2.5 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA URENCO
2.5.2.4 Công tác nghiên cứu và ứng dụng khoa học công nghệ kỹ thuật
- Chưa đẩy mạnh nghiên cứu, ứng dụng khoa học – kỹ thuật – công nghệ vào hoạt động của cơng ty nhằm tiết kiệm thời gian, chi phí, nhân lực, mang lại hiệu quả tối ưu.
- Công ty chỉ có xử lý rác bằng cách chơn lấp mà chưa có cơng nghệ tái chế rác thành các sản phẩm có ích khác để hạn chế diện tích chơn lấp, đồng thời thu lợi từ việc tái chế, vừa mang lại hiệu quả kinh tế vừa mang lại hiệu quả xã hội theo chủ
trương của nhà nước.
2.5.2.5 Cơng tác tài chính – kế tốn:
- Hoạt động đa ngành nghề nên chưa chuyên sâu; đầu tư dàn trải, không tập trung vào lĩnh vực vệ sinh môi trường.
- Công tác thu hồi nợ chưa đạt hiệu quả, còn nhiều nợ lớn, nợ lâu ngày đã ảnh
hưởng đến việc đầu tư mở rộng của công ty (các khoản phải thu khách hàng có giá
- Phương tiện vận chuyển chuyên dùng tuy có số lượng nhưng đa số đã xuống cấp do thời gian và hóa chất từ rác thải nên thường hư hỏng, tốn chi phí và thời gian sửa chữa, làm chậm trễ công việc lấy rác theo yêu cầu của khách hàng (phụ lục 2.5).
Bảng 2.13 Tổng hợp chi phí sửa chữa phương tiện vận chuyển của công ty năm 2007 - 2010: Năm 2007 2008 2009 2010 Số tiền (đồng) 2.616.530.809 3.695.868.985 5.373.317.041 5.792.508.600 Tốc độ tăng (%) 141,3 145,4 107,8
Nguồn: Báo cáo Chi phí sửa chữa phương tiện vận chuyển năm 2007 – 2010 của Phịng Tài chính – Kế tốn Urenco Dong Nai