b) Phạm vi nghiên cứu 3
5.2. Kiến nghị một số vấn đề liên quan đến MBTT trên BCTC khu vực
5.2.2. Đốivới ban lãnh đạo đơn vị 108
Đầu tiên là đơn vị và đặc biệt là ban lãnh đạo phải nhận thức được vai trò của việc cung cấp thông tin trên BCTC một cách minh bạch quan trọng như thế nào với đơn vị, mang lại những lợi ích gì cho đơn vị, và đồng thời cũng hiểu rằng cần có những hoạt động quản trị đơn vị phù hợp để theo dõi tình hình hoạt động của công ty và nâng cao MBTT trên BCTC, quản trị đơn vị tốt sẽ loại bỏ những điểm yếu về quản lý và đặt sự kiểm soát lên hoạt động công bố thông tin đảm bảo minh bạch. Đề xuất cụ thể:
Thứ nhất, đơn vị, Ban lãnh đạo nên đề cập đến vấn đề mức độ MBTT trên BCTC vào trong quy định, điều lệ của đơn vị, cụ thể là về vai trò, về cách thức đáp ứng.
Thứ hai, luận văn cũng kiến nghị ban lãnh đạo nên sử dụng kết quả nghiên cứu như một gợi ý để nhận biết mức độ MBTTTC trên BCTC của đơn vị mình. Từ đó tiến hành kiểm tra cụ thể nhằm đánh giá và có hướng xử lý nếu cần thiết.
109
quả nghiên cứu thu được trên, người viết đề xuất ban lãnh đạo đơn vị nên xây dựng, điều chỉnh đặc điểm đội ngũ kế tốn hay CNTT tùy vào quy mơ và tình hình hoạt động kinh doanh của đơn vị chứ khơng nên quá thụ động chờ vào những hướng dẫn, quy định. Cũng theo hướng đi trong kiến nghị với cơ quan nhà nước và chức năng, đơn vị nên đưa những quy định cụ thể sau vào điều lệ:
Về CNTT: đây là nhân tố được đánh giá có khả năng tác động mạnh nhất lên MBTT trên BCTC, cho nên cần có quy định cụ thể về hoạt động cập nhật CNTT mới vào đơn vị. Đơn vị nên có một bộ phận chuyên trách, đủ khả năng ứng dụng tốt các phần mềm, chương trình, xử lý các vấn đề liên quan đến CNTT. Ban lãnh đạo phải nhận thấy rõ vai trò của CNTT trong hoạt động của đơn vị nói chung và trong việc nâng cao tính MBTT trên BCTC nói riêng để có sự quan tâm, đầu tư đúng mức cho các hoạt động liên quan cũng như quán triệt với các bộ phận trong đơn vị cần học tập, ứng dụng CNTT một cách thành thạo và sẵn sàng tiếp nhận những đổi mới phù hợp.
Về đội ngũ kế toán: Đầu tiên, phải chú trọng điều kiện về nguồn nhân lực, cải cách và nâng cao chất lượng tuyển dụng và đào tạo. Đơn vị phải chú trọng nâng cao trình độ chuyên mơn, trình độ ứng dụng CNTT, trình độ ngoại ngữ của đội ngũ kế tốn thơng qua các khóa kiểm tra và học tập, bồi dưỡng định kì và đột xuất khi có những cập nhật liên quan đến ngành nghề để có thể đáp ứng yêu cầu đổi mới và hội nhập quốc tế. Nên căn cứ vào đặc điểm cụ thể của đơn vị mà đưa ra số lượng kế toán viên tối thiểu phù hợp (để thận trọng, số người tối thiểu nên cao hơn trong quy định của cơ quan nhà nước nếu có), nên tạo cơ hội để đội ngũ kế tốn có nhiều thành viên đủ tiêu chuẩn về đạo đức, kinh nghiệm và chuyên môn. Nên quy định rõ trong điều lệ và quy định của đơn vị về đãi ngộ, chế độ lương thưởng, phúc lợi và cơ hội được đánh giá cho đội ngũ kế toán.