1.3.1 .Chuỗi cung ứng sản xuất đồ gỗ ở Bắc Carolina
3.3. Các giải pháp
3.3.1.4. Giải pháp đối với máy móc cơng nghệ sản xuất và hệ thống công nghệ
thông tin
Công nghệ sản xuất lạc hậu là một trong những yếu tố dẫn đến chất lượng sản phẩm kém, làm giảm khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Do vậy đầu tư đổi mới máy móc thiết bị hiện đại đối với doanh nghiệp chế biến gỗ Việt Nam là vô cùng cấp bách để nâng cao năng suất lao động và chất lượng sản phẩm. Đối với những doanh nghiệp vốn thấp có thể mua lại máy móc từ những doanh nghiệp cùng ngành khi những doanh nghiệp này chuyển đổi quy trình sản xuất, họ không sử dụng những thiết bị này nữa nhưng vẫn đảm bảo chất lượng của thiết bị. Ngoài ra
việc đổi mới máy móc có thể thực hiện bằng cách nâng cấp thay thế những chi tiết, bộ phận đã cũ nhằm nâng cao hiệu suất hoạt động. Đối với những doanh nghiệp có tiềm lực về vốn thì việc chuyển đổi sang mua mới cơng nghệ thiết bị hiện đại là vô cùng cần thiết. Việc mua mới sẽ làm tăng chi phí nhưng về lâu dài đây là phương án tốt nhằm đảm bảo chất lượng sản phẩm và nâng cao khả năng cạnh tranh cho doanh nghiệp trong quá trình hội nhập vào thị trường thế giới.
Việc đầu tư đổi mới công nghệ phải ưu tiên phát triển thiết bị, công nghệ tận dụng phế liệu để sản xuất ra sản phẩm, tiêu thụ ít nguyên liệu và tạo được giá trị sản phẩm cao hơn và ít chi phí hơn. Tuy nhiên việc đầu tư công nghệ mới lại yêu cầu nguồn vốn lớn do đó các doanh nghiệp cần có chiến lược tài chính phù hợp nhằm tìm kiếm được những nguồn đầu tư tin cậy, có hịệu quả để đổi mới cơng nghệ của mình.
Bên cạnh đó doanh nghiệp cần đầu tư nâng cấp và cải tiến công nghệ thông tin bằng hệ thống phần mềm quản trị chuỗi cung ứng. Mạng thông tin kết nối giữa nhà cung cấp nguyên liệu gỗ hay phụ kiện đầu vào với doanh nghiệp chế biến gỗ cho phép nhà cung cấp biết được tình hình nguyên liệu tồn kho của doanh nghiệp, nắm bắt kịp thời nhu cầu của doanh nghiệp và lên kế hoạch giao hàng để đảm bảo kịp tiến độ sản xuất. Cũng tương tự như vậy, doanh nghiệp có thể nắm bắt kịp thời nhu cầu đặt hàng thông qua sự kết nối với các đối tác, biết được vị trí của đơn hàng khi đang trên đường phân phối thông qua mạng kết nối với các nhà cung cấp dịch vụ logistics,…Mạng thông tin nội bộ cũng sẽ giúp cho việc phối hợp giữa các phịng ban được nhịp nhàng, nhanh chóng mà vẫn tiết kiệm được các chi phí giấy tờ hàng ngày. Từ thực tế ở công ty Comarch Vietnam Co.Ltd cho thấy việc ứng dụng
công nghệ thông tin trong quản lý chuỗi cung ứng đã giúp công ty trao đổi thông tin hiệu quả với đối tác và khách hàng, đồng thời giảm 50% thời gian dành cho việc tìm kiếm chứng từ lưu trữ. Đối với doanh nghiệp khơng có đủ tiềm lực để đầu tư
cơng nghệ cho việc quản trị chuỗi cung ứng thì khơng cần đầu tư hệ thống quản lý chuỗi cung ứng cho tồn cơng ty. Doanh nghiệp có thể hoạch định mặt hàng kinh doanh cốt lõi (mang lại giá trị cao) nhằm lựa chọn gói cơng nghệ hợp lý để đầu tư
quản trị. Từ kết quả khảo sát của tác giả cho thấy có 49,4% doanh nghiệp chế biến gỗ chưa thật sự có sự cởi mở trong trao đổi thông tin (câu hỏi 25 phụ lục 7). Giờ đây hệ thống kết nối và chia sẻ thơng tin giữa các mắt xích của chuỗi cung ứng sản xuất đồ gỗ đã trở nên rất phổ biến ở các doanh nghiệp chế biến gỗ châu Âu, nên chăng các doanh nghiệp chế biến gỗ vùng Đông Nam Bộ cần có tư duy thơng thống hơn trong chia sẻ thông tin cần thiết nhằm phản ứng linh hoạt trước những biến động của thị trường, đồng thời xây dựng mối liên kết chặt chẽ với các mắt xích của chuỗi.