CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VĂN HÓA DOANH NGHIỆP
3.1. Mục tiêu chiến lược để hoàn thiện VHDN tại Chi nhánh Hồ Chí Minh của
VIỆT NAM
3.1. Mục tiêu chiến lược để hoàn thiện VHDN tại Chi nhánh Hồ Chí Minh của Navigos Group Navigos Group
3.1.1. Mục tiêu và quan điểm định hướng của công ty
Mục tiêu chiến lược tại Navigos Group là xây dựng công ty trở thành nơi cung cấp chất lượng dịch vụ nhân sự hàng đầu Việt Nam và phong cách lãnh đạo tập trung vào con người; một là để giúp cơng ty và người tìm việc đạt được ước mơ của họ; hai là giúp chính nhân viên tại cơng ty đạt được ước mơ của mình. Cơ sở định hướng hồn thiện VHDN là dựa trên nền tảng văn hóa chung của Navigos Group đã hình thành và được kiểm nghiệm qua thực tế trong suốt 15 năm qua, được Ban lãnh đạo và tồn thể nhân viên chấp nhận. Từ đó hình thành các quan điểm phát triển VHDN trong tương lai giúp mơi trường làm việc của Navigos Group nói chung và CN HCM nói riêng ngày một tốt hơn và là điểm đến thu hút nhân tài cũng như giữ chân nhân viên:
Thứ nhất, tiếp tục kế thừa, phát huy những giá trị VHDN truyền thống đã được xây dựng và tạo nên thành công của Navigos Group trong thời gian qua. Trong giai đoạn này, các giá trị VHDN đó vẫn cần được duy trì, củng cố và phát huy.
Thứ hai, bổ sung thêm các giá trị VHDN mới nhằm điều chỉnh sao cho thích hợp với phong cách làm việc của người Nhật nhưng vẫn giữ lại và phối hợp hài hòa các đặc thù riêng của Navigos Group từ trước đến nay; khuyến khích, động viên nhân viên sáng tạo và cải tiến không ngừng để phát triển hiệu quả.
Thứ ba, phải khẳng định được giá trị cốt lõi của doanh nghiệp, phải tạo niềm tin cho nhân viên vào con đường phát triển của công ty, mọi nhân viên luôn tự hào về công ty và ln xem cơng ty như nhà của mình. Để từ đó họ tự ý thức trách nhiệm việc mình làm, và làm việc một cách nhiệt tình đam mê, làm cho tất cả nhân viên đều có chung một mục đích là đóng góp hết khả năng của mình để xây dựng doanh nghiệp ngày càng phát triển bền vững.
Thứ tư, xây dựng môi trường văn hóa lành mạnh và trong sạch, lấy con người làm trọng tâm: con người ở đây bao gồm khách hàng, nhà cung cấp và cả nhân viên của cơng ty, những người đóng góp vào hoạt động kinh doanh của Navigos Group. Việc phát triển VHDN tập trung vào con người phải trở thành ý thức và định hướn từ trong suy nghĩ của Ban lãnh đạo Navigos Group.
Và cuối cùng là, phát triển VHDN mang tính trách nhiệm xã hội.
3.1.2. Mục tiêu hoàn thiện VHDN tại CN Hồ Chí Minh của Navigos Group
Qua phân tích những ưu điểm và hạn chế của VHDN tại CN HCM Navigos Group hiện nay và dựa theo mục tiêu chung của công ty, việc xác định mục tiêu cụ thể để hoàn thiện VHDN tại CN HCM là điều kiện tiên quyết dẫn tới sự thành công công ty và đem đến môi trường làm việc hiệu quả cho nhân viên, những mục tiêu cụ thể đó là:
Duy trì và phát huy các ưu điểm đã đạt được trong ba cấp độ VHDN: Củng cố và hồn thiện văn hóa truyền thống riêng biệt, mang đậm đà bản sắc nhân văn mà Navigos Group đã và đang thực hiện. Đồng thời tiếp thu những giá trị văn hóa hiện đại đã hình thành Navigos Group theo thời gian, củng cố cơ sở khoa học có tác dụng tốt cho sự phát triển bền vững của Navigos Group.
Kiên định và duy trì vị thể của một cơng ty có dịch vụ nhân sự và tuyển dụng hàng đầu Việt Nam, thực hiện chuẩn hóa hoạt động và nâng cao chất lượng dịch vụ để được khách hàng thừa nhận và tin dùng.
Triển khai ba cấp độ văn hóa phù hợp với giá trị cốt lõi tại công ty và khắc phục các hạn chế trong các cấp độ VHDN đã đánh giá bao gồm:
- Về cấp độ thứ nhất là ưu tiên thiết kế lại đồng phục, hoàn thiện các sinh hoạt lễ nghi, hội họp; đa dạng các hoạt động văn nghệ thể thao; tăng cường sự hiểu biết của nhân viên về truyền thống, lịch sử.
- Về cấp độ thứ hai là tập trung gia tăng nhận thức về những giá trị cốt lõi. - Về cấp độ thứ ba là tăng cường tính cơng khai minh bạch của các thông tin và truyền thông một cách hiệu quả đến nhân viên.
Điều chỉnh mơ hình VHDN của Navigos Group sao cho phù hợp với mong muốn của nhân viên trong cơng ty đó là hướng tới một mơi trường có Văn hóa gia đình là chủ đạo, tăng cường Văn hóa sáng tạo, giảm bớt Văn hóa cạnh tranh và tăng Văn hóa cấp bậc để hài hịa vào nền văn hóa chung tại Navigos Group (HCM).
3.2. Các giải pháp hồn thiện văn hóa doanh nghiệp tại CN HCM của Navigos Group