Biến quan sát mẫu Số Trung
bình
Độ lệch chuẩn
Đồng nghiệp Anh/Chị thoải mái dễ chịu 220 3.03 .724 Anh/Chị và các đồng nghiệp phối hợp làm việc tốt 220 3.11 .811 Những người mà Anh/Chị làm việc với rất thân thiện 220 3.13 .847 Những người mà Anh/Chị làm việc với thường giúp
đỡ lẫn nhau 220 3.10 .822
Đồng nghiệp quan tâm chia sẻ những khó khăn trong
cơng việc và cuộc sống 220 3.14 .838
Đồng nghiệp 220 3.11 0.809
Nguồn: Kết quả phân tích dữ liệu của tác giả
Ở công ty Giày An Thịnh mọi người hợp tác, chia sẻ kinh nghiệm làm việc vì mục tiêu phát triển cho công ty. Do quy trình làm việc liên quan đến nhau và công đoạn này phụ thuộc vào công đoạn kia, người mới được nhân viên cũ hướng dẫn cơng việc để có thể làm việc độc lập, giải quyết các vướng mắc trong công việc. Hầu như khơng có chuyện nhân viên cũ bắt nạt nhân viên mới. Nhân viên mới thường được bố trí một nhân viên cũ đi kèm cùng lĩnh vực đã từng có kinh nghiệm trong cơng việc này.
Đồn kết là sức mạnh, là chìa khóa thành cơng của doanh nghiệp, đó là tơn chỉ làm việc trong công ty. Các đồng nghiệp thường tơn trọng, đối xử hịa nhã với
nhau trong công việc cũng như cuộc sống hàng ngày, mọi người cũng thường xuyên giúp đỡ nhau, cùng giúp nhau vượt qua khó khăn.
Thực hiện cơ chế đánh giá và quyết định tập thể. Mọi quyết định đưa ra đều qua sự bàn bạc thống nhất của mỗi phịng ban nên càng làm tăng sự đồn kết của nhân viên.
2.3.3.2 So sánh mức độ thỏa mãn với yếu tố đồng nghiệp tại Công ty
An Thịnh và Cơng ty Thái Bình
Bảng 2.15: So sánh các tiêu thức đo lƣờng mức độ thỏa mãn với yếu tố đồng nghiệp tại An Thịnh và Thái Bình
Biến quan sát
Cơng ty An Thịnh Cơng ty Thái Bình
Số mẫu Trung Bình Độ lệch chuẩn Số mẫu Trung Bình Độ lệch chuẩn DN1 Đồng nghiệp Anh/Chị thoải mái dễ chịu 220 3.03 .724 200 2.84 1.416 DN2 Anh/Chị và các đồng nghiệp phối hợp làm việc tốt 220 3.11 .811 200 3.59 .815 DN3 Những người mà Anh/Chị làm việc với rất thân thiện
220 3.13 .847 200 3.20 .827
DN4
Những người mà Anh/Chị làm việc với thường giúp đỡ lẫn nhau 220 3.10 .822 200 3.27 .783 DN5 Đồng nghiệp quan tâm chia sẻ những khó khăn trong cơng việc và cuộc sống
220 3.14 .838 200 3.38 .860
β của Thái Bình là 0.196, nhỏ hơn không đáng kể so với An Thịnh là 0.197 điều này chứng tỏ yếu tố đồng nghiệp tác động tới mức độ thảo mãn của người lao động tại An Thịnh và Thái Bình cũng gần như nhau. Nhìn vào bảng 2.15 cho thấy độ lệch chuẩn của hai công ty thấp thể hiện mức độ thỏa mãn giữa các người lao động khơng q khác biệt so với giá trị trung bình.
Tác giả tiến hành phỏng vấn thêm về yếu tố đồng nghiệp tác động như thế nào tới sự thỏa mãn của người lao động . ( phụ lục 14 )
Bảng 2.16: Kết quả đánh giá của nhân viên về mức độ thỏa mãn với yếu tố đồng nghiệp tại An Thịnh
STT Ý kiến Đánh giá
1 2 3 4 5
1 Nhân viên cịn ích kỷ, ít chia sẻ với
mọi người. 5/20 8/20 5/20 2/20
2 Nhân viên trốn việc, đùn đẩy công
việc cho người khác. 1/20 8/20 10/20 1/20
3 Đồng nghiệp ít quan tâm, chia sẻ khó
khăn trong cuộc sống. 7/20 5/20 8/20
Theo số liệu thống kê bảng 2.16 thì nhân viên chia sẻ kinh nghiệm, giúp đỡ lẫn nhau để hoàn thành tốt cơng việc, bên cạnh đó cũng cịn một số người cịn ích kỷ, ít chia sẻ.
Đồng nghiệp tôn trọng, đối xử hịa nhã với nhau trong cơng việc cũng như trong cuộc sống.
Do công ty trả lương theo thời gian nên còn một số nhân viên trốn việc, đùn đẩy công việc cho người khác, dẫn đến sự khơng hài lịng giữa các nhân viên với nhau.
Đồng nghiệp vẫn chưa quan tâm, chia sẻ những khó khăn trong cuộc sống cùng nhau.
2.3.3.3 Thực trạng sự thỏa mãn trong công việc của người lao động
tại công ty TNHH Giày An Thịnh theo yếu tố đồng nghiệp.
Ƣu điểm:
Tinh thần đồng thuận giữa các thành viên tạo nên sự thống nhất, đồng lòng, đồng sức trong doanh nghiệp trong bất kỳ một công việc gì, điều này cũng giúp cho mục tiêu chung của cơng ty nhanh chóng đạt được.
Người lao động trong công ty ln cố gắng hồn thành tốt công việc khi tương tác với nhau và hỗ trợ nhau trong công việc.
Nhƣợc điểm:
Không hoan nghênh những ý kiến cá biệt, nên ý tưởng mới thường khơng có cơ hội phát triển và vì thế mà phương án tối ưu cho dự án thường bị bỏ qua.
Tinh thần tập thể đơi khi kìm hãm khả năng sáng tạo trong mỗi cá nhân. Làm việc tập thể, ra quyết định tập thể làm nhân viên phụ thuộc vào nhau, khi phải tách ra thì họ khó có tinh thần thực hiện nhiệm vụ.
Có những mâu thuẫn nội bộ ngấm ngầm mà không được giải quyết triệt để. Thường xuyên xảy ra tình trạng đổ lỗi cho nhau khi khơng hồn thành được mục tiêu sản lượng đề ra.
Những nhân viên kì cựu có nhiều năm kinh nghiệm trong công việc nhưng không chia sẻ kinh nghiệm cho những nhân viên khác vì mong muốn mình ln ở thế độc tôn trong mắt quản lý.
Người lao động thường chờ đợi và ít chủ động hợp tác với đồng nghiệp trong cơng việc. Mặc dù có tham gia hỗ trợ nhau nhưng vẫn cịn vấn đề bất đồng về quan điểm dẫn đến việc khơng có tiếng nói chung nên hiệu quả cơng việc khơng cao.
Nguyên nhân:
Một số nhân viên khơng muốn nhận mình là thua kém nên đơi khi họ không muốn tiếp nhận lời khuyên và nghĩ rằng có thể tự làm được. Lý do tế nhị này làm người khác ngại chia sẻ kinh nghiệm.
Do cơng ty trả lương theo thời gian nên cịn một số nhân viên trốn việc, đùn đẩy công việc cho người khác, dẫn đến sự khơng hài lịng giữa các nhân viên với nhau.
2.3.4 Phân tích thực trạng sự thỏa mãn trong cơng việc của ngƣời lao
động tại công ty TNHH Giày An Thịnh theo yếu tố điều kiện làm việc.
2.3.4.1 Phân tích thực trạng sự thỏa mãn trong công việc của người lao động tại công ty TNHH Giày An Thịnh theo yếu tố điều kiện làm việc.