Tổng tài ản của hệ thống không bao gồm các công ty tài ch nh, Ngân hàng hợp tác xã, Quỹ t n dụng nhân dân tiếp tục tăng trưởng khá trong những năm ua. Đến cuối năm 201 tổng tài ản đạt 9, 29 nghìn tỷ đồng, tăng 1,45 tỷ đồng tương đương mức tăng khoảng 1 . % o với cuối năm 201 . Quy mô tổng tài ản của hệ thống các TCT chủ yếu tập trung tại khối NHTM cổ phần có tỷ lệ vốn Nhà nước với tỷ lệ
chiếm khoảng 48,9% và khối NHTM cổ phần với tỷ lệ khoảng 41.4% trong khi khối Ngân hàng liên doanh và có vốn nước ngồi ch chiếm chưa đến 10%.
Bảng 3.2: Thống kê quy mô tổng tài sản, vốn tự c của hệ thống tổ chức tín dụng Việt Nam tại hai thời đi m 31/12/2015 và 31/12/2016
Loại hình Tổng tài sản Tổng vốn tự c 2015 2016 Tăng trưởng (%) 2015 2016 Tăng trưởng (%) Tỷ đồng % Tỷ đồng % Tỷ đồng % Tỷ đồng % NHTMCP có tỷ lệ vốn Nhà nước 3,304 47.3 4,022 48.6 21.7 170 35.5 230 37.4 35.3 NHTM Cổ phần 2,928 41.9 3,423 41.4 16.9 203 42.4 254 41.3 25.1 NH liên doanh, nước ngoài 756 10.8 828 10 9.4 106 22.1 131 21.3 23.6 Toàn hệ thống 6,989 100 8,273 100 18.4 479 100 615 100 28.4
Nguồn: Ngân hàng Nhà nước Việt Nam
hối NHTM nhà nước có tỷ lệ tổng tài ản lớn nhất trong toàn hệ thống nhưng về uy mơ vốn tự có lại thấp hơn au nhóm các NHTM cổ phần. Trong những năm gần đây, các NHTM nhà nước dù đã cố gắng trong việc nâng cao vốn tự có để nâng cao hơn các hệ ố an tồn nhưng đây là việc hết ức khó khăn. Trong điều kiện kinh tế Việt Nam hiện nay và các uy định của NHNN, việc tăng vốn với các ngân hàng là không đơn giản. Để tăng vốn các ngân hàng có thể tiến hành việc tăng vốn từ bên trong thông ua việc gia tăng nguồn lợi nhuận giữ lại hoặc tăng vốn từ bên ngồi thơng uá các hoạt động mua bán, áp nhập hoặc tìm các đối tác chiến lược nước ngoài. Tuy nhiên, việc làm này thường nảy inh nhiều vấn đề khiến các ngân hàng có uy mơ lớn thương ngại. Việc tăng vốn từ lợi nhuận giữ lại tuy khá đơn giản và an
toàn cho ngân hàng nhưng lượng vốn tăng thêm lại khá khiêm tốn do lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh ch chiếm một tỷ trọng rất nhỏ o với tổng uy mô vốn của ngân hàng. Trong khi các biện pháp tăng vốn từ bên ngồi có thể ẽ giúp ngân hàng gia tăng nhanh nguồn vốn tự có nhưng mặt trái của nó là việc phát inh nhiều vấn đề liên uan đến uyền ở hữu, uyền kiểm oát ngân hàng hay gây ra tốn kém nhiều thời gian và chi ph thực hiện. Điển hình là trường hợp của BI V, kể từ khi cổ phần hóa từ năm 2012 cho đến nay thì ngân hàng này vẫn chưa tìm được đối tác chiến lược nước ngồi nào để tăng vốn. Mặc dù BI V đã ký một thỏa thuận ơ bộ với EB Hana Ban nhưng giữa hai bên vẫn đang c n nhiều việc phải làm để thương vụ diễn ra được thành cơng. Vi tcombank và Vi tinbank hiện đã có đối tác chiến lược từ năm 2011 nhưng kể từ đó cho đến nay, hai ngân hàng này vẫn chưa tìm thêm được đối tác chiến lược nào.