2.2.2 .Thực trạng về tình trạng nghỉ việc tại cơng ty TNHH Chăn Ni Hịa Phước
2.3.4 Môi trường làm việc của công ty TNHH Chăn Ni Hịa Phước
Bảng 2.4: Đánh giá mức độ hài lịng của CBCNV mơi trường của Hịa Phước
ĐIỀU KIỆN LÀM VIỆC 2.77
1 Thời gian làm việc rất hợp lý (thuận tiện cho bản thân, cho
công việc và đúng luật) 2.5
2 Thời gian tăng ca rất hợp lý (thuận tiện cho bản thân, cho
công việc và đúng luật) 2.81
3 Không gian làm việc thoáng mát, sạch sẽ và thoải mái 2.8 4 Trang thiết bị được trang bị đầy đủ tại nơi làm việc 2.87 5 Điều kiện an tồn (có hệ thống phịng chống cháy nổ, bảo hộ
lao động...) 2.83
6 thời gian từ nhà đến công ty là hợp lý (thời gian không quá
dài khiến nhân viên ngại đi làm) 2.8
7 Hài lòng về điều kiện làm việc tại công ty 2.83
(Nguồn: Tổng hợp khảo sát và đánh giá nội bộ năm 2018)
Điều kiện làm việc tại công ty theo tổng hợp khảo sát và đánh giá nội bộ cơng ty năm 2018 có thể nhân thấy mức độ bình thường, riêng về khơng gian làm việc nằm ở múc độ khơng hài lịng. Có thể thấy rằng nhân viên nhận thấy mơi trường làm việc không được tốt.
Hiện tại bộ phận văn phịng gồm các phịng ban như kế tốn, vật tư, kinh doanh, hành chính đều làm việc tại tịa nhà của tập đồn hịa phước được sử dụng các tiện nghi của một tòa nhà văn phòng đầy đủ. Địa chỉ nằm ngay tại điện biên phủ quận bình thạnh nên rất tiện đi lại.
Bộ phận sản xuất và điều hành sản xuất nằm tại xã minh đức huyện hớn quản, tỉnh bình phước. Theo đặc thù ngành chăn ni khép kín và an tồn sinh học nên nhân viên của các khu phải sống và làm việc trong các khu riêng biệt để tránh lây lan bệnh vật nuôi.
Hiện tại, trang trại chia thành 3 khu nhà ở và 3 khu làm việc riêng biệt vì vấn đề dịch bệnh và an toàn sinh học:
Khu làm việc chia thành 4 khu: - Bộ phận dịch vụ
- Khu cách li - Khu thịt: 32 nhà:
Các khu nhà ở được trang bị đầy đủ các trang thiết bị để sinh hoạt như: Phịng riêng có nhà vệ sinh riêng, có hệ thống nước nóng năng lượng mặt trời: Có sắp xếp 2 giường tầng/ phịng: 4 nhân viên/ phịng, các quản lí các khu sẽ được ở phịng riêng. Có phịng ăn, phịng sinh hoạt chung, phòng họp.
Khu ở của các nhân viên hiện đang được chia thành 4 nơi: - Nhà ở nhân viên tại khu khách
- Nhà cách li - Nhà ở khu nái - Nhà ở khu thịt
Bảng: 2.5 bảng phân bổ khu ở và làm việc tại trang trại chăn ni hịa phước.
Stt Bộ phận Nơi ở Nơi làm việc
Bộ phận dịch vụ
1 Bộ phận dịch vụ Nhà ở nhân viên tại khu khách
Tất cả khu vực ngoài bộ phận sản xuất
2 Nhà cách li cho khách Tại khu nhà cách li Tại khu nhà cách li
Bộ phận sản xuất
3 Nhà cách li Tại khu nhà cách li Tại khu nhà cách li
4 Nhà nọc Nhà ở khu nái Nhà nọc
5 Nhà nái Nhà ở khu nái Nhà nái
6 Nhà mang thai Nhà ở khu nái Nhà mang thai
7 Nhà đẻ Nhà ở khu nái Nhà đẻ
8 Nhà cai sữa Nhà ở khu nái Nhà cai sữa 9 Nhà thịt Nhà ở khu thịt Nhà thịt
(Nguồn: Phịng tổ chức hành chính cơng ty hịa phước)
Tại VPĐD ở TP. HCM đã đáp ứng đầy đủ các nhu cầu của người lao động. Tuy nhiên, ở trang trại chăn ni Hịa Phước vì đặc thù trong ngành chăn nuôi nên nhân viên làm việc trong môi trường khá cách biệt giữa môi trường trong trang trại và ngoài trang trại.
Nhân viên các khu làm việc khác nhau chỉ sinh sống và làm việc tại các khu riêng biệt khơng có sự tiếp xúc qua các khu để đảm bảo an toàn sinh học.
➢ Những hạn chế
Tại khu vực trang trại vì đặc thù trong ngành chăn nuôi nên đã tạo ra một số hạn chế trong môi trường sinh sống và làm việc, đây cũng là một nguyên nhân gây ảnh hưởng đến quyết định nghỉ việc của nhân viên tại đây.
Nhân viên trong tồn trang trại khơng được tiếp xúc với nhau, và bên ngoài chỉ được làm việc và tiếp xúc với nhân viên cùng khu. Nhân viên làm việc tại trang trại được nghỉ phép 1 tháng 6 ngày, nhân viên có thể ra ngồi trang trại, và thực hiện các quy trình cách li, sát trùng khi vào trang trại làm việc lại. Nó gây ảnh hưởng đến sự trao đổi công việc trực tiếp giữa các nhân viên tại toàn trang trại
Nhân viên chỉ sinh hoạt và làm việc trong khơng gian bó hẹp đây cũng là một nguyên nhân dẫn đến tình trạng nghỉ việc tại cơng ty TNHH Chăn Ni Hịa Phước
Theo cuộc phỏng vấn đối với nhân viên đã nghỉ việc cơng ty thì hai trên 3 người đã nhắc đến vấn đề về môi trường làm việc tại công ty:
“Khi tôi làm việc tại cơng ty TNHH Chăn Ni Hịa Phước, mỗi nhân viên được nghỉ 1 tháng 6 ngày để có thể ra khỏi trang trại khơng bao gồm 2 ngày cách li trước khi vào làm việc. Thời gian nghỉ khá ít, mơi trường làm việc tại khu heo cai sữa và mang thai tôi làm việc khá áp lực với tần suất và cường độ làm việc, mà thời gian nghỉ ngơi là khá ít”
➢ Nguyên nhân dẫn đến tình trạng nghỉ việc của nhân viên cơng ty TNHH
Chăn Ni Hịa Phước
• Nguyên nhân khách quan
Do tình hình phát triển kinh tế của ngành nông nghiệp trong những năm vừa qua biến động không ngừng. Nhiều sự kiện lớn ảnh hưởng gián tiếp như: Chiến tranh thương mại Mỹ-Trung, bảo hộ mậu dịch, hàng rào thuế quan… đến các nguyên nhân ảnh hưởng trực tiếp như bệnh dịch (dịch tả châu phi long móng lở mồm…)
Do chất lượng nguồn cung nhân lực của việt nam chưa thực sự tốt. Giữa nhà trường và doanh nghiệp chưa có sự liên kết chặt chẽ nên chưa chủ động được nhu cầu nhân lực từng ngành mà sinh viên hiện nay chủ yếu học ngành hot, khơng có định hướng nghề nghiệp rõ ràng…
Do cạnh tranh ngày càng gay gắt của các doanh nghiệp đặc biệt là các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực nông nghiệp khi mà bộ nông nghiệp tạo ra khá nhiều ưu đãi cho ngành. Sự cạnh tranh về nhân sự diễn ra giữa các doanh nghiệp trong nước với các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngồi, họ có vốn mạnh hoạt động lâu trong nghệ trình độ và kinh nghiệm sản xuất vượt bậc.
• Ngun nhân chủ quan
Do nguồn tài chính mà cơng ty dành để đầu tư cho công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân viên cịn có hạn…
Việc đánh giá thực hiện công việc chủ yếu theo định kì 1 tháng một lần nên khơng mang tính tức thời và gây áp lực thường xuyên cho nhân viên có động lực làm việc. Các tiêu chí trong bảng đánh giá còn tổng quát và áp dụng chung cho tất cả các mặt nghiệp vụ nên chưa phản ánh đúng kết quả thực hiện công việc của người lao động. Bên cạnh đó việc đánh giá cịn khá chủ quan khi phụ thuộc vào cảm tính của người quản lý hoặc lãnh đạo.
Do thời gian hạn hẹp nên sự quan tâm và đánh giá của cấp trên với nhân viên chưa được sâu sát, khơng có nhiều cơ hội được tiếp xúc và bày tỏ tâm tư nguyện vọng với Ban lãnh đạo. Vì vậy, nhiều trường hợp không được cấp trên đánh giá đúng năng lực, hạn chế cơ hội thăng tiến. Từ đó làm giảm động lực, khả năng sáng tạo và dẫn đến hiệu quả cơng việc khơng như mong muốn.
Tóm tắt chương 2
Chương 2 của luận văn đã giới thiệu tổng quan về Tập đồn Hịa Phát và Cơng Ty TNHH Chăn Ni Hịa Phước, sơ đồ tổ chức bộ máy, cơ cấu lao động. Tiếp sau đó, là sự phân tích thực trạng hiện tại về chính sách lương. Bên cạnh các kết quả đạt được thì cơng ty cũng cịn những hạn chế trong quy trình đào tạo, đánh giá nhân viên,... luận văn đã chỉ nguyên nhân khách quan lẫn chủ quan của những hạn chế đó. Từ đó, giúp ta có được cái nhìn tổng quan và rõ ràng nhất về tình hình hiện tại của Cơng ty TNHH Chăn Ni Hịa Phước. Đây là tiền đề quan trọng để chũng ta có những giải pháp hữu hiệu và phù hợp nhất trong chương 3 của luận văn này nhằm giúp công ty cải thiện tốt hơn.
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP GIẢM NGHỈ VIỆC TẠI CÔNG TY TNHH CHĂN NI HỊA PHƯỚC