STT Nhân tố Kế thừa từ nghiên cứu
1 Quy mô công ty - Tuan Tuan Mat (2010)
- Kamilah Ahmad Shafie Mohamed Zabri (2015)
2 Mức độ cạnh tranh của thị trường - Tuan Tuan Mat (2010)
- Kamilah Ahmad Shafie Mohamed Zabri (2015)
3 Cam kết của chủ sở hữu / giám đốc công ty
- Tuan Tuan Mat (2010)
- Kamilah Ahmad Shafie Mohamed Zabri (2015)
4 Công nghệ sản xuất tiên tiến - Tuan Tuan Mat (2010)
- Kamilah Ahmad Shafie Mohamed Zabri (2015)
5 Chiến lược của công ty - Tuan Tuan Mat (2010)
6 Thiết kế tổ chức - Tuan Tuan Mat (2010)
(Nguồn: Tác giả tổng hợp)
Mơ hình nghiên cứu đề xuất được trình bày theo hình dưới đây:
Mức độ cạnh tranh của thị trường
Cam kết của chủ sở hữu / nhà quản lý công ty
Quy mô công ty
Vận dụng kế tốn quản trị tại các cơng ty xây
Hình 3.2: Mơ hình nghiên cứu đề xuất
(Nguồn: Tác giả tổng hợp)
Căn cứ xây dựng mơ hình: Dựa vào các nghiên cứu trước và thảo luận chuyên gia cụ thể, đối với các nhân tố Quy mô công ty căn cứ vào nghiên cứu của Tuan Tuan Mat (2010); đối với các nhân tố Mức độ cạnh tranh của thị trường căn cứ vào nghiên cứu của Tuan Tuan Mat (2010); đối với các nhân tố Cam kết của chủ sở hữu / giám đốc công ty căn cứ vào nghiên cứu của Tuan Tuan Mat (2010); đối với các nhân tố Công nghệ sản xuất tiên tiến căn cứ vào nghiên cứu của Tuan Tuan Mat (2010); đối với các nhân tố Chiến lược của công ty căn cứ vào nghiên cứu của Tuan Tuan Mat (2010); đối với các nhân tố Thiết kế tổ chức căn cứ vào nghiên cứu của Tuan Tuan Mat (2010).
Tiếp đó, tác giả đề xuất thang đo nghiên cứu cho các biến trong mơ hình nghiên cứu trong mơ hình nghiên cứu về các nhân tố ảnh hưởng đến vận dụng KTQT tại các doanh nghiệp xây dựng tại TP. HCM.
Cụ thể căn cứ xây dựng thang đo nháp, và thang đo nháp được trình bày như dưới đây:
Tác giả xây dựng thang đo nháp cho nhân tố “Quy mô công ty” dựa theo nghiên cứu của Tuan Tuan Mat (2010), Kamilah Ahmad Shafie Mohamed Zabri (2015), theo đó, thang đo nháp cho biến này được đề xuất như sau:
Doanh thu;
Tổng tài sản;
Tác giả xây dựng thang đo nháp cho nhân tố “Mức độ cạnh tranh của thị
trường” dựa theo nghiên cứu của Tuan Tuan Mat (2010), Kamilah Ahmad Shafie
Mohamed Zabri (2015), theo đó, thang đo nháp cho biến này được đề xuất như sau:
Cạnh tranh về giá;
Cạnh tranh về phát triển dự án mới;
Cạnh tranh về tiếp thị hình ảnh doanh nghiệp;
Cạnh tranh thị trường xây dựng;
Cạnh tranh với các hoạt động của các công ty xây dựng cùng ngành;
Số đối thủ cạnh tranh trong phân khúc thị trường của doanh nghiệp. Tác giả xây dựng thang đo nháp cho nhân tố “Cam kết của chủ sở hữu/ người
quản lý công ty” dựa theo nghiên cứu của Tuan Tuan Mat (2010), Kamilah Ahmad
Shafie Mohamed Zabri (2015), theo đó, thang đo nháp cho biến này được đề xuất như sau:
Chủ sở hữu/ người quản lý đánh giá cao về tính hữu ích của cơng cụ kỹ thuật kế toán quản trị;
Chủ sở hữu/ người quản lý có nhu cầu cao về việc vận dụng kế toán quản trị;
Chủ sở hữu/ người quản lý chấp nhận chi phí trong việc đầu tư vận dụng kế toán quản trị trong doanh nghiệp.
Tác giả xây dựng thang đo nháp cho nhân tố “Công nghệ sản xuất tiên tiến” dựa theo nghiên cứu của Tuan Tuan Mat (2010), Kamilah Ahmad Shafie Mohamed Zabri (2015), theo đó, thang đo nháp cho biến này được đề xuất như sau:
Tự động hóa thiết bị;
Hệ thống thi cơng linh hoạt, thích ứng với sự thay đổi của mơi trường;
Hệ thống thi cơng có sự hỗ trợ của máy tính;
Thiết kế thi cơng cơng trình có sự hỗ trợ của máy tính;
Kỹ thuật thi cơng có sự hỗ trợ của máy tính.
Tác giả xây dựng thang đo nháp cho nhân tố “Chiến lược của công ty” dựa theo nghiên cứu của Tuan Tuan Mat (2010), theo đó, thang đo nháp cho biến này được đề xuất như sau:
Thực hiện các cam kết bàn giao cơng trình đáng tin cậy;
Cung cấp sản phẩm chất lượng cao;
Cung cấp dịch vụ và hỗ trợ sau bán hàng hiệu quả;
Cập nhật các thiết kế mới và giới thiệu nhanh chóng đến khách hàng;
Tùy chỉnh theo nhu cầu của khách hàng.
Tác giả xây dựng thang đo nháp cho nhân tố “Thiết kế tổ chức” dựa theo nghiên cứu của Tuan Tuan Mat (2010), theo đó, thang đo nháp cho biến này được đề xuất như sau:
Lực lượng lao động có nhiều kỹ năng;
Thiết lập văn hóa doanh nghiệp có sự tham gia của người lao động;
Xây dựng các nhóm làm việc;
Phân quyền cho nhân viên.
Tác giả xây dựng thang đo nháp cho nhân tố “Việc vận dụng KTQT tại các
doanh nghiệp xây dựng tại TP. Hồ Chí Minh” dựa theo nghiên cứu của Tuan Tuan
Mat (2010), Kamilah Ahmad Shafie Mohamed Zabri (2015), theo đó, thang đo nháp cho biến này được đề xuất như sau:
Vận dụng hệ thống kế tốn chi phí;
Vận dụng hệ thống dự toán ngân sách;
Vận dụng hệ thống đánh giá thành quả hoạt động;
Vận dụng hệ thống cung cấp thông tin hỗ trợ việc ra quyết định;
Vận dụng hệ thống kế toán quản trị chiến lược.
3.2.2 Kết quả nghiên cứu định tính
Qua thảo luận và trao đổi trực tiếp với 5 chuyên gia là những người có kinh nghiệm trong việc vận dụng KTQT trong doanh nghiệp xây dựng tại TP. HCM như giám đốc tài chính, kế tốn trưởng, giám đốc điều hành và những người tham gia giảng dạy, nghiên cứu trong lĩnh vực KTQT. Kết quả nghiên cứu định tính như sau:
+ Thứ nhất, về mơ hình nghiên cứu: Các chun gia đồng thuận với mơ hình nghiên cứu đề xuất mà tác giả đặt ra. Theo đó mơ hình nghiên cứu chính thức về các nhân tố ảnh hưởng đến vận dụng KTQT trong doanh nghiệp xây dựng tại TP. HCM cũng bao gồm 6 nhân tố gồm: Quy mô công ty; Mức độ cạnh tranh của thị
trường; Cam kết của chủ sở hữu / nhà quản lý công ty; Công nghệ sản xuất tiên tiến; Chiến lược của công ty; Thiết kế tổ chức.
+ Thứ hai, về thang đo nghiên cứu: Các chuyên gia hỗ trợ tác giả trong việc hình thành thang đo nghiên cứu chính thức cho đề tài này, cụ thể các chuyên gia thảo luận về việc bổ sung hay loại bỏ biến quan sát trong thang đo các biến nghiên cứu của mơ hình do tác giả đề xuất, bên cạnh đó, điều chỉnh các diễn đạt, ngơn ngữ, cấu trúc ngữ pháp trong các thang đo sao cho phù hợp, dễ hiểu.