2.5 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA URENCO
2.5.2.2 Công tác quản lý điều hành – tổ chức nhân sự
Chưa có được sự phối hợp nhịp nhàng giữa các bộ phận. Các bộ phận còn lúng
túng trong việc xác định trách nhiệm giải quyết công việc, chưa xây dựng các quy trình, thủ tục để thực hiện cơng việc một cách nhanh chóng, hiệu quả.
Một số hạn chế về nhân sự cần phải khắc phục:
- Cơ cấu trẻ hóa lực lượng lao động với mục đích tạo sự năng động, sáng tạo là tốt nhưng cũng dẫn đến mặt trái là sự thiếu kinh nghiệm trong một số kỹ sư . Nhân sự khối gián tiếp nhiều về số lượng và bằng cấp nhưng thực tế họ làm việc chưa đạt hiệu quả cao, đa phần khơng có khả năng tự chủ, sáng tạo, vẫn cịn chậm trễ về thời gian lẫn sai sót trong cơng việc. Mặt khác số lượng CB-CNV khối gián tiếp hiện
- Một bộ phận khơng nhỏ CB-CNV cịn tồn tại tư tưởng là hoạt động thu gom, vận chuyển, xử lý rác của cơng ty gần như độc quyền, khơng có đối thủ cạnh tranh.
Điều này đã tạo ra sự chủ quan, không cầu tiến, không quan tâm nâng cao chất
lượng công việc.
- Một số cán bộ phải kiêm nhiệm nhiều chức danh, nhiệm vụ đồng thời, chẳng hạn như vừa làm Đội trưởng, vừa làm Bí thư Đồn, Chi ủy viên, Ủy viên Ban chấp
hành Cơng Đồn hoặc vừa làm Phó Giám đốc xí nghiệp kiêm Đội trưởng, vừa làm
Phó chủ tịch cơng đoàn, Chi ủy viên, thành viên HĐTV… điều này đã tạo áp lực
công việc đối với cá nhân đó, và phần nào làm cho họ không đạt hiệu quả cao trong nhiệm vụ chính của mình.
- Về lĩnh vực vệ sinh mơi trường, số CB-CNV có trình độ tương đối nhiều, tuy nhiên các cán bộ quản lý thì tuổi đời đã lớn, mặc dù có trình độ và kinh nghiệm nhưng khơng có sức khỏe và sự linh hoạt bằng lớp trẻ, không nắm bắt kịp những thay đổi về khoa học – kỹ thuật – công nghệ. Nhân viên thừa hành phần lớn là lớp
trẻ, có trình độ nhưng thiếu kinh nghiệm, kiến thức được trang bị từ nhà trường chưa được phát huy trong công việc hiện tại, họ năng nổ, tích cực trong cơng việc nhưng chưa có sự tìm tịi, nghiên cứu để đề xuất ứng dụng các cải tiến rút ngắn thời
gian, tiết kiệm chi phí, mang lại hiệu quả cao cho cơng việc. Do đó, dù cán bộ quản lý ln lắng nghe ý kiến đóng góp từ cấp dưới nhưng thường khơng có ý kiến mà hầu hết là do sự chỉ đạo từ lãnh đạo cấp cao.
- Bên cạnh đó, số người hiện đang cơng tác trong bộ phận vệ sinh mơi trường có bằng cấp đại học, cao đẳng, trung cấp nhiều nhưng không phải tất cả đều thuộc
ngành môi trường mà chiếm phân nửa là các ngành khác như: tài chính – kế toán,
thống kê, tin học, xây dựng, điện tử.
- Công nhân trực tiếp làm công việc thu gom, xử lý rác cần cù, siêng năng
nhưng trình độ học vấn rất thấp, nên đã ảnh hưởng đến khả năng tiếp thu sự truyền đạt từ cấp trên, họ chưa được tế nhị, lịch sự trong giao tiếp với nhau và với khách
Một số ít cơng nhân dù được cấp bảo hộ lao động đầy đủ nhưng vẫn không trang bị nghiêm chỉnh khi công tác. Mặt khác, phần lớn số công nhân này đã lớn tuổi (đa phần là xấp xỉ và trên 40 tuổi), tiếp xúc thường xuyên với chất và khí độc hại và làm việc không theo giờ hành chánh nên đã ảnh hưởng tới sức khỏe, thường nghỉ bệnh. Vào các dịp lễ tết, đặc biệt là thời điểm cuối năm, gần tết nguyên đán, khối
lượng rác thải tăng lên rất nhiều, buộc công ty phải điều động nhân lực từ các bộ
phận khác sang hỗ trợ.