7. Kết cấu của luận văn
1.3. Bài học kinh nghiệm cho Cơng ty Thí nghiệm điện miền Nam
Việc nghiên cứu, học tập và vận dụng thực tiễn quản trị NNL của một số nước trên thế giới là một điều hết sức cần thiết. Tuy nhiên việc tham khảo và lựa chọn cần phải được tiến hành một cách thận trọng và khoa học, phù hợp với điều kiện thực tế của Việt Nam cũng như của chính Cơng ty Thí nghiệm điện miền Nam. Trên cơ sở phân tích những kinh nghiệm của các quốc gia trên thế giới và so sánh với tình hình thực tế cùa cơng tác quản trị NNL tại Cơng ty Thí nghiệm điện miền Nam, tác giả đã rút ra được một số bài học kinh nghiệm như sau:
Cần xây dựng chiến lược kinh doanh rõ ràng để từ đó hoạch định chiến lược NNL phù hợp và xây dựng kế hoạch nhân sự đáp ứng nhu cầu cho chiến lược kinh doanh, tránh tình trạng chắp vá và đặt để dựa trên cảm tính và sự tin tưởng vào mối quan hệ cá nhân, gia đình. Đây là hạn chế lớn và sẽ bộc lộ thành điểm yếu khi các doanh nghiệp này phát triển và mở rộng quy mô.
Phải có chính sách linh hoạt trong việc tuyển dụng và giữ chân những người giỏi trong doanh nghiệp, quan tâm đến quyền lợi về vật chất và tinh thần của người lao động.
Chế độ lương thưởng chưa thật sự hấp dẫn để có thể tạo động lực làm việc tích cực trong nhân viên. Cơng ty cần tạo ra môi trường cạnh tranh lành mạnh giữa các nhân viên, chế độ đãi ngộ tốt nhằm thu hút và giữ chân những nhân viên giỏi, kích thích họ làm việc nhiệt tình, năng động, sáng tạo.
Xây dựng môi trường làm việc thân thiện, hiệu quả, năng động và nhiệt huyết. Thực hiện chế độ tham dự theo mơ hình Nhật Bản tại công ty.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 1
Trong chương này tác giả đã tiến hành nghiên cứu tổng quan cơ sở lý luận về quản trị nguồn nhân lực và tóm tắt các phần cơ bản về lý thuyết quản trị nguồn nhân lực như các vai trò cơ bản, nội dung hoạt động và những yếu tố ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực cũng như có sự lược khảo các nghiên cứu về quản trị nguồn nhân lực. Từ đó, làm tiền đề cho việc nghiên cứu thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại Cơng ty Thí nghiệm điện miền Nam.
CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY THÍ NGHIỆM ĐIỆN MIỀN NAM