- Bốn là, cơ sở hạ tầng: Công tác đầu tư cầu cảng và mở rộng kho bãi được
3.3.2. Đối với Tổng công ty Lương thực Miền Nam
- Tăng cường công tác tiếp thị ở những thị trường có nhu cầu tiêu thụ gạo
Việt Nam, qua đó tổ chức những chuyến đi khảo sát thực tế nhằm giúp đỡ các cơng
ty thành viên trong đó có cơng ty Lương thực Sơng Hậu tiếp cận với các thị truờng
tiêu thụ mới, khách hàng mới.
- Cập nhật các thông tin, thành tựu khoa học kỹ thuật về công nghệ xay xát chế biến gạo nhằm tạo điều kiện cho các thành viên, trong đó có cơng ty Lương thực Sơng Hậu nâng cấp máy móc thiết bị theo quy trình cơng nghệ tiên tiến nhất
để sản xuất ra những sản phẩm gạo mới với chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu ngày
càng cao của người tiêu dùng.
TÓM TẮT CHƯƠNG 3
Trong chương 3, tác giả đã đưa ra một số quan điểm thực hiện các giải pháp
tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh và năng lực cạnh tranh của công ty, tác giả đưa ra 04 giải pháp gồm:
Giải pháp về công nghệ gồm: Đầu tư sắp xếp lại dây chuyền máy móc thiết bị, đầu tư lắp đặt cân tự động đóng gói, thùng chứa nguyên liệu thành phẩm, trang bị băng chuyền tải gạo kèm với cân điện tử, đầu tư công đoạn tráng màng đối với ngành bao bì; giải pháp về nguồn nhân lực gồm: Hồn thiện bộ máy quản lý, hồn thiện cơng tác quản lý nguồn nhân lực như: Tổ chức đào tạo, nâng cao chất lượng tuyển dụng, hoàn thiện quy chế trả lương, thưởng; giải pháp về tài chính gồm: Hồn thiện cơng tác hạch toán kế toán cho từng sản phẩm dịch vụ, thực hiện các giải pháp
để giảm chi phí như: Chi phí ngun liệu, bao bì, lưu kho, bốc dỡ, vận chuyển, điện năng, lãi vay ngân hàng và nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản; giải pháp về
marketing gồm: Tăng cường uy tín và thương hiệu của công ty Lương tực Sông
Hậu, xây dựng lòng trung thành của khách hàng đối với công ty, nâng cao chất
lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng, xây dựng và phát triển hệ thống kênh bán
hàng, duy trì giá cạnh tranh và phương thức thanh toán, nghiên cứu phát triển và đa dạng hóa sản phẩm, khảo sát định kỳ về mức độ hài lòng và chế độ khuyến khích
đối với khách hàng, hồn thiện tổ chức quản lý doanh nghiệp.
Qua nghiên cứu, trao đổi với các công ty kinh doanh cùng lĩnh vực, tác giả
đã đề xuất một số kiến nghị với Nhà nước và với Tổng công ty Lương thực Miền