ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH một thành viên dịch vụ môi trường đô thị đồng nai giai đoạn 2012 2015 , luận văn thạc sĩ (Trang 80 - 81)

+ Về xã hội: Nâng cao chất lượng dịch vụ cơng ích phục vụ cộng đồng. Cơng

ty đã, đang và sẽ là đơn vị chủ lực trong hoạt động phục vụ cộng đồng không những

chỉ trong địa bàn thành phố Biên Hòa mà vươn rộng ra cả Tỉnh Đồng Nai, giữ cho Tỉnh Đồng Nai luôn sáng, xanh, sạch đẹp.

+ Về kinh tế: đẩy mạnh hoạt động khai thác ngoài mang lại doanh thu, lợi nhuận ngày càng cao nhằm tăng vốn tích lũy, cải thiện đời sống CB-CNV.

Triết lý kinh doanh:

“Uy tín – Chất lượng – Thân thiện với khách hàng”

Uy tín: Giữ vững uy tín nhằm có được lịng tin về cơng ty của khách hàng. Uy

tín đóng vai trị quyết định đến sự tồn tại và phát triển của công ty.

Chất lượng: là việc cung ứng các dịch vụ tốt và đảm bảo thời gian. Chất lượng gắn liền với sự thỏa mãn nhu cầu của khách hàng. Chất lượng thể hiện đẳng cấp, tính chuyên nghiệp của công ty. Nâng cao chất lượng nhằm giữ chân khách hàng hiện tại và phát triển khách hàng tiềm năng.

Thân thiện: thể hiện qua hành vi thân thiện và sản phẩm thân thiện. Hành vi thân thiện đó là cách giao tiếp của các thành viên của Công ty đối với khách hàng,

đảm bảo sự hài lòng của khách hàng đối với các sản phẩm, dịch vụ do Công ty cung

cấp. Sản phẩm thân thiện là những sản phẩm, dịch vụ do Công ty cung ứng thân thiện với môi trường, làm môi trường ngày càng tốt đẹp hơn.

Nâng cao năng lực cạnh tranh để giữ vững thị phần đã có, đồng thời mở rộng phát triển thị trường, hướng tới các thị trường tiềm năng như Vĩnh Cửu, Long

Thành, Trảng Bom, Nhơn Trạch. Phấn đấu đến năm 2015, ký hợp đồng thu gom,

vận chuyển và xử lý rác cho 90% cơng ty, nhà máy, xí nghiệp trên địa bàn thành phố Biên Hòa.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH một thành viên dịch vụ môi trường đô thị đồng nai giai đoạn 2012 2015 , luận văn thạc sĩ (Trang 80 - 81)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(119 trang)