STT Nhân tố Mức độ tác động Tỷ trọng tác động Thứ tự tác động
1 Quy mô công ty 0.269 18.02 2
2 Mức độ cạnh tranh của thị trường
0.262 17.55 3
3 Cam kết của chủ sở hữu / giám đốc công ty
0.246 16.48 4
4 Công nghệ sản xuất tiên tiến 0.322 21.57 1
5 Chiến lược của công ty 0.212 14.20 5
6 Thiết kế tổ chức 0.182 12.19 6
(Nguồn: Tác giả tổng hợp)
5.2 Kiến nghị
Dựa trên kết quả nghiên cứu, luận văn đề xuất một số kiến nghị liên quan đến từng nhân tố nhằm nâng cao vận dụng kế toán quản trị tại các doanh nghiệp xây dựng tại TP. Hồ Chí Minh theo mức độ tác động giảm dần của từng nhân tố như sau:
5.2.1 Công nghệ sản xuất tiên tiến
Kết quả nghiên cứu cho thấy cơng nghệ sản xuất tiên tiến có ảnh hưởng đến vận dụng kế tốn quản trị tại các doanh nghiệp xây dựng tại TP. Hồ Chí Minh, về nhân tố này, tác giả đề xuất một số các kiến nghị như sau:
- Về công nghệ sản xuất, các doanh nghiệp xây dựng tại TP. Hồ Chí Minh cần ứng dụng các loại vật liệu mới, đưa máy móc hiện đại vào thi công để nâng cao chất lượng các cơng trình. Các cơng trình xây dựng liên quan trực tiếp đến sự an tồn của con người do đó mà yêu cầu về chất lượng cơng trình ln phải đặt lên hàng đầu, cơng trình thi cơng đảm bảo các u cầu về chất lượng theo hồ sơ thiết kế bản vẽ thi công và thay đổi những thiết kế đã được chấp thuận; đảm bảo chất lượng theo đúng quy định hiện hành; đảm bảo yêu cầu kỹ thuật, mỹ thuật theo các tiêu chuẩn, quy chuẩn, yêu cầu kỹ thuật đã đề ra. Việc vận dụng KTQT sẽ giúp cung cấp thông tin liên quan đến việc đầu tư, mua sắm các máy móc thiết bị thi cơng, và quyết định phương án sử dụng chúng một cách hiệu quả nhất. Bên cạnh đó, với vai
cáo so sánh giữa số liệu thực tế và số liệu kế hoạch hay số liệu dự toán, đưa ra sự khác biệt và đánh giá việc thực hiện liên quan đến tiến độ thi cơng cơng trình, thời gian hồn thành, bàn giao cơng trình, cũng như những nội dung liên quan đến việc đảm bảo yêu cầu chất lượng, kỹ thuật của cơng trình.
- Đầu tư mua sắm máy móc, thiết bị trong q trình thi cơng cơng trình, tuy nhiên việc đầu tư mua sắm thiết bị cần tính tốn kỹ lượng hiệu quả kinh tế mà chúng mang lại, ví dụ như thay vì dùng rịng rọc có thể đầu tư mua cẩu tháp để đẩy nhanh tốc độ nâng vật liệu, thiết bị, nâng người, đẩy nhanh tiến độ thi công đồng thời gia tăng tính an tồn trong thi cơng cơng trình, và dưới sự hỗ trợ từ hệ thống kế toán quản trị, doanh nghiệp có thể đưa ra phương án đầu tư hiệu quả và phương án sử dụng tối đa hiệu suất của máy móc, thiết bị này.
- Ngày nay cơng nghệ nói chung và cơng nghệ trong ngành xây lắp nói riêng được phát triển và cải tiến liên tục, mang đến hiệu suất, hiệu quả lớn trong thi cơng, xây dựng cơng trình. Do vậy, các doanh nghiệp xây dựng tại TP. Hồ Chí Minh cần thường xun nghiên cứu, tìm hiểu để có thể cập nhật, cung cấp các thơng tin hữu ích đến các nhà quản lý liên quan đến các công nghệ sản xuất tiên tiến này, và có quyết định đúng đắn trong việc đầu tư, mua sắm và đưa các thiết bị hiện đại này vào sử dụng trong quá trình hoạt động của doanh nghiệp. Bên cạnh đó, để có thể sử dụng hiệu quả các thiết bị hiện đại, các doanh nghiệp cần tạo điều kiện để các cán bộ kỹ thuật học tập kinh nghiệm hay thuê chuyên gia tư vấn kế hoạch, lộ trình từng bước đưa thiết bị vào thi cơng xây dựng.
5.2.2 Quy mô công ty
Trên thực tế, các doanh nghiệp xây dựng nước ngồi có thế mạnh hơn doanh nghiệp xây dựng trong nước nói chung và TP. Hồ Chí Minh về khả năng tài chính, quản lý và trong thiết kế, thi cơng cơng trình xây dựng. Trước thực trạng vừa nêu việc liên danh, liên kết giữa hai hay nhiều pháp nhân kinh tế để tạo ra một pháp nhân mới có sức mạnh tổng hợp về năng lực kinh nghiệm khả năng tài chính là điều cần thiết. Các doanh nghiệp xây dựng tại TP. Hồ Chí Minh có thể liên kết với doanh nghiệp xây dựng khác để tăng nguồn vốn kinh doanh, học hỏi được các kinh nghiệm quản lý, thi cơng, xây dựng cơng trình của họ.
Các doanh nghiệp xây dựng tại TP. Hồ Chí Minh cần đánh giá về khả năng đảm bảo đủ vốn cho phát triển hoạt động kinh doanh và có phương án huy động, sử dụng hiệu quả nhất nguồn vốn; Bên cạnh đó, các doanh nghiệp cần xây dựng và duy trì mối quan hệ tín dụng với các tổ chức tài chính, nhà đầu tư, đảm bảo nhu cầu vốn trong doanh nghiệp.
Các doanh nghiệp cũng cần tập trung nghiên cứu để thực hiện niêm yết trên thị trường chứng khoán, hay trước hết là thực hiện đăng ký giao dịch trên thị trường chứng khoán.
5.2.3 Mức độ cạnh tranh của thị trường
Sự xuất hiện nhiều doanh nghiệp xây dựng mà đặc biệt là các doanh nghiệp xây dựng nước ngồi làm cho thị trường sơi động hơn, đem lại nhiều đóng góp hơn cho sự phát triển kinh tế, xã hội, nhưng ở mức độ nào đó, sự cạnh tranh khốc liệt này đã khiến cho một số doanh nghiệp áp dụng các biện pháp cạnh tranh không lành mạnh điều này sẽ khơng chỉ ảnh hưởng đến hình ảnh của doanh nghiệp đó, mà cịn ảnh hưởng đến sự an toàn của khách hàng, xã hội.
Nhằm gia tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường xây dựng, tác giả xin đề xuất các kiến nghị như:
- Các doanh nghiệp xây dựng tại TP. Hồ Chí Minh cần tận dụng, khai thác triệt để mọi nguồn lực hiện có tại đơn vị. Khơng ngừng phát huy thế mạnh của đơn vị trong xây dựng. Đồng thời, không ngừng thực hiện nghiên cứu thị trường để mở rộng thêm các lĩnh vực mà doanh nghiệp có khả năng đảm nhận.
- Khơng ngừng hồn thiện cơ chế quản lý điều hành, để đưa ra các chiến lược phát triển phù hợp cả về chiều sâu và chiều rộng, không ngừng học hỏi, tiếp thu nhiều phương pháp quản lý mới, hiện đại để áp dụng vào doanh nghiệp.
- Thực hiện nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của doanh nghiệp, nâng cao chất lượng thi công, năng lực thi công, đảm bảo tiến độ và chất lượng cơng trình.
5.2.4 Cam kết của chủ sở hữu/ nhà quản lý cơng ty
Trong q trình hoạt động, địi hỏi chủ sở hữu/ nhà quản lý công ty cần nâng cao nhận thức về lợi ích của KTQT đối với doanh nghiệp mình bởi đây là yếu tố quan trọng để doanh nghiệp có thể dự đốn rủi ro của doanh nghiệp trong tương lai, cũng như việc giúp doanh nghiệp quản lý hoạt động một cách hiệu quả, giảm chi
phí lãng phí tăng khả năng cạnh tranh cho doanh nghiệp. Vấn đề ở đây là nằm ở nhận thức sự quan tâm đến KTQT của chủ sở hữu/ nhà quản lý cơng ty về vai trị của KTQT đối với doanh nghiệp.
Bên cạnh đó để tăng cường sự vận dụng KTQT trong doanh nghiệp xây dựng tại thành phố Hồ Chí Minh, thì chủ sở hữu/ nhà quản lý cơng ty cần có chiến lược dài hạn đầu tư về con người và cơ sở vật chất như:
- Về con người, đội ngũ kế toán viên trong doanh nghiệp cần được đào tạo liên tục. Nhà quản trị cần tạo điều kiện để đội ngũ kế toán viên đặc biệt là kế toán trưởng tham gia các khóa học, hội thảo chun mơn, tăng cường công tác giao lưu, nghiên cứu, học hỏi nghề nghiệp trong khu vực và quốc tế nhằm nâng cao trình độ, cập nhật những thơng tin về KTQT.
- Hệ thống KTQT cần được đầu tư cơ sở vật chất tương xứng, đặc biệt là việc cập nhật hệ thống thơng tin kế tốn nói chung và hệ thống kế tốn quản trị nói riêng mỗi khi có sự thay đổi.
- Ngoài ra, chủ sở hữu/ nhà quản lý cần chú trọng xây dựng và duy trì một hệ thống kiểm soát nội bộ hữu hiệu với những chính sách và thủ tục nhằm đảm bảo quá trình vận dụng KTQT trong doanh nghiệp.
5.2.5 Chiến lược của công ty
Để hoạt động kinh doanh được diễn ra thuận lợi và đúng hướng, mỗi một DN cần phải định hướng rõ ràng chiến lược kinh doanh của mình dựa trên ưu – nhược điểm nội tại của DN. Hơn nữa, chiến lược kinh doanh như trên sẽ tạo ra áp lực về nhu cầu quản trị, đồng thời cũng tạo ra tiền đề để việc vận dụng KTQT trong các doanh nghiệp xây dựng tại TP. Hồ Chí Minh diễn ra thuận lợi hơn. Cụ thể như sau:
- Nâng cao chất lượng thi cơng, xây dựng cơng trình, lập hệ thống kiểm sốt chi phí và giá thành trong tồn bộ quy trình hoạt động, tiếp tục mở rộng thị trường hoạt động hiện tại, theo dõi biến động về dân cư, thu nhập để nắm bắt thông tin và dự báo tình hình thị trường nhanh, chính xác và ứng phó kịp thời. Mặt khác, thường xun phân tích các chiến lược của đối thủ cạnh tranh để có giải pháp phù hợp.
- Các doanh nghiệp xây dựng tại TP. Hồ Chí Minh cần nghiên cứu nhu cầu của khách hàng thuộc từng phân đoạn thị trường mục tiêu để xây dựng chiến lược doanh nghiệp một cách đúng đắn.
- Xây dựng hệ thống quản lý chất lượng nhằm đảm bảo chất lượng sản phẩm thi công, thõa mãn các điều kiện đã cam kết ở hợp đồng với khách hàng, đảm bảo các tiêu chuẩn kỹ thuật, các thao tác cơng việc, thi cơng, nghiệm thu cơng trình. Cần quán triệt và tuân thủ nguyên tắc làm đúng từ khâu thiết kế đến thi cơng cơng trình.
- Đối với các doanh nghiệp xây dựng, việc lựa chọn chiến lược của các doanh nghiệp có thể tập trung vào các tiêu chí, như: chiến lược chi phí thấp; chiến lược khác biệt hóa; chiến lược tập trung vào một số mục tiêu chủ yếu,... trong đó, việc lựa chọn chiến lược khác biệt hóa địi hỏi doanh nghiệp nổi trội hơn về khả năng nắm bắt cơ hội và vượt qua thách thức từ môi trường kinh doanh cũng như khả năng phát huy điểm mạnh và hạn chế điểm yếu, để thực hiện điều đó, yêu cầu đặt ra là doanh nghiệp phải tổ chức được hệ thống KTQT hữu hiệu để thu thập, xử lý, phân tích và cung cấp thơng tin cho nhà quản trị ra quyết định phù hợp, kịp thời, đáp ứng yêu cầu về năng suất, chất lượng, hiệu quả của các sản phẩm xây dựng.
5.2.6 Thiết kế tổ chức
Về nhân tố thiết kế tổ chức tác giả đề xuất một số kiến nghị liên quan đến nhân tố này như sau:
Thực hiện phát triển lực lượng lao động có nhiều kỹ năng: Khơng ngừng bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực cả về mặt số lượng và chất lượng thông qua đào tạo, đào tạo lại để cập nhật kiến thức, hướng dẫn sử dụng các máy móc, thiết bị mới trong thi cơng, xây dựng cơng trình. Con người đóng vai trị rất quan trọng trong chất lượng cơng trình xây dựng, từ đó địi hỏi mọi cá nhân tham gia như công nhân, quản đốc, giám sát thi công, kỹ thuật,... phải đảm bảo chuyên môn, kỹ năng nghề nghiệp, nhiệt tình trong lao động, có trách nhiệm khi làm việc.
Khả năng cập nhật liên tục thông tin giữa các cấp từ bộ phận tiếp xúc trực tiếp với khách hàng đến cấp quản trị cao nhất sẽ làm tăng ý nghĩa của hệ thống dự toán trong ngắn hạn, cũng như phục vụ tốt nhất cho cơng tác quản lý. Bên cạnh đó, cấu trúc phân quyền làm gia tăng ý nghĩa của việc thiết lập các trung tâm trách nhiệm, giúp hạn chế số lượng các cấp quản lý trung gian và đảm bảo tính linh hoạt, chủ động cao của mỗi bộ phận.
đảm bảo cho việc truyền đạt thông tin trở nên thông suốt, và đây luôn là một sự thúc đẩy làm tăng mức độ thành công khi vận dụng các kỹ thuật KTQT vào DN. Bên cạnh đó, DN nên lựa chọn hình thức phân quyền với cấu trúc tinh giản, giữ lại càng ít cấp trung gian càng tốt. Sự truyền đạt thông tin sẽ trở nên càng thông suốt và linh hoạt hơn bao giờ hết, và đó sẽ là một lợi thế cạnh tranh của DN khi tham gia thị trường.
Tuy nhiên về thiết kế tổ chức cũng cần lưu ý: một bộ máy tinh giản, gọn nhẹ sẽ làm tiết giảm chi phí cho DN, làm cho quá trình truyền đạt thông tin diễn ra thông suốt nhưng ngược lại, nếu quá lạm dụng thì sẽ khiến cho DN rơi vào trạng thái quyền lực tập trung vào một người điều hành cao nhất, và sẽ dẫn đến tình trạng quá tải hoặc ra quyết định chậm.
5.3 Hạn chế và hướng nghiên cứu tiếp theo của đề tài
Mặc dù nghiên cứu này đã giải quyết được các mục tiêu nghiên cứu đặt ra, tuy nhiên nghiên cứu cũng tồn tại những hạn chế cần làm rõ như sau:
Đầu tiên, kích thước mẫu tương đối nhỏ, cũng như thực hiện chọn mẫu bằng phương pháp chọn mẫu thuận tiện do vậy mẫu nghiên cứu không đại diện đầy đủ cho các doanh nghiệp xây dựng tại TP. Hồ Chí Minh, đồng thời làm hạn chế tính tổng quát của đề tài. Các nghiên cứu sau này có thể mở rộng kích thước mẫu nghiên cứu từ đó nâng cao tính tổng qt của đề tài.
Thứ hai, mơ hình nghiên cứu về các nhân tố ảnh hưởng đến vận dụng kế toán quản trị tại các doanh nghiệp xây dựng tại TP. Hồ Chí Minh chỉ tập trung nghiên cứu các nhân tố gồm Quy mô công ty; Mức độ cạnh tranh của thị trường; Cam kết của chủ sở hữu / nhà quản lý công ty; Công nghệ sản xuất tiên tiến; Chiến lược của công ty; Thiết kế tổ chức, tuy nhiên qua lược khảo các nghiên cứu trước có thể nhận thấy vẫn còn nhiều nhân tố khác nữa tác động đến vận dụng kế toán quản trị ở các doanh nghiệp chưa được đề cập, nghiên cứu ở đề tài này. Các nghiên cứu sau này có thể mở rộng mơ hình nghiên cứu nhằm gia tăng mức độ giải thích của mơ hình về các nhân tố ảnh hưởng đến vận dụng kế toán quản trị của doanh nghiệp.
Cuối cùng, dữ liệu được thu thập tại một thời điểm nên khơng thể tính đến tác động của sự thay đổi theo thời gian của các biến nghiên cứu trong mơ hình
nghiên cứu về các nhân tố ảnh hưởng đến vận dụng KTQT của các doanh nghiệp xây dựng tại TP. Hồ Chí Minh.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 5
Chương này, tác giả trình bày tóm tắt kết quả nghiên cứu về xác định các nhân tố cũng như đo lường mức độ tác động của các nhân tố đến vận dụng kế toán quản trị tại các doanh nghiệp xây dựng tại TP. Hồ Chí Minh. Từ kết quả nghiên cứu, luận văn đề xuất một số các kiến nghị liên quan đến từng nhân tố nhằm nâng cao hiệu quả vận dụng KTQT ở các doanh nghiệp này. Phần cuối cùng của chương 5, tác giả trình bày về những hạn chế của đề tài, cũng như hướng nghiên cứu tiếp theo của đề tài trong thời gian tới, từ đó hồn thiện mảng nghiên cứu về các nhân tố ảnh hưởng đến vận dụng KTQT của các doanh nghiệp nói chung và các doanh nghiệp xây dựng tại TP. Hồ Chí Minh nói riêng.
KẾT LUẬN CHUNG
Nghiên cứu được thực hiện nhằm giải quyết các mục tiêu gồm xác định các nhân tố và đo lường mức độ tác động của các nhân tố đến vận dụng kế toán quản trị tại các doanh nghiệp xây dựng tại TP. Hồ Chí Minh. Thơng qua sử dụng phương pháp nghiên cứu định tính và định lượng, luận văn giải quyết mục tiêu đặt ra, cụ thể