2.1.1.2 .Cơ cấu tổ chức
3.3.5.Đối với Sở Giao dịch II:
3.3. Kiến nghị đi với Chính phủ và các cơ quan liên quan nhằm nâng cao chất lƣợng
3.3.5.Đối với Sở Giao dịch II:
- V việc thẩ ịnh, kiểm soát chi và giải ngân vốn ODA
+ Nâng cao chất ƣ ng công tác thẩ ị : ầu tiên của quy trình tín dụng, quy ịnh việc cấp hay khơng cấp tín dụ , d ấ ƣ ng công tác thẩ ịnh ƣ c xem là biệ ầ a rủi ro.Quá trình thẩ ịnh cần phải bám sát quy ch quy trình, cán bộ thẩ ịnh cần phả ủ ể giá phân tích hồ ơ, ộ tin c y của số liệu, bi ƣ ấn cho doanh nghiệp, l a ch n d án phù h p vớ , ặc biệt phả ủ nhu cầu vố ầu ƣ. Khi thẩ ịnh cần chú tr ng công tác thu th p, xử lý thông tin v d án, áp dụng các chỉ tiêu thẩ ị ƣ NPV, IRR, ộ nhạ … ầ ƣ ý ệc thẩ ịnh c, uy tín, kinh nghiệm quản lý, khả ủa chủ ầ ƣ…
+ Th c hiện kiểm soát chi theo , , sổ tay nghiệp vụ ODA. Ngay khi chủ ầ ƣ ạng mụ ầ ƣ ầ ốc chủ ầ ƣ ấp hồ ơ ể trong th i gian sớm nhất có thể hồn thành việc kiểm sốt chi sớ ể trình Bộ Tài chính xem xét trình Nhà tài tr giả ơ ị tránh tình trạng th i gian kiểm soát chi kéo dài gây ch m tr cho việc thanh toán cho nhà thầu và ti ộ rút vốn của d án.
+ Trong q trình thẩ ịnh, kiểm sốt chi cho d Đối với các tài lại hồ ơ còn thi ƣ p pháp h p lệ hoặc nhữ ƣớng mắ , ầ xuất báo cáo NHPT và Bộ Tài chính kịp th ể ƣơ ải quy t phù h p ất.
+ Phối h p với chủ ầ ƣ ệc nh n n ầ ủ khi có thơng báo ghi thu – ghi chi của NHPT hoặc thông báo rút vốn của Bộ Tài chính.
- V việc quản lý khách hàng, d án, tài sả BĐTV
+ Yêu cầu chủ ầ ƣ c hiện các thủ thủ BĐTV ầ ủ cho các khoản vay ODA ƣớc khi th c hiệm kiể ơ ị
+ Định kỳ hàng tháng, hàng q bố trí sắp x p cán bộ các phịng Kiểm tra, cán bộ tổ ịnh giá Sở Giao dịch II k t h p với cán bộ chuyên quản d ểm tra tài sản BĐTV ủa t ng d ể ảm bảo tính khách quan trong q trình kiểm tra.
- T ƣ ng công tác kiểm tra giám sát sử dụng vốn vay: th c hiện tốt công tác giám sát sử dụng vốn vay của khách hàng, kiểm tra hồ ơ ải ngân chặt chẽ, giám sát hiệ ƣ ng d án, tuân thủ quy ch chuyển ti n của NHPT (vốn vay chuyển thẳng cho bên thụ ƣởng). Mặt khác, kiểm tra chặt chẽ hồ ơ, ả ố ƣ ng còn là biệ ản BĐTV.
-Th c hiện việc phân loại n , trích l p d phòng rủi ro kịp th ịnh: Th c hiện việ , ại n mộ ƣ , dụng các giải pháp tín dụng h p lý, l p hồ ơ ấp thẩm quy n xử lý n kịp th ể giúp cho chủ ầ ƣ ỡ ƣ , ả ƣ c n N ƣớ ầu lành mạnh hố tình hình tín dụng của Sở Giao dịch II.
- Hồn thành tốt cơng tác thu hồi, xử lý n , phấ ấ ạt nhiệm vụ ƣ c giao: + Thành l p các Tổ thu n , tổ ặc biệt với doanh nghiệ ể phát huy tổng l c th c hiện công tác thu n .
+ Th c hiện rà soát, phân loại khách hàng theo các nhóm tiêu chí cụ thể ể có các giải pháp, ng xử phù h p trong tổ ch c th c hiện thu hồi, xử lý n .
+ Đối với d án, khoản vay thuộ ố ƣ ng xử lý rủi ro: Sở Giao dịch II cần rà soát, và sớ ƣơ xuất xử lý n phù h p báo cáo NHPT Chính phủ, Bộ, ể th c hiện.
+ Quy t liệ ơ ệc thu giữ tài sản, xử lý tài sản và sẵn sàng khởi kiện khách hàng n u có biểu hiện chây ì, thi u h p tác.
+ Đẩy mạnh công tác quản lý giám sát tài sản bả ả e ịnh; rà soát hồ ơ, c trạng tài sản BĐTV, kiên quy t trong việc xử lý tài sản BĐTV
- Chú tr ng công tác kiểm tra nội bộ: Phòng Kiểm tra có ch ểm tra, kiểm soát nội bộ và hỗ tr pháp lý cho các phịng nghiệp vụ. Cơng tác kiểm tra nội bộ ƣ c th c hiệ ƣ Q , ị T dụng hồn thiện hồ ơ, ƣ c các rủ ý ũ ƣ ảm bảo th c hiệ ệp vụ, hạn ch rủi ro tín dụng.
- Bố trí cán bộ h p lý và nâng cao chấ ƣ ng cán bộ ảm trách công tác quản lý tín dụng. Có thể nói y u tố ƣ i là giải pháp sâu xa nhất trong các giải pháp phòng ng a rủi ro. Cán bộ chuyên môn c c tốt sẽ ƣ ốt cho lãnh, ngồi chun mơn tốt, phẩm chấ ạ ũ é ần quan tr , ạ c ngh nghiệp, , d án vớ ộ cơng tâm, khơng vì mụ V ệc nâng cao kỹ o tạo và c p nh t ki n th c cho cán bộ ƣ c th c hiện ƣ ng xuyên, tổ ch c h c nghiệp vụ tạ ơ ể phổ bi n, c p nh ản nghiệp vụ mớ Động viên cán bộ t h c t ộ. - X d ố ệ ố ớ , ạ ệ ả ố : Đơ ả ủ ụ ố ớ d ệ ố , ố ơ ở ả ả Đ ị , ữ ầ ủ d ệ ả ủ , ạ ý ả , ƣở , - Một số xuất khác
+ T ƣ ản chỉ ạo tổng k , ối với công tác thu hồi, xử lý n ể ƣ ải pháp phù h p.
+ Th c hiệ ầ ủ, , i hạ ối với các báo ịnh kỳ, ột xuất theo yêu cầu của NHPT và Bộ T ể ơ ị cấp trên c p nh t tình hình d ƣớng chỉ ạo kịp th ƣớng mắ
+ Hoàn thiện phần m VDB O e ể hỗ tr kịp th i cho công việc, giảm th i gian làm báo cáo, t p trung nguồn l c cho thu hồi, xử lý n . Xây d ng các phân hệ phân loại n ; quản lý khách hàng; quản lý tài sản bả ảm.