5.2 Các giải pháp ñối với các công ty sản xuất nệm nhằm ñáp ứng tốt hơn nhu cầu
5.2.4 Phát triển nguồn nhân lực
Thứ nhất, nâng cao chất lượng và phát triển nguồn nhân lực cho ñội ngũ cán bộ của
cơng ty nhằm đáp ứng ngày một tốt hơn những địi hỏi của thị trường và chuẩn mực
quốc tế cả về trình độ lẫn đạo ñức nghề nghiệp. Các công ty cần có chiến lược chủ ñộng ñào tạo và ñào tạo lại các nội dung về nghiệp vụ chun mơn hiện đại, tạo mọi ñiều kiện thuận lợi cho ñội ngũ cán bộ nhân viên có thể tiếp cận được cơng nghệ mới.
Thứ hai, các cơng ty ngành nệm cần phải đổi mới, thay đổi chính sách đãi ngộ và sử
dụng con người ñể quy tụ ñược nhân tài về với ñơn vị mình. Các cơng ty cần ñánh giá
ñúng năng lực và trình độ của từng cá nhân để bố trí, sử dụng hợp lý, trọng dụng những
người có năng lực, đào thải những người khơng có năng lực. Nhân viên công ty là
những người làm việc trong lĩnh vực kinh doanh sản phẩm cao cấp nên phải đảm bảo tính chun nghiệp và lương cao. Vì vậy, cần có cơ chế tiền lương phù hợp với trình độ và năng lực của cán bộ, tránh chi trả lương theo cơ chế DNNN, như vậy sẽ mất hết cán bộ giỏi.
Thứ ba, quan tâm đến mơi trường làm việc cũng như các chế ñộ ñãi ngộ về vật chất và
tinh thần cho nhân viên, tạo môi trường làm việc văn minh, lịch sự, cạnh tranh cơng bằng, cơng khai nhân viên có động lực phấn ñấu; ñánh giá ñúng kết quả lao ñộng, trả
lương, thưởng xứng ñáng với những cống hiến của họ; cần quan tâm ñến ñời sống
riêng tư của mỗi cán bộ, nhân viên, quan tâm, hỗ trợ kịp thời và giúp họ giải quyết những khó khăn trong cuộc sống ñể người lao ñộng yên tâm làm việc.
Thứ tư, các cơng ty cần có một chiến lược nhân sự trung và dài hạn, các chính sách
các trường ñại học và thường xuyên cử nhân viên ñi học các lớp nâng cao trình độ
chun mơn. Từ đó, đào tạo các sinh viên giỏi về đầu qn cho đơn vị mình bằng cách chủ ñộng liên lạc với các trường ñại học đón các sinh viên giỏi về thực tập tại ñơn vị và từ ñó đánh giá tuyển chọn, những người thích hợp cho đơn vị mình .
Thứ năm, tuyển mạng lưới cộng tác viên làm việc part – time, là những người hiện
ñang làm việc tại các cơ quan, ñơn vị khác. Đội ngũ này là những chuyên gia ñến từ
các lĩnh vực khác nhau, có mối quan hệ, có tầm hiểu biết chun mơn, chính sách, luật pháp. Sử dụng tốt ñội ngũ này sẽ là ñiểm nhấn quan trọng giúp các công ty ngành nệm vươn tới những thành công mới.
Thứ sáu, nâng cao năng lực quản trị điều hành. Tăng cường tính chun nghiệp trong
quản lý điều hành thơng qua sự trợ giúp của các đối tác chiến lược nước ngồi.