Đặc điểm nguồn nhân lực

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) một số giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây dựng và kinh doanh địa ốc hòa bình , luận văn thạc sĩ (Trang 44 - 46)

Giới tính Nữ Nam Cộng Tuổi Dưới 30 591 24.22% 2,154 21.46% 2,745 22.00% 31 - 40 720 29.51% 4,271 42.55% 4,991 40.00% 41 - 50 851 34.88% 3,101 30.89% 3,952 31.67% Trên 50 278 11.39% 512 5.10% 790 6.33% Cộng 2,440 100.00% 10,038 100.00% 12,478 100.00% Trình độ Cấp 3 trở xuống 2,085 85.45% 8,618 85.85% 10,703 85.77% Trung cấp/Cao đẳng 78 3.20% 370 3.69% 448 3.59% Đại học/Sau đại học 277 11.35% 1,050 10.46% 1,327 10.63% Cộng 2,440 100.00% 10,038 100.00% 12,478 100.00% Thâm niên Dưới 1 năm 121 4.96% 295 2.94% 416 3.33% 1 - dưới 3 năm 797 32.66% 3,029 30.18% 3,826 30.66% 3 - dưới 5 năm 747 30.61% 4,452 44.35% 5,199 41.67% Trên 5 năm 775 31.76% 2,262 22.53% 3,037 24.34% Cộng 2,440 100.00% 10,038 100.00% 12,478 100.00% Công ty mẹ con HBC 2,117 86.76% 7,437 74.09% 9,554 76.57% Công ty con 323 13.24% 2,601 25.91% 2,924 23.43% Cộng 2,440 100.00% 10,038 100.00% 12,478 100.00% Vị trí cơng tác

Công nhân cơ hữu 678 27.79% 2,478 24.69% 3,156 25.29% Công nhân thầu phụ 1,401 57.42% 6,102 60.79% 7,503 60.13% Nhân viên văn phòng 240 9.84% 381 3.80% 621 4.98% Nhân viên công trường 121 4.96% 1,077 10.73% 1,198 9.60% Cộng 2,440 100.00% 10,038 100.00% 12,478 100.00% Loại hình lao động

Lao động trực tiếp 2,367 92.79% 8,292 74.28% 10,659 76.78% Lao động gián tiếp 184 7.21% 1,635 25.72% 1,819 23.22% Cộng 2,551 100.0% 9,927 100.00% 12,478 100.0% Nguồn: Công ty Cổ phần xây dựng và kinh doanh địa ốc Hịa Bình, 2011d. Báo cáo thường

niên, trang 35. TP HCM

Giới tính: Lao động nam có 10.038 người chiếm tỷ 80,45 % trên tổng số lao động, lao động nữ có 2440 người chiếm tỷ trọng 19,55% trên tổng số lao động. Cơ cấu này cho thấy lao động chính trong cơng ty là lao động nam. Điều này rất phù hợp với đặc điểm ngành thi cơng xây dựng địi hỏi thể lực vì cơng việc khá nặng nhọc và mức độ nguy hiểm cao.

Độ tuổi: Dưới 30 có 2745 người chiếm 22,0% và từ 31- 40 có 4991 người chiếm 40,0%. Cả hai nhóm này chiếm 62,0%. Điều này cho thấy lao động từ 40 tuổi trở xuống chiếm 62%. Đây là lực lượng lao động trẻ, có thể lực và trí lực dồi dào, năng động nhạy bén tiếp thu kiến thức mới và mong muốn được thể hiện mình.

Ngồi ra, bên cạnh nhóm thanh niên độ tuổi dưới 30 chiếm tỉ lệ 22,0%, cịn có nhóm trung niên độ tuổi từ 31 đến 40 chiếm tỷ lệ cao 40.0%, đủ chính chắn, có kinh nghiệm và hiệu suất làm việc cao nhất, làm việc nhóm sẽ hỗ trợ, giúp đỡ lẫn nhau. Lao động trực tiếp độ tuổi từ 40 trở xuống chiếm tỷ lệ 55,23%, tuổi bình quân của lao động trực tiếp dưới 40. Trong khi đó, lao động gián tiếp từ 40 trở xuống chiếm 8,58%, tuổi bình quân của lao động gián tiếp từ 40 trở lên. Vậy có sự chênh lệch về độ tuổi trung bình giữa lao động trực tiếp và gián tiếp. Lao động gián tiếp có độ tuổi trung bình cao, từ 41-50 tuổi, cịn lao động trực tiếp có độ tuổi trung bình thấp hơn, từ 31 đến 40 tuổi. Đây là yếu tố thuận lợi cho cơng ty bỡi vì với kinh nghiệm của lao động gián tiếp cịn có sự năng nổ, nhạy bén của giới trẻ của lao động gián tiếp tạo điều kiện đẩy mạnh sự nghiệp phát triển của cơng ty.

Tình hình biến động nguồn nhân lực qua các năm: Thực tế trong các năm qua đã cho thấy Cơng ty đã và đang có những bước phát triển không ngừng, một phần là nhờ vào việc sử dụng nguồn nhân lực hợp lý, bổ nhiệm đúng với khả năng, năng lực của người lao động. Bên cạnh đó, việc chun mơn hóa cơng việc cụ thể, hợp lý và người lao động được đào tạo đúng khả năng của công việc đã tạo cho họ tâm lý làm việc khá ổn định.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) một số giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây dựng và kinh doanh địa ốc hòa bình , luận văn thạc sĩ (Trang 44 - 46)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(105 trang)