1.3.1 .Chuỗi cung ứng sản xuất đồ gỗ ở Bắc Carolina
3.3. Các giải pháp
3.3.1.5. Giải pháp nâng cao trình độ nguồn nhân lực
- Hơn ai hết các doanh nghiệp chế biến gỗ cần chủ động liên kết với các trường, các trung tâm đào tạo, gửi công nhân đi học để bảo đảm nguồn nhân lực được đào tạo bài bản, có chun mơn cho ngành chế biến gỗ. Những người đứng lớp dạy phải là các nghệ nhân, chuyên gia có kinh nghiệm thực tiễn. Đặc biệt việc đào tạo tiếng Anh là vơ cùng cần thiết để cơng nhân có thể dễ dàng tiếp thu kiến thức, kỹ thuật từ các chuyên gia nước ngoài. Thiếu cán bộ quản lý giỏi cũng là một khó khăn cho doanh nghiệp. Vì vậy, đối với doanh nghiệp có tiềm lực vốn mạnh thì việc th chun gia nước ngồi cũng là một giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý và năng suất công việc.
- Từ bài học kinh nghiệm của ngành công nghiệp chế biến gỗ Bắc Carolina cho thấy, các doanh nghiệp cần chủ động liên hệ với các trường Đại học, các trung tâm dạy nghề để đặt hàng nguồn nhân lực cho mình. Doanh nghiệp phải kết hợp với các trường, trung tâm dạy nghề trong việc biên soạn chương trình đào tạo gắn liền với yêu cầu thực tế sản xuất. Đào tạo phải đi liền với thực hành tại các nhà máy, cơ sở chế biến. Chỉ có như vậy mới có thể đảm bảo chương trình đào tạo gắn chặt và đáp ứng yêu cầu thực tiễn của doanh nghiệp. Với giải pháp này khi học viên ra trường doanh nghiệp khơng phải tốn chi phí và thời gian để đào tạo lại. Doanh nghiệp cũng có thể chủ động mời các chuyên gia đến giảng dạy tại nhà máy và trực tiếp thao tác trên dây chuyền công nghệ nhằm gắn liền bài giảng với thực tế và nâng cao hiệu quả đào tạo.
- Ngồi việc đào tạo trong nước, doanh nghiệp nên có chính sách đào tạo nhân lực tại nước ngoài nhằm tiếp cận kinh nghiệm thực tế từ những nước khác. Từ kinh nghiệm của doanh nghiệp Trường Thành cho thấy, chính sách đào tạo trong nước và cả ở nước ngoài cho nhân viên vô cùng hữu ích, đã đem lại cho Trường Thành nguồn nhân lực rất mạnh trong bộ phận quản lý điều hành và sản xuất.
- Không chỉ đơn thuần đào tạo trình độ tay nghề mà còn phải đào tạo cả trình độ quản lý, tập huấn phổ biến kiến thức marketing, các rào cản kỹ thuật trong thương mại và kiến thức luật pháp quốc tế (như luật Lacey của Hoa Kỳ, Flegt của EU,...), trang bị các thông tin cơ bản để các doanh nghiệp đối phó với nguy cơ kiện chống bán phá giá.
- Ngoài ra, doanh nghiệp cần phải có chính sách hấp dẫn nguồn lực cho ngành gỗ như chính sách ưu đãi đối với chuyên gia giỏi, xây dựng nhà ở cho công nhân, hỗ trợ hồn cảnh cơng nhân nào gặp khó khăn, tạo quỹ phúc lợi, quan tâm tới con em người lao động...Có như vậy người lao động mới gắn bó lâu dài, an tâm làm việc cho doanh nghiệp, tránh tình trạng cơng nhân nhảy việc gây nên sự thiếu hụt về nhân lực.
- Đào tạo và phát triển đội ngũ các nhà thiết kế mẫu mã sản phẩm gỗ chuyên nghiệp và chuyên gia quản trị doanh nghiệp giỏi cho các doanh nghiệp.
- Đào tạo kỹ năng chuyên môn phải đi liền với đào tạo ý thức tiết kiệm, tăng năng suất lao động nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất cho doanh nghiệp chế biến gỗ. Bên cạnh việc đào tạo, doanh nghiệp cần tuyển chọn kỹ nguồn lao động đầu vào để đảm bảo đủ tuổi lao động theo quy định của pháp luật, đồng thời đảm bảo được rằng người lao động có thể nhận thức được trách nhiệm của họ và có ý thức tiết kiệm trong hoạt động sản xuất. Để đảm bảo được điều này, theo tác giả, doanh nghiệp có thể học hỏi theo kinh nghiệm của các nước châu Âu trong việc tuyển dụng cơng nhân cho ngành gỗ; theo đó tuổi người lao động phải được giới hạn từ 18-35 tuổi.