Nam giai đoạn 2011-2013
3.1.1 Mục tiêu giai đoạn 2011-2013:
- Tăng cường năng lực cạnh tranh trên thị trường, giữ vững vị trí của BIDV là 1 trong 4 ngân hàng lớn nhất Việt Nam, từng bước thâm nhập và khẳng định thương hiệu trên thị trường quốc tế.
- Hướng đến xây dựng một BIDV phát triển bền vững, an toàn và thích ứng linh hoạt, trên cơ sở: (i) khắc phục những điểm yếu, tồn tại, bất cập hiện hữu, duy trì kết quả hoạt động kinh doanh tích cực trong dài hạn; (ii) đạt được sự ổn định cần thiết trước những biến động môi trường kinh doanh; (iii) hoạt động quản lý từng bước đáp ứng yêu cầu thông lệ quốc tế.
- Chuẩn bị đầy đủ các điều kiện tốt nhất cho Ngân hàng thương mại Cổ phần BIDV hoạt động và hướng đến xây dựng Tập đồn tài chính-ngân hàng BIDV. - Cải thiện và nâng mức xếp hạng năng lực tài chính của BIDV lên mức E+ vào
năm 2013. Đạt được cơ cấu và năng lực tài chính lành mạnh, hướng dần đến thông lệ quốc tế.
3.1.2 Nội dung cơ bản định hướng hoạt động kinh doanh chủ yếu giai đoạn 2011-2013 2011-2013
- Kế hoạch kinh doanh 3 năm giai đoạn 2011-2013 phải kế thừa trên kết quả tổng kết thực hiện kế hoạch kinh doanh 2006-2010 và là cơ sở của Chiến lược kinh doanh BIDV giai đoạn 2011-2015. Đồng thời, phải phản ánh được những tác động của kế hoạch cổ phần hóa BIDV dự kiến được thực hiện trong năm 2011 trong đó BIDV hoạt động theo mơ hình cơng ty mẹ - con.
- Các chỉ tiêu, mục tiêu kế hoạch kinh doanh 3 năm giai đoạn 2011-2013 phải tập trung chú trọng về qui mơ-cơ cấu-chất lượng-hiệu quả, trong đó chú trọng vào chất lượng và hiệu quả. Các chỉ tiêu về hiệu quả phải đảm bảo năm sau tốt hơn năm trước, tuân thủ các quy định Ngân hàng nhà nước, phấn đấu đáp ứng yêu cầu theo thông lệ quốc tế.
- Trong giai đoạn 2011-2013, BIDV thực hiện tái cấu trúc toàn diện các mặt họat động:
Thực hiện tái cấu trúc hoạt động kinh doanh: (i) thực hiện tái cấu trúc về nguồn vốn, danh mục tín dụng, danh mục đầu tư vốn và cơ cấu thu nhập; (ii) tiếp tục nâng cao chất lượng tài sản có, hoạt động kinh doanh của các công ty trực thuộc, đơn vị góp vốn liên doanh liên kết; (iii) đẩy mạnh hoạt động kinh doanh bán lẻ và (iv) hướng đến mục tiêu phát triển bền vững
Thực hiện tái cấu trúc mơ hình tổ chức, nâng cao năng lực quản trị điều hành và giám sát: (i) nhanh chóng hình thành bộ máy cơ chế nội bộ đáp ứng yêu cầu luật các tổ chức tín dụng mới, Nghị định 59/2011/NĐ-CP ngày 18/07/2011 và yêu cầu của một Ngân hàng thương mại cổ phần; (ii) thiết lập và triển khai hoạt động quản trị chiến lược; (iii) kiên trì thực hiện tái cơ cấu mơ hình tổ chức hoạt động kinh doanh.
Tập trung phát triển sản phẩm dịch vụ, hiện đại hóa cơng nghệ ngân hàng: (i) nâng cao năng lực giám sát ngân hàng đáp ứng đầy đủ quy định của cơ quan quản lý nhà nước và Basel; (ii) tiếp tục phát triển và đa dạng hóa sản phẩm, dịch vụ với chất lượng cao; (iii) hoạt động kinh doanh an toàn và hiệu quả dựa trên cơ sở nền tảng công nghệ kỹ thuật và quản lý tiên tiến.
Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: (i) phát triển nguồn nhân lực về số lượng và chất lượng; (ii) củng cố năng lực điều hành đội ngũ lãnh đạo; (iii) tạo dựng đội ngũ chuyên gia trên các lĩnh vực chuyên môn; (iv) nâng cao năng suất và hiệu năng người lao động.