CHƯƠNG 5 : KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
5.2 Kiến nghị một số chính sách nhằm nâng cao QTRR tại các DN xây dựng trên
5.2.2 Yếu tố không tác động đến QTRR tại các DN xây dựng trên địa bàn tỉnh
tỉnh Đồng Nai- Nhận dạng sự kiện tiềm tàng
Yếu tố khơng có tác động đến QTRR tại các doanh nghiệp xây dựng trên địa bàn tỉnh Đồng Nai đó là nhận đạng sự kiện tiềm tàng. Tuy yếu tố này đã tồn tại ở các DN xây dựng ở tỉnh Đồng Nai nhưng chưa phát huy tác dụng đối với QTRR. Sau đây tác giả đưa ra một số kiến nghị như sau:
- Nhận dạng các rủi ro liên quan tới rủi ro chiến lược là những rủi ro liên quan
đến việc thiết lập chiến lược, khách hàng, đối thủ cạnh tranh, nguồn vốn, và các nhà đầu tư.
Ban lãnh đạo đánh giá những điểm mạnh, điểm yếu của DN cũng cơ hội, thách thức từ mơi trường bên ngồi để thiết lập đúng mục tiêu chiến lược tránh việc thiết lập sai mục tiêu, cần có một chiến lược dự phịng để đối phó với những biến đổi.
Những sản phẩm của ngành xây dựng mang đậm tính chất riêng biệt và có thời gian sử dụng lâu dài vì vậy mà uy tín đối với khách hàng cần được chú trọng. Sự tín nhiện của DN đối với khách hàng là rất quan trọng. Cần chú trọng đến chất lượng sản phẩm để tạo uy tín cho khách hàng, thu hút nhiều dự án.
Ngồi ra khơng vì mục tiêu doanh thu mà bỏ qua bước lựa chọn những khách hàng chậm hoặc khơng có khả năng thanh tốn vì nhu cầu về vốn đối với những cơng trình thi cơng là rất lớn, nếu như khách hàng khơng thanh tốn theo tiến độ dẫn tới thiếu vốn trong việc mua nguyên vật liệu, thanh toán cho người lao động.
Nhà đầu tư đóng một vai trị quan trọng trong việc cung cấp vốn, giúp cho doanh nghiệp có khả năng tiếp cận được các dự án lớn lợi nhuận cao, vì những dự án lớn cần phải đấu thầu thì nguồn vốn dồi dào là một lợi thế quan trọng. Vì vậy, DN cần xây dựng phương án kinh doanh, định hướng phát triển phù hợp nhằm thu hút nhiều nhà đầu tư cũng như là sự tin tưởng.
Cần có sự hiểu biết về các đối thủ cạnh tranh để nhắm bắt được tình hình phát triển, cơng nghệ của họ. Đôi khi DN cũng phải hợp tác với các đối thủ cạnh tranh nhằm hai bên cùng có lợi khi có các dự án lớn mà nguồn lực của DN không thể tự làm được mà cần có sự liên doanh liên kết với đối thủ.
- Nhận dạng rủi ro tuân thủ là các rủi ro liên quan tới việc tuân thủ các quy
định pháp luật, chính sách và các vấn đề về quản trị doanh nghiệp. Môi trường kinh
doanh thường xuyên thay đổi nên các thơng tư, nghị định, luật về kế tốn, xây dựng, nhân sự cũng thường thay đổi vậy nên DN thường xuyên cập nhập và phổ biến cho nhân viên. Nếu không cập nhập kịp thời dễ dẫn đến các sai phạm trái.
- Nhận dạng Rủi ro hoạt động liên quan đến bộ máy lãnh đạo, con người, kiểm
sốt tài chính, hệ thống thơng tin,…. DN cần đưa ra những quy định, quy tắc phù hợp
để cho tất cả các nhân viên tuân thủ và thực hiện, nếu có sai phạm cần có chế tài xử lý nghiêm khắc.
- Nhận dạng rủi ro tài chính như là rủi ro liên quan đến sự bất ổn thị trường và
nền kinh tế. Đây là rủi ro rất quan trọng đối với các DN thuộc lĩnh vực xây dựng. Thứ
nhất đa số các DN này ngoài nguồn vốn tự có đa phần là sử dụng vốn vay. Khi tình hình kinh tế bất ổn thì ngân hàng hạn chế việc cho vay nên DN khó có thể tiếp cận được nguồn vốn cũng như là chi phí cho phần lãi vay sẽ rất cao. Vì vậy DN cần phải xây dựng kế hoạch tài chính phù hợp để có chủ động trước biến đổi của tình hình kinh tế.
- Đối với rủi ro mang tính bất khả kháng do thiên tai, lũ lụt, hỏa hoạn, động
đất…, rủi ro do các quy định pháp luật, rủi ro việc giải phóng mặt bằng, thuê đất, giao đất. Đây là những rủi ro khó tránh khỏi trong q trình hoạt động kinh doanh do
đó DN cần nâng cao kiến thức, nhận thức về những rủi ro này đồng thời bố trí nguồn nhân lực cũng như có kế hoạch thay thế khi rủi ro xảy ra. Đối với các cơng tác giải phóng mặt bàng thì đây là rủi ro khó tránh khỏi vì vậy DN cần có sự hỗ trợ của chính quyền địa phương cũng như là các chính sách đền bù hỡ trợ hợp lý cho người dân.
- Rủi ro nguồn vật liệu cung ứng, bảo quản nguyên vật liệu, hao hụt trong thi
công. Nguyên vật liệu rất quan trọng đối với ngành xây dựng, chất lượng cơng trình
phụ thuộc rất nhiều vào chất lượng nguyên vật liệu. DN có các quy định về bảo quản nguyên vật liệu sao cho khơng ảnh hưởng đến chất lượng cơng trình. Lựa chọn nhà cung cấp phù hợp để có những chính sách ưu đãi về giá, chất lượng nguyên vật liệu cao cũng như tránh tình trạng thiếu ngun vật liệu khi đang thi cơng. Kiểm sốt tốt vật tư nguyên vật liệu tránh tình trạng bị hao hụt mất cắp.
- Rủi ro trong quá trình lập dự án, tư vấn khảo sát, tư vấn thiết kế, thẩm tra, tư
vấn giám sát, áp lực thời gian. DN cần xây dựng các quy trình, thủ tục cụ thể liên
quan đến việc lập dự án, tư vấn khảo sát, tư vấn thiết kế,…Như đối với vấn đề tư vấn khảo sát cần chọn nhà tư vấn có đủ điều kiện để có thể khảo sát chính xác về địa chất, địa hình trước khi thi cơng nhằm tránh ảnh hưởng đến chất lượng cơng trình. Cần thiết kế, thẩm tra cụ thể, chính xác nhằm tránh gây lãng phí, thất thốt khơng đáng có cho DN. Phân cơng kỹ sư giám sát có tính trung thực, có trình độ chun mơn cao để có thểm giám sát chất lượng, an tồn, đúng tiến độ… cần tuân thủ các tiêu chuẩn quản lý chất lượng do nhà nước ban hành. Đối với các dự án có thời gian thi cơng ngắn cần có một kế hoạch chi tiết nhằm đáp ứng đầy đủ nhân công, nguyên vật liệu… tuy nhiên phải đảm bảo đúng thiết kế và chất lượng.