CHƯƠNG 1 : GIỚI THIỆU ĐỀ TÀI
4.2 Phân tích định tính các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả HĐKD của
4.2.7 Nguồn nhân lực
Tổng số cán bộ cơng nhân viên của tồn chi nhánh Vietinbank là 101 cán bộ tăng mạnh so với thời điểm năm 2014 đảm bảo được nguồn định biên lao động cho chi nhánh hoạt động kinh doanh đáp ứng các chỉ tiêu đặt ra.
Bảng 4.8: Độ tuổi cán bộ công nhân viên của Vietinbank Phú Yên
Đơn vị tính: Người
Độ tuổi Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018
Dưới 30 tuổi 12 21 20 40 50
Từ 31 đến 40 tuổi 16 22 26 20 21
Từ 40 đến 50 tuổi 16 19 17 26 21
Trên 50 tuổi 28 22 14 10 9
Tổng 72 84 77 96 101
55
Căn cứ quy mô hoạt động và định mức áp dụng cho từng nghiệp vụ để tính tốn số lao động định biên của chi nhánh. Định hướng giảm dần số lao động được định biên tại các nghiệp vụ giản đơn,hỗ trợ như bảo vệ, lái xe, hành chính,...trong biên chế chính thức của NHCT thơng qua việc th dịch vụ ngồi như th cơng an,dịch vụ bảo vệ của các công ty bảo vệ,....
Qua số liệu ở bảng 4.9 ta thấy chất lượng nguồn nhân lực chi nhánh PY tăng dần qua từng năm chủ yếu là trình độ đại học đồng thời Vietinbank chi nhánh Phú Yên đã bắt đầu sắp sếp lại đội ngũ lao động hiện nay,nâng cao năng lực canh tranh bằng việc tuyển dụng cán bộ mới đội ngũ lao động được trẻ hóa chủ yếu là dưới 30 tuổi.
Tuy nhiên do phần lớn cán bộ còn trẻ tuổi nên kinh nghiệm về kiến thức nghiệp vụ cũng như kỹ năng sống cịn thiếu.
Bảng 4.9: Trình độ văn hóa của cán bộ Vietinbank Phú n
Trình độ Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018
Thạc sỹ 0 0 0 4 10
Đại học 43 57 53 90 91
Cao đẳng 1 1 0 0 0
Trung cấp 28 26 24 0 0
Tổng 72 84 77 94 101
Nguồn: Báo cáo tình hình nhân sự Vietinbank Phú Yên 2014-2018.
VietinBank coi nhân sự là nguồn tài nguyên quý, là động lực cho sự phát triển bền vững của Ngân hàng trong dài hạn. Do đó, trong những năm qua, Ngân hàng khơng ngừng hồn thiện, kiện tồn bộ máy, mơ hình tổ chức, từng bước tối ưu hóa quy trình nghiệp vụ, sắp xếp, kiện tồn hệ thống mạng lưới chi nhánh phịng giao dịch trong nước và củng cố hoạt động, nâng cao chất lượng hiệu quả của các chi nhánh VPĐD tại nước ngồi; cơng tác tổ chức, đào tạo, nhân sự và quản trị mạng lưới được triển khai đồng bộ, kịp thời để hỗ trợ hoạt động kinh doanh. Với định hướng chú trọng tăng cường nguồn nhân lực chất lượng cao, cải thiện chế độ đãi ngộ, tăng phúc lợi cho người lao động, xây dựng cơ chế tiền lương thực sự là động lực thúc đẩy kinh doanh và theo thông lệ thị trường. Năm 2018, VietinBank là
1 trong 3 doanh nghiệp Việt Nam và là doanh nghiệp có vốn Nhà nước duy nhất được trao tặng giải thưởng Nhân sự Việt Nam (VietNam HR Awards) về chính sách lương thưởng hiệu quả( 1 )