Kinh nghiệm thi công hạ tầng khu công nghiệp

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty CP sonadezi long bình giai đoạn 2020 – 2025 (Trang 71 - 74)

(Nguồn: Phịng Tài chính Kế tốn)

Cơng ty đã có hệ thống quản lý kiểm tra, kiểm sốt chất lượng cơng trình rất

STT Ngành nghề Số năm kinh nghiệm

1 Xây dựng kinh doanh hạ tầng KCN và nhà ở dân dụng

10

2 Tư vấn, thiết kế, thi công xây dựng nhà ở dân dụng

8

3 Tư vấn, giám sát cơn trình giao thơng, xây dựng 6

chặt chẽ từ khâu đầu vào đến sản phẩm cuối cùng. Chính vì vậy mà chất lượng cơng trình của cơng ty ln được các nhà thầu tín nhiệm.

2.2.3.6. Hoạt động marketing

Marketing là một trong những nhân tố có ý nghĩa cực kỳ quan trọng trong cạnh tranh. Marketing một mặt phản ảnh năng lực kinh doanh của doanh nghiệp, một mặt nó là cơng cụ cạnh tranh đắc lực. Chính vì lẽ đó, năng lực, thế mạnh của doanh nghiệp trong hoạt động Marketing có ảnh hưởng rất lớn đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Cục diện cạnh tranh trên thị trường và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là những yếu tố quyết định đến hoạt động Marketing của doanh nghiệp. Mặt khác, chính hoạt động Marketing của doanh nghiệp lại là yếu tố ảnh hưởng mạnh mẽ đến cạnh tranh. Nền kinh tế càng phát triển, cạnh tranh càng gay gắt thì ảnh hưởng của Marketing đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp càng lớn.

Chính những điều này đã làm cho Marketing có vai trị ngày càng quan trọng đối với doanh nghiệp. Hiển nhiên là các hoạt động Marketing phải được tiến hành trong khuôn khổ của một triết lý đã được cân nhắc kỹ về Marketing hữu hiệu, có hiệu quả và có trách nhiệm.

Việc phân đoạn thị trường là việc làm không thể thiếu được đối với các nhà kinh doanh. Phân đoạn thị trường giúp cho nhà kinh doanh xác định được những đoạn thị trường cần khai thác để từ đó nhà kinh doanh có thể xác lập được chính sách Marketing hợp lý. Việc phân đoạn thị trường phải xác định được khách hàng của doanh nghiệp là ai. Tùy thuộc vào từng sản phẩm dịch vụ cung ứng Công ty CP Sonadezi Long Bình sẽ có những chính sách như: chính sách sản phẩm; chính sách giá; chính sách phân phối; chính sách xúc tiến.

Đối với thị trường bất động sản tại tỉnh Đồng Nai, Công ty CP Sonadezi Long Bình phân đoạn thị trường theo những tiêu thức như sau:

Đoạn thị trường cao cấp: Đây là đoạn thị trường bao gồm những người có thu nhập cao, họ có xu hướng sử dụng những sản phẩm cao cấp hoặc có ý định mua thêm sản phẩm bất động sản ở xa nhằm đầu tư hoặc phục vụ mục đích nghỉ dưỡng. Đối tượng này có thể là những khách hàng trẻ, năng động, có kiến thức, thu nhập cao hoặc những người đầu tư bất động sản với lượng vốn nhàn rỗi lớn.

Đoạn thị trường trung bình: Đây là đoạn thị trường bao gồm những người có thu nhập trung bình. Sản phẩm họ nhắm tới cũng nằm ở mức giá trung bình khá như căn hộ chung cư, đất nền dự án,… chủ yếu phục vụ mục đích để ở hơn là để đầu tư. Đoạn thị trường của những người có thu nhập thấp: Đây là đoạn thị trường của những người có mức thu nhập thấp. Nhu cầu của họ rất thực tế, họ cần những sản phẩm giá thấp nhằm phục vụ nhu cầu cư trú.

- Phân theo yếu tố độ tuổi: Giới trẻ từ 25 – 35 tuổi; Trung niên từ 35 – 55

tuổi; Người lớn tuổi từ 55 tuổi trở lên.

- Phân theo yếu tố mục đích sử dụng: Mua để ở; Mua để sở hữu: để giành

cho bản thân, con cháu; nghỉ dưỡng; cho thuê hoặc có thể sang nhượng khi có lợi; Mua để kinh doanh; Mua để cho, tặng.

2.2.4. Ma trận đánh giá yếu tố bên trong

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty CP sonadezi long bình giai đoạn 2020 – 2025 (Trang 71 - 74)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(104 trang)