Nguồn: Do tác giả khảo sát.
Các DN đ ợc khảo sát lập định m c chi phí sản xuất chiếm 53% g m các định m c về: chi phí NVLTT, chi phí NCTT đ ng th i phân tích các
biến động chi phí ngun vật liệu trực tiếp, chi phí nhân cơng trực tiếp và chi phí sản xuất chung, sau đó quy trách nhiệm cho bộ phận liên quan về chênh lệch giữa thực tế và định m c; còn lại 47% ch a lập định m c chi phí sản xuất, ch a phân tích các biến động chi phí sản xuất và quy trách nhiệm cho bộ phận liên quan để đánh giá trách nhiệm quản lý và thành quả hoạt động theo từng trung tâm, từng bộ phận..
Có 50% DN ch a phân tích các biến động chi phí sản xuất để đo l ng
việc thực hiện chi phí trong thực tế và quy trách nhiệm cho bộ phận liên quan để đánh giá trách nhiệm quản lý và thành quả hoạt động theo từng trung tâm, từng bộ phận.
Kết quả khảo sát cho thấy có 67% DN phân thành các trung tâm trách nhiệm (trung tâm chi phí, trung tâm doanh thu, trung tâm lợi nhuận, trung tâm đầu t ), 33% DN còn lại ch a phân thành các trung tâm trách nhiệm để đánh giá trách nhiệm quản lý và thành quả hoạt động c a từng bộ phận, từng trung tâm.
Phơn thƠnh các trung tơm trách nhi m: trung tơm chi phí, doanh thu, l i nhu n, đ u t
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Phân thành các trung tâm trách nhiệm: trung tâm chi phí, trung
tâm doanh thu, trung tâm lợi nhuận, trung tâm đầu t Ch a phân thành các trung tâm trách nhiệm: trung tâm chi phí,
trung tâm doanh thu, trung tâm lợi nhuận, trung tâm đầu t
Hình 2.14: Phân thành các trung tâm trách nhiệm: chi phí, doanh thu, lợi nhuận, đầu t
Có 47% các DN dùng các chỉ số ROI, RI để đánh giá thành quả hoạt động c a từng trung tâm, bộ phận, còn lại 53% ch a sử dụng các chỉ số ROI, RI để đánh giá thành quả hoạt động c a từng trung tâm, bộ phận. Do đó, những DN này không đánh giá đ ợc thành quả quản lý kiểm soát doanh thu và chi phí, cũng nh khơng xác định đ ợc lợi nhuận giữ lại c a các nhà quản trị trung tâm đầu t .
đơn vị mình g m 20 DN có quy mơ vừa và nhỏ (95%) và 3 DN có quy mơ lớn (33%), trong đó 5 DN có quy mơ vừa và nhỏ (25%) và 3 DN có quy mơ lớn (33%) có bộ phận KTTC lập một số báo cáo ch yếu phục vụ cho việc tập hợp chi phí để tính giá thành. Tuy nhiên, các chi phí gián tiếp đ ợc DN tính tốn và phân b ch a hợp lý, không phù hợp với thực tế phát sinh tại DN, có khi phân b theo ớc tính, khơng dựa trên cơ s khoa học nào, dẫn đến việc tập hợp chi phí và tính giá thành sản phẩm hayđánh giá thành quả hoạt động c a các bộ phận, trung tâm ch a chính xác. Các DN này ch a nhận diện đ ợc chi phí ng xử.
Có dùng các chỉ số ROI, RI để đánh giá thành quả hoạt động c a từng TT, bộ phận,
43.00%
Phân thành các TT trách
nhiệm: TT chi phí, TT
doanh thu, TT lợi nhuận, TT đầu t , 67.00% Có phân tích biến động CP NVL TT, CP NCTT và CP SXC, 50.00% Có lập định m c CP sản xuất: CP NVLTT, CP NCTT, 57.00%
Phân loại chi phí thành: CP trực tiếp, CP gián tiếp, CP kiểm sốt, CP cơ hội, CP
chênh lệch, 67.00% Có nhận diện CP ng xử thành: Định phí, biến phí và
CP hỗn hợp, 50.00% Phân loại theo
công dụng,
33.00%
Ch a dùng chỉ số ROI, RI đánh giá thành quả hoạt động c a từng TT, bộ phận, 57.00% Ch a phân thành các TT trách nhiệm: TT CP, TT DT, TT LN, TT đầu t , 33.00%
Ch a phân tích biến động chi phí NVL trực tiếp, chi phí NC trực tiếp và chi phí SX chung,
50.00%
Ch a lập định m c chi phí sản xuất: Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân cơng
trực tiếp, 43.00%
Ch a phân loại chi phí thành:
CP trực tiếp, CP gián tiếp, CP
kiểm soát, CP cơ hội, CP chênh lệch, 33.00%
Ch a nhận diện CP ng xử thành: Định phí, biến phí và
CP hỗn hợp, 50.00%
Phân loại theo sản phẩm,
chi phí th i kỳ, 33.00% Phân loại theo cách ng xử c a chi phí, 34.00%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Dùng chỉ số ROI, RI để đánh giá thành
quả hoạt động c a từng trung tâm
Phân thành các trung tâm
trách nhiệm: trung tâm
chi phí, doanh thu,
lợi nhuận, đầu t Phân tích biến động chi phí NVL trực tiếp, chi phí NC trực tiếp và chi phí SX chung Lập định m c chi phí SX: Chi phí NVL trực tiếp; chi phí NC trực tiếp Phân loại chi phí trực tiếp;
gián tiếp; kiểm soát; cơ hội; chênh lệch Nhận diện chi phí ng xử thành: Định phí, biến phí và chi phí hỗn hợp
Phân loại và kiểm sốt chi phí