2.2.2 .Thực trạng về tình trạng nghỉ việc tại cơng ty TNHH Chăn Ni Hịa Phước
3.2 Giải pháp đề xuất
3.2.3 Môi trường làm việc
3.2.3.1 Cơ sở đề xuất giải pháp
Dựa vào cơ sở vật chất và các quy đinh của cơng ty TNHH Chăn Ni Hịa Phước Dựa vào nhu cầu và mong muốn của nhân viên tại cơng ty TNHH Chăn Ni Hịa Phước.
Dựa vào sự tư vấn của Ban Lãnh đạo
3.2.3.2 Nội dung giải pháp
Môi trường làm việc, sinh hoạt tại trang trại chăn ni Heo Hịa Phước khá đặc
thù, theo thự tế và phân tích về mơi trường làm việc và sinh hoạt của cơng nhân. Vì đặc thù ngành nông nghiệp nên môi trường làm việc và sinh hoạt tại trang trại là một trong những nguyên nhân gây nghỉ việc tại cơng ty Hịa Phước. Cơng ty nên cải thiện môi trường làm việc và sinh hoạt cho nhân viên tại công ty tạo điều kiện làm việc thoải mái, hiệu quả và môi trường sống lành mạnh, tạo thêm và tái tạo thêm năng lượng và sức làm việc.
➢ Cung cấp cơ sở vật chất thân thiện với nhân viên:
Bên cạnh việc cố định khu vực làm việc chính, cơng ty cũng nên cân nhắc cung cấp các cơ sở vật chất nhắm đến việc tăng chất lượng sống. Cơng ty có thể xây dựng thêm khu chơi thể thao: Như bóng chuyền, bóng bàn, cầu lơng vừa để cơng nhân viên rèn luyện sức khỏe vừa tạo khơng khí vui vẻ sau những
giờ làm, khu vực căng tin đồ uống lành mạnh trái cây thực phẩm từ nguồn tự cấp tại trang trại: xồi, chanh dây, ổi (vì trang trại có 4 hecta để trồng trái cây)
Bảng 3.1: Bảng bố trí lại nhà ở các khu
STT Khu nhà ở Số lượng
Hiện trạng sử dụng Hướng giải quyết
1 Phòng thuốc 1 Đang được dùng làm kho chứa thuốc
Mục đích sử dụng khơng đổi
2 Phòng họp 1 Sử dụng họp và phân cơng cơng việc
Có thể bố trí thêm các giá sách chứa cách sách báo và tài liệu để nhân viên có thể học hỏi thêm các kiến thức về nơng nghiệp và giải trí.
3 Phòng sinh hoạt chung
1 Dùng để xem tivi Bố trí thêm hệ thống karoke, để có thể tổ chức tiệc sinh nhật cho nhân viên theo tháng. Cuối tuần mọi người thư dãn bằng chương trình” hát cho nhau nghe”
4 Phịng ăn 1 Để phục vụ cơng nhân viên ăn tối và sáng
Mục đích sử dụng khơng đổi 5 Phỏng ở 20 Phịng quản lí: ở hai người/ phịng Phịng nhân viên:4 người/ phịng Mục đích sử dụng khơng đổi
6 Phòng giặt 1 Giặt và phơi đồ của nhân viên Mục đích sử dụng khơng đổi, có thể bố trí thêm bàn bóng bàn vì khơng gian cịn khá rộng 7 Khu sân chơi
1 Hiện đang để trống Cải thiện thành sân chơi thể thao các mơn như bóng chuyền, cầu lơng hoặc bóng rổ cho nhân viên chơi vào các buổi chiều
➢ Cho nhân viên quyền tự do
Một trong những cách tốt nhất để tạo ra mơi trường làm việc tích cực là cho người lao động quyền tự do. Tránh việc quản lý chi tiết, thay vào đó cho họ không gian và sự tự do để ra quyết định, đóng góp ý tưởng, tự quản lý khối lượng cơng việc của mình, và làm việc mà không phải chịu sự giám sát liên tục. Kết quả là những nhân viên hạnh phúc hơn, năng nổ hơn, liên tục đóng góp cho một khơng gian làm việc tích cực hơn. Nếu mọi người đã quen việc giám sát chặt chẽ, một sự thay đổi đột ngột sang tự chủ hồn tồn có thể tạo ra sự bối rối và mất tinh thần. Nhưng nếu bạn từ từ thả lỏng dây cương và cho phép mọi người chịu trách nhiệm nhiều hơn về cách thức làm việc của mình, bạn sẽ thấy tác động tích cực về văn hóa làm việc.
➢ Cải thiện giao tiếp
Giao tiếp tệ là căn nguyên của nhiều vấn đề cho cả các công ty lớn và nhỏ. Người lao động khi nghỉ việc sẽ đổ lỗi cho sự thiếu cộng tác hoặc giao tiếp thiếu hiệu quả là nguyên nhân của các thất bại ở nơi làm việc. Khi người ta không biết họ được trơng đợi điều gì hay phương hướng của cơng ty là gì, họ lơ đãng và trơi tuột đi. Khi họ không giao tiếp tốt được với nhau, hiểu lầm xảy ra, và mơi trường làm việc khơng cịn tích cực nữa.