3 4 Mối quan hệ giữa chất lượng HTTTKT và chất lượng TTKT
5.2 Kiến nghị
5.2.2 Về lãnh đạo chuyển đổi
Thiết lập các mục tiêu cụ thể, các mục tiêu này phải gắn liền với tình hình thực tế tại cơng ty và phải có liên quan đến mục tiêu chung của công ty, để làm được điều này, yêu cầu phải có hoạt động thơng tin và giao tiếp nội bộ đến toàn bộ nhân viên. Truyền đạt một cách hiệu quả các kế hoạch, đảm bảo hướng tới mục tiêu chung của công ty. Bằng phương tiện giao tiếp rõ ràng, nhân viên trong công ty tiếp cận được thông tin thích hợp để đảm bảo thơng tin có độ tin cậy cao và nhanh chóng dẫn đến hành động hơn.
Nhận thức rõ về sự phù hợp của từng cá nhân cho từng vị trí cơng việc, từ đó, đặt nhân viên vào vị trí thích hợp với khả năng của họ. Có niềm đam mê trước sự thành công của công ty, thân thiện với nhân viên, xây dựng lòng tin, thái độ thoải mái lạc quan trong môi trường làm việc.
Truyền cảm hứng cho mọi thành viên để cam kết chia sẻ tầm nhìn và mục tiêu của đơn vị, tạo thách thức họ trở thành người giải quyết vấn đề đổi mới và phát triển sự theo dõi năng lực thông qua huấn luyện, cố vấn. Trao đổi, thảo luận với những đồng nghiệp những gì được yêu cầu và đưa ra các điều kiện và phần thưởng mà các nhân viên sẽ nhận được nếu họ đáp ứng hồn thành những u cầu đó.
Thiết lập và áp dụng phiếu tự đánh giá cho tồn bộ các nhóm và cho tồn bộ các tổ chức. Tất cả các thành viên phải thể hiện sự quan tâm về nhau, kích thích trí tuệ lẫn nhau, truyền cảm hứng cho nhau, và xác định mục tiêu của nhóm. Chính sách tổ chức và thực tiễn có thể thúc đẩy trao quyền cho nhân viên, linh hoạt sáng tạo. Các cấp phải quan tâm đến việc đổi mới tổ chức sẽ tìm cách thúc đẩy văn hóa tổ chức tạo ra sự sáng tạo, cách thức giải quyết vấn đề, chấp nhận rủi ro và thử
mong muốn. Tiếp theo, những thay đổi cần thiết trong cấu trúc, quy trình và thực tiễn được thực hiện và được truyền đạt rộng rãi trong toàn tổ chức.
Dưới gốc độ của người quản lí cần phải có những quan tâm đúng đắn khi tổ chức HTTTKT trong doanh nghiệp và lựa chọn phần mềm kế toán.