tin cậy để khảo sát.
Bảng 4.5: Cronbach’s Apha của nhân tố phong cách lãnh đạo tự do
Độ tin cậy: Cronbach’s Alpha = 0,930
Biến quan sát Tương quan
biến tổng
Cronbach’s Alpha nếu loại biến này
Lãnh đạo tin tưởng rằng nhân viên sẽ có cách thức làm việc tốt nhất trong môi trường khi chỉ nhận được sự hướng dẫn ít nhất.
0,8454 0,9066
Lãnh đạo tin rằng nhân viên trong cơ quan sẽ khơng có gì ngạc nhiên khi Ơng/bà ta để cho nhân viên tự làm việc độc lập.
0,8424 0,9077 Lãnh đạo thích nhân viên tự quyết định và
phản hồi cho lãnh đạo hơn là hỏi ý kiến của họ (lãnh đạo).
0,8289 0,9120 Lãnh đạo khơng q chú ý hoặc kiểm sốt
những chi tiết nhỏ nhặt. 0,8308 0,9114
- Về thang đo thang đo phong cách lãnh đạo gia trưởng (bảng 4.4) thì các yếu tố đều đạt, chỉ số Cronbach’Alpha và hệ số tương quan biến tổng hiệu chỉnh biến quan sát đều > 0,3, và chỉ số Cronbach’s Alpha của mức độ dễ dàng thực hiện bằng 0,787 đạt giá trị tin cậy để khảo sát.
Bảng 4.6: Cronbach’s Apha của nhân tố phong cách lãnh đạo gia trưởng
Độ tin cậy: Cronbach’s Alpha = 0,787
Biến quan sát Tương quan
biến tổng
Cronbach’s Alpha nếu loại biến này
Lãnh đạo sẵn sàng cho lời khuyên và động
Biến quan sát Tương quan biến tổng
Cronbach’s Alpha nếu loại biến này
Lãnh đạo có tham khảo ý kiến của nhiều người trước khi đưa ra quyết định, nhưng những người này có xu hướng là đồng ý, chấp thuận những ý định ban đầu của lãnh đạo.
0,6869 0,6847
Nhân viên trong cơ quan xem lãnh đạo đơn vị chỉ là người lãnh đạo (người truyền cảm hứng và nhiệt huyết) chứ không phải là người quản lý (điều hành, củng cố, duy trì).
0,5191 0,7705
Lãnh đạo ‘giống’ như hình ảnh một người cha đối với những đứa con (nhân viên) trong cơ quan, nơi mà lãnh đạo có trách nhiệm chăm sóc họ (nhân viên).
0,5434 0,7594
- Về thang đo thang đo sức khỏe thể chất (bảng 4.5) thì các yếu tố đều đạt, chỉ số Cronbach’s Alpha và hệ số tương quan biến tổng hiệu chỉnh biến quan sát đều > 0,3, và chỉ số Cronbach’s Alpha của mức độ dễ dàng thực hiện bằng 0,861 đạt giá trị tin cậy để khảo sát.
Bảng 4.7: Cronbach’s Apha của nhân tố sức khỏe thể chất
Độ tin cậy: Cronbach’s Alpha = 0,861
Biến quan sát Tương quan
biến tổng
Cronbach’s Alpha nếu loại biến này
Anh/chị có bị huyết áp cao hoặc
cholesterol cao (mỡ trong máu cao)? 0,5728 0,8573 Anh/chị có thường dễ bị nhiễm lạnh hoặc
cảm cúm không? 0,7083 0,8247 Anh/chị có khi nào cảm thấy bị buồn nôn
hoặc bị ngất. 0,6953 0,8281 Anh/chị có cảm thấy thở gấp khi đi bộ lên
cầu thang không? 0,7345 0,8176 Anh/chị thường cảm thấy mệt mỏi trong
- Về thang đo thang đo sức khỏe tâm lý (bảng 4.6) thì các yếu tố đều đạt, chỉ số Cronbach’Alpha và hệ số tương quan biến tổng hiệu chỉnh biến quan sát đều > 0,3, và chỉ số Cronbach’s Alpha của mức độ dễ dàng thực hiện bằng 0,891 đạt giá trị tin cậy để khảo sát.
Bảng 4.8: Cronbach’s Apha của nhân tố sức khỏe tâm lý
Độ tin cậy: Cronbach’s Alpha = 0,891
Biến quan sát Tương quan
biến tổng
Cronbach’s Alpha nếu loại biến này
Anh/chị thường dành quá nhiều thời gian để than thở, phàn nàn về việc đã xảy ra trong quá khứ.
0,7077 0,8725
Anh/Chị đã từng có tình trạng khơng thể tập trung vào cơng việc mình đang làm khơng?
0,7141 0,8714
Anh/chị có tình trạng rất khó để ngủ hoặc
ngủ khơng n giấc vào ban đêm không? 0,7257 0,8687 Anh/chị thường cảm thấy buồn bã hoặc
chán nản, đặc biệt vào buổi sáng không? 0,7917 0,8529 Anh/chị có đang trong tình trạng sức
khỏe về sinh lý bị yếu không? 0,7310 0,8675
- Về thang đo thang đo sức khỏe xã hội (bảng 4.7) thì các yếu tố đều đạt, chỉ số Crobach’Alpha và hệ số tương quan biến tổng hiệu chỉnh biến quan sát đều > 0,3, và chỉ số Crobach’s Alpha của mức độ dễ dàng thực hiện bằng 0,793 đạt giá trị tin cậy để khảo sát.
Bảng 4.9: Cronbach’s Apha của nhân tố sức khỏe xã hội
Độ tin cậy: Cronbach’s Alpha = 0,793 Biến quan sát Tương quan biến tổng Chỉ số Alpha nếu loại biến này
Anh/chị có cảm thấy mình khơng hạnh phúc ở
thời điểm hiện tại? 0,5805 0,7534 Anh/chị lúc nào cũng cảm thấy nóng nảy, bực
tức, khó chịu? 0,6385 0,7320 Anh/chị thường cảm thấy không vui vẻ, thoải 0,6368 0,7340
Biến quan sát Tương quan biến tổng Chỉ số Alpha nếu loại biến này
mái để làm việc với cách quản lý hiện nay tại đơn vị?
Anh/chị có ganh tỵ với người khác khi họ có
một cơng việc tốt hơn không? 0,6092 0,7421 Anh/chị thường xung đột với đồng nghiệp của
mình. 0,4134 0,7984
4.3.2. Đánh giá độ tin cậy của thang đo bằng công cụ EFA
4.3.2.1. Nhóm các nhân tố phong cách lãnh đạo
Kết quả thống kê Chi-bình phương tại phụ lục 3, mục 2.1 của kiểm định Bertlett đạt giá trị 1.835 với mức ý nghĩa sig = 0.000 và hệ số KMO = 0.737, do vậy các biến quan sát có tương quan với nhau xét trên phạm vi tổng thể nên các thang đo đo lường phong cách lãnh đạo là phù hợp với dữ liệu nghiên cứu. Hơn nữa kết quả phân tích nhân tố EFA cho các thang đo đo lường phong cách lãnh đạo giữ nguyên ở 4 phong cách với các thang đo như đã xây dựng ở chương 3. Điều này một lẫn nữa khẳng định độ tin cậy của các thang đo đo lường các phong cách lãnh đạo.
4.3.2.2. Nhóm các nhân tố sức khỏe thể chất, tâm lý và xã hội
Kết quả thống kê Chi-bình phương tại phụ lục 3, mục 2.2 của kiểm định Bertlett đạt giá trị 1.423 với mức ý nghĩa sig = 0.000 và hệ số KMO = 0.850, do vậy các biến quan sát có tương quan với nhau xét trên phạm vi tổng thể nên các thang đo đo lường sức khỏe thể chất, tâm lý và xã hội là phù hợp với dữ liệu nghiên cứu. Hơn nữa kết quả phân tích nhân tố EFA cho các thang đo đo lường giữ nguyên ở 3 nhân tố với các thang đo như đã xây dựng ở chương 3. Điều này một lẫn nữa khẳng định độ tin cậy của các thang đo đo lường sức khỏe thể chất, tâm lý và xã hội.
4.4. Kết quả phân tích tương quan