CHƯƠNG 5 : KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
5.2 Kiến nghị một số chính sách nhằm nâng cao QTRR tại các DN xây dựng trên
5.2.1.6 Yếu tố giám sát
- DN cần xây dựng hệ thống các báo cáo nhằm đánh giá việc thực hiện so với
chỉ tiêu, kế hoạch đề ra. Hàng năm DN thiết lập các mục tiêu cho từng phòng ban và
từng cá nhân vì vậy định kỳ cuối tháng, cuối quý hoặc cuối năm thì phải có hệ thống báo cáo nhằm đánh giá việc thực hiện so với kế hoạch. Để từ đó có thể phát hiện ra những nguyên nhân dẫn đến việc khơng đạt được mục tiêu để có thể đưa ra những biện pháp điều chỉnh kịp thời.
- Ban lãnh đạo thường xuyên và định kỳ đánh giá hiệu quả của việc nhận diện
và kiểm soát rủi ro. Để đánh giá được việc nhận diện và kiểm sốt rủi ro có hiệu quả
khơng thì định kỳ DN cần đánh giá nhằm xác định những việc đã làm được, những việc chưa làm, hệ thống QTRR có được vận hành đúng như thiết kế ban đầu không từ đó có những biện pháp kịp thời. Việc đánh giá phải có quy trình cụ thể cho từng hoạt động riêng biêt, từng bộ phận phòng ban.
- DN xây dựng bộ phận chức năng như kiểm soát nội bộ, kiểm toán nội bộ để
hỗ trợ, tham gia kiểm soát rủi ro. Để thực hiện tốt việc giám sát thường xuyên và
định kỳ thì DN cần có các bộ phận chun trách như kiểm tốn nội bơ, ban kiểm sốt, giám sát trưởng,.. nhằm ngăn ngừa và phát hiện sai phạm. Ban lãnh đạo thường xuyên tổ chức các đợt kiểm tra đột xuất các cơng trình đang thi cơng cũng như là việc thực hiện của các giám sát công trường về chất lượng thi công, tiến độ thi cơng, an tồn lao động,…