5. Kết cấu của đề tài
2.3 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA
con đường đi cho riêng mình, phải tạo được doanh thu từ các dịch vụ chính của bưu chính, cĩ như vậy thì đơn vị mới cĩ thể tồn tại và phát triển bền vững trong tương lai.
2.3 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA BƯU ĐIỆN TỈNH TÂY NINH BƯU ĐIỆN TỈNH TÂY NINH
2.3.1 Ưu điểm
Doanh thu phát sinh của Bưu điện tỉnh Tây Ninh trong giai đoạn 2008-2012 tăng dần qua các năm, riêng năm 2011 là giảm so với các năm. Trong đĩ, doanh thu các dịch vụ bưu chính – phát hành báo chí - dịch vụ tài chính bưu chính tăng dần qua các năm và tốc độ tăng ngày càng cao, doanh thu dịch vụ đại lý viễn thơng giảm dần qua các năm, doanh thu các dịch vụ khác tăng dần qua các năm. Xét trong mối quan hệ với chi phí, nhìn chung đơn vị kinh doanh ngày càng hiệu quả, hiệu quả nhất là năm 2010, cho thấy đơn vị cũng đã cĩ những biện pháp quản lý chi phí. Doanh thu được điều tiết của đơn vị ngày càng giảm cho thấy mức lỗ ngày càng giảm. Đĩ là kết quả sự nỗ lực của đơn vị trong việc tăng doanh thu và giảm chi phí.
Trong giai đoạn 2008-2012, doanh thu các dịch vụ khác, dịch vụ tài chính bưu điện, phát hành báo chí, bưu chính cĩ tỷ trọng ngày càng tăng trong tổng doanh thu phát sinh của đơn vị; trong khi đĩ doanh thu đại lý viễn thơng chiếm tỷ trọng ngày càng giảm trong tổng doanh thu. Tuy nhiên, doanh thu đại lý viễn thơng chiếm tỷ trọng chủ yếu trong tổng doanh thu của đơn vị, mà chủ yếu là dịch vụ bán sim thẻ viễn thơng, đại lý thu cước thuê bao trả sau. Vì vậy, các dịch vụ này cần được quan tâm đầu tư để nâng cao chất lượng dịch vụ cũng như cơng tác quảng cáo, khuyến mãi nhằm tăng doanh thu. Ngồi ra, cần quan tâm đến các dịch vụ cĩ tốc độ tăng trưởng và nhu cầu cao, hứa hẹn đem lại nguồn thu trong tương lai, tuy tỷ trọng hiện nay trong tổng doanh thu cịn chưa cao như tiết kiệm bưu điện, chuyển tiền nhanh, chuyển phát hồ sơ xét tuyển, đại lý bảo hiểm bưu điện, kinh doanh bất động sản cho thuê văn phịng, kinh doanh nhà hàng khách sạn du lịch
Bưu điện tỉnh Tây Ninh cần quan tâm đầu tư, mở rộng đối với các đơn vị cĩ tiềm năng phát triển ở hiện tại và trong tương lai như Khối quản lý Thị Xã (vì là đầu não, là bộ mặt của đơn vị), Bưu điện Trảng Bàng (vì trên địa bàn phát triển khu cơng nghiệp, khu chế xuất), Bưu điện Hịa Thành (cĩ khu thương mại Long Hoa lâu đời).
Trong giai đoạn 2008-2012 mức đĩng gĩp của đơn vị cho ngân sách nhà nước ở năm sau đều tăng so với năm trước, năm 2009 cĩ mức đĩng gĩp là thấp nhất.
Thu nhập bình quân của người lao động tăng dần qua các năm. Mức lương bình quân hàng tháng của người lao động nhìn chung là tương đối cao so với các ngành khác trên địa bàn tỉnh Tây Ninh.
Sức sinh lời của vốn chủ sở hữu giai đoạn 2008-2012 ngày càng tăng qua các năm là do mức lỗ của đơn vị giảm dần qua các năm và tốc độ giảm của mức lỗ nhanh hơn tốc độ tăng của vốn chủ sở hữu.
Sức sinh lời của tài sản tăng dần qua các năm, nguyên nhân là do tốc độ giảm của mức lỗ nhanh hơn tốc độ tăng của tài sản.
Sức sinh lời của doanh thu thuần tăng dần qua các năm là do tốc độ giảm của mức lỗ tại đơn vị nhanh hơn tốc độ tăng doanh thu thuần.
Tổng số lao động tại đơn vị ngày càng thu hẹp lại, lao động năm sau đều thấp hơn năm trước làm cho năng suất lao động ngày càng tăng.
2.3.2 Nhược điểm
Tỷ suất thuế trên vốn của Bưu điện tỉnh Tây Ninh khơng cao, cứ bỏ ra một trăm đồng vốn tham gia vào quá trình sản xuất kinh doanh thì đơn vị đĩng gĩp cho ngân sách từ 3,34 – 9,34 đồng. Chỉ tiêu này cho thấy hiệu quả kinh tế xã hội mà đơn vị tạo ra khơng cao.
Bưu điện tỉnh Tây Ninh bỏ ra 1 đồng vốn chủ sở hữu để kinh doanh thì mỗi năm bị lỗ từ 0,28 – 0,66 đồng. Suất hao phí thì ngày càng tăng và số vịng quay của vốn chủ sở hữu thì ngày càng giảm là do tốc độ tăng của doanh thu chậm hơn tốc độ tăng của vốn chủ sở hữu. Do đĩ, hiệu quả sử dụng vốn của đơn vị là kém hiệu quả.
Trong giai đoạn 2008-2012, Bưu điện tỉnh Tây Ninh đầu tư 1 đồng tài sản thì bị lỗ từ 0,15-0,36 đồng. Số vịng quay của tài sản ngày càng giảm và suất hao phí của tài sản so với doanh thu thuần ngày càng tăng là do tốc độ tăng doanh thu thấp hơn tốc độ tăng tài sản. Điều này cho hấy rằng việc sử dụng tài sản tại đơn vị là kém hiệu quả.
Trong giai đoạn 2008-2012, cứ thu được 1 đồng doanh thu thuần thì Bưu điện tỉnh Tây Ninh bị lỗ từ 0,08-0,16 đồng, do đĩ sức sinh lời của doanh thu thuần tại đơn vị là khơng hiệu quả.
Các tỷ suất lợi nhuận so với các chi phí đều âm là do chi phí bỏ ra trong những năm vừa qua vẫn cịn quá cao so với doanh thu mang lại nên lợi nhuận hằng năm đều bị lỗ trong suốt giai đoạn 2008-2012.
Năng suất lao động của đơn vị như trên là ở mức thấp so với các Bưu điện tỉnh khác trong nước. Chỉ tiêu mức sinh lợi của lao động hàng năm đều âm, trong giai đoạn 2008-2012, hàng năm mỗi lao động làm lỗ cho đơn vị từ 25-35 triệu đồng, mức lỗ khá cao.
Kết luận: Qua phân tích đánh giá ở trên cho thấy hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Bưu điện tỉnh Tây Ninh trong giai đoạn 2008-2012 là kém hiệu quả. Để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh đơn vị cần phải tăng doanh thu, giảm chi phí, giảm lỗ và đi đến cĩ lời, giảm lao động, tốc độ tăng doanh thu phải nhanh hơn tốc độ tăng tài sản và vốn chủ sở hữu, tăng mức đĩng gĩp ngân sách nhà nước. Bên cạnh đĩ, đơn vị cần chú trọng phát triển các dịch vụ như dịch vụ bán sim thẻ viễn thơng, dịch vụ thu cước thuê bao trả sau, dịch vụ tiết kiệm bưu điện, chuyển tiền nhanh, chuyển phát hồ sơ xét tuyển, đại lý bảo hiểm bưu điện, kinh doanh bất động sản cho thuê văn phịng, kinh doanh nhà hàng khách sạn du lịch; mà chủ yếu là đầu tư, mở rộng trên địa bàn Thị Xã Tây Ninh, Trảng Bàng, Hịa Thành.
Tĩm tắt chương 2: Chương này tác giả giới thiệu tổng quan về Bưu điện tỉnh
Tây Ninh bao gồm quá trình hình thành và phát triển, lĩnh vực hoạt động và ngành nghề kinh doanh, cơ cấu tổ chức, năng lực sản xuất, mạng lưới bưu cục và đại lý
mạng đường thư, hoạt động marketing, nguồn nhân lực, tình hình chi phí kinh doanh.
Dựa theo nền tảng cơ sở lý luận của chương trước, tác giả đi vào phân tích đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh của Bưu điện tỉnh Tây Ninh, bao gồm phân tích doanh thu, phân tích các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh tế - xã hội, hiệu quả tài chính, hiệu quả sử dụng lao động. Ttrên cơ sở đĩ tác giả đề ra các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Bưu điện tỉnh Tây Ninh ở chương tiếp theo.
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA BƯU ĐIỆN TỈNH TÂY NINH