8. Kết cấu của luận văn
2.3. Chiến lược kinh doanh hiện tại của Cơng ty CP Sonadezi Long Bình
2.3.1.3. Chiến lược thâm nhập và phát triển thị trường
Thị trường Biên Hòa - Đồng Nai là thị trường chính của Cơng ty chiếm 85% doanh thu, thị trường các tỉnh lân cận chỉ chiếm khoảng 15% doanh thu.
Công ty CP Sonadezi Long Bình đang nghiên cứu phát triển, đưa ra thị trường nhiều sản phẩm đa dạng, chất lượng, giá cả phù hợp với nhiều phân khúc
khách hàng từ cao đến thấp với việc mở rộng thị trường.
Đẩy mạnh marketing hiệu quả, tăng thị phần của các sản phẩm thông qua các đợt triển lãm, hội chợ, tài trợ, quảng cáo trên báo, tivi...
2.3.1.4. Chiến lược kinh doanh
Giữ vững và nâng cao mức độ tăng trưởng hàng năm từ 10% trở lên và khả năng sinh lời liên tục với mức ROE từ 20% trở lên, bằng cách phát triển mở rộng thị trường, tận dụng hết năng lực sản xuất, đầu tư vào nguồn nhân lực và hợp tác kinh doanh với đối tác nước ngoài.
Lấy ngành xây dựng làm nền tảng cho sự phát triển, liên tục đầu tư đổi mới công nghệ hiện đại, thực hiện các chiến lược sáp nhập, liên doanh liên kết và hợp tác để gia tăng quy mô, lợi nhuận cho Cơng ty CP Sonadezi Long Bình.
TĨM TẮT CHƯƠNG 2
Chương 2 đã trình bày một cách tổng quát về Công ty CP Sonadezi Long Bình trong thời gian 2017 - 2019, đồng thời đã trình bày một số đặc điểm và mơi trường hoạt động có ảnh hưởng đến tình hình kinh doanh của Cơng ty. Đặc biệt trong chương 2 đã tiến hành phân tích, so sánh đánh giá các chỉ tiêu về chiến lược kinh doanh của Công ty CP Sonadezi Long Bình theo các nội dung: Thị phần của Công ty; chiến lược giá, chiến lược sản phẩm, chiến lược chiêu thị... Qua kết quả phân tích cho thấy những điểm mạnh và điểm yếu của Công ty trong chiến lược kinh doanh. Để đạt được hiệu quả kinh doanh cao hơn, nâng cao được năng lực cạnh tranh, Cơng ty cần có các biện pháp khắc phục kịp thời những nhược điểm của mình. Các biện pháp này được giới thiệu ở chương 3.
CHƯƠNG 3
HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CP