6. Kết cấu luận văn
3.1 Định hướng phát triển của công ty trong giai đoạn 2015-2020
3.1.2 Kế hoạch phát triển
Để nâng cao năng lực và hiệu quả trong hoạt động cung cấp nước, nâng cao chất lượng dịch vụ cấp nước, đảm bảo an toàn cấp nước trong gian đoạn từ năm 2015-2020, công ty đã xây dựng kế hoạch phát triển trung và dài han, cụ thể là:
- Triển khai thực hiện 3 chương trình mục tiêu trọng điểm:
+ Chương trình “Nâng cao hiệu quả hoạt động cấp nước” nhằm đảm bảo cung cấp nước sạch cho nhân đân Thành phố an toàn, với chất lượng nước đạt tiêu chuẩn theo quy định của Nhà nước, nâng cao hiệu quả và chất lượng dịch vụ cấp nước, xây dựng Tổng công ty, thành một trong những đơn vị hàng đầu của ngành cấp nước Việt Nam, ngang tầm các nước trong khu vực.
+ Chương trình “Huy động nguồn lực xã hội cùng hợp tác phát triển ngành cấp nước, đảm bảo mục tiêu cung cấp nước sạch” nhằm phát huy mạnh mẽ
các nguồn lực xã hội về vốn, kỹ thuật, cơ sở vật chất, nhân lực,… cùng hợp tác vì mục đích phát triển ngành nước, đảm bảo việc cung cấp nước sach cho nhân dân Thành phố. + Chương trình “Đẩy mạnh cải cách hành chính” để nâng cao năng lực quản lý và hoạt động của Tổng cơng ty nói chung và CTCP Nhà Bè nói riêng theo hướng dân chủ, hiện đại, hiệu quả, an toàn, tiết kiệm, xây dựng bộ máy trong sạch, vững mạnh.
- Sản lượng và doanh thu đạt mức tăng trưởng hàng năm trên 5% so với năm trước.
- Duy trì tỉ lệ 100% hộ dân được cấp nước sạch trên địa bàn Công ty quản lý. - Tăng cường thực hiện công tác chống thất thoát nước để giảm tỷ lệ thất thốt
- Ổn định tình hình tài chính, nâng cao đời sống cho cán bộ cơng nhân viên, tăng lợi tức cho cổ đông của công ty.