STT Cá nhân Tập thể
Danh hiệu Hệ số Danh hiệu Hệ số
1 Chiến sỹ thi đua cơ sở 1,5 Tập thể Lao động xuất sắc 2 2 Lao động tiên tiến 1,3 Tập thể Lao động tiên tiến 1,5 3 Lao động loại A 1 Tập thể Lao động loại A 1 4 Lao động loại B 0,7 iTập ithể iLao iđộng iloại B 0,8 5 iLao iđộng iloại iC 0,4 Tập ithể iLao iđộng iloại C 0,5 6 Lao động không loại 0,2
(‘iNguồn: Phịng iitổ ichức ihànhi chính TBRC)
Việc xét khen thưởng được tổ chức bình xét khen thưởng từ dưới đơn vị cơ sở tổ, đội sản xuất sau đó tổng hợp cấp nơng trường, trình cơng ty xem xét ikhen thưởngi.
iĐối ivới icá inhân, ihiện inay icông ity ichủ iyếu iáp idụng ihình ithức ikhen ithưởng với danh hiệu chiến sĩ thi đua cấp cơ sở và lao động tiên tiến có thời gian làm việc đủ 12 tháng trong năm xét thi đua. iNgười ilao iđộng ilàm iviệc itừ đủ 10 đến dưới 12 tháng trong năm chỉ được xếp lao động loại A, B, C.
iĐối ivới icông inhân itrực itiếp (khai thác mủ và chế biến mủ), thưởng cá nhân hầu hết xoay quanh sản lượng đạt được trong năm còn các chỉ tiêu thưởng sáng kiến, cải tiến kỹ thuật phần lớn là không thể đạt được do chủ yếu đây là đối tượng lao động phổ thơng trình độ thấp và các kỹ thuật, quy trình được đào tạo nên chỉ cố gắng hồn thành cơng việc chứ không thể đề xuất những sáng kiến khoa học kỹ thuật mới.
Đối với tập thể, công ty áp dụng khen thưởng cho việc ihoàn ithành ixuất isắc nhiệm vụ toàn diện với danh hiệu Tập thể lao động xuất sắc, Tập thể lao động tiên tiến và iTập ithể ilao iđộng iloại A, B, C được chấm điểm theo sản lượng khai thác, kiến thiết cơ bản, trồng mới tái canh và danh hiệu các cá nhân trong tập thể đạt được trong năm. Các hình thức thưởng tập thể tập trung vào khuyến khích hồn thành tốt chỉ tiêu sản lượng được giao.
Bảng 2.25 Tổng hợp khen thưởng của công ty cổ phần cao su Tân Biên giai đoạn 2016-2018
Xếp loại
Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018
Số người Mức thưởng (tr/người) Số người Mức thưởng (tr/người) Số người Mức thưởng (tr/người)
Chiến sĩ thi đua 101 7,5 95 6 100 5,25
Lao động tiên tiến 968 6,5 749 5,2 677 4,55
Lao động loại A 678 5 532 4 507 3,5 Lao động loại B 150 3,5 65 2,8 85 2,45 Lao động loại C 75 2 52 1,6 46 1,4 Không loại 59 1 42 0,8 37 0,7 Không xét 284 <1,0 106 <0,8 50 <0,7 Tổng số CB-CNV 2.315 1.641 1.502 Tổng số tiền thưởng 11.300 6.950 5.700 (‘iNguồn: Phịng iitổ ichức ihànhi chính TBRC)
Đào tạo, bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ
Công ty giao cho Nơng trường, xí nghiệp cơ khí chế biến biến kết hợp với Phịng tổ chức hành chính và Phịng kỹ thuật tiến hành xác định nhu cầu đào tạo, sau đó lập kế hoạch đào tạo itrình itổng giám iđốc iphê iduyệt.
- Kế hoạch đào tạo gồm: mục đích, ithời gian, kinh phí iđào itạo.
- Đối tượng iđào itạoi: cơng nhân mới tuyển dụng, cơng nhân thi nâng bậc. Hìnhi thứci iđào tạoi dành cho công nhân công ty đang áp dụng tại các nông trường, xí nghiệp cơ khí chế biến là đàoi tạoiitại ichổ gồm:
Đàoi tạoi nhân viên mới: công ty thực hiện đào tạo trực tiếp ngay tại dây chuyền sản xuất hoặc vườn cây khai thác, thực hiện theo cách người cũ có kinh nghiệm hướng dẫn người mới sơ bộ về nội dung công việc trong một thời gian cho đến khi người mới có thể tự đảm nhận tại vị trí đó.
Đào tạo thi nâng bậc: Việc đào tạo do những kỹ sư có khả năng của Nơng trường kết hợp với Phòng kỹ thuật giảng dạy được tiến hành 1 năm/lần. Tuy nhiên đa số cơng nhân an phận, ít phấn đấu học hỏi để thăng tiến, có một số người lao động sau nhiều năm thi vẫn chưa nâng bậc được. Trả lời cho câu hỏi tại sao thì đa số người lao động cho rằng nâng bậc mức lương cũng không tăng bao nhiêu nên họ
không cần phấn đấu, một số người khác cho rằng họ khơng thích thi lên tổ trưởng hay quản lý do ngại áp lực công việc.
Từ năm 2016 đến 2018 công ty đã tổ chức các lớp cạo mủ với số người được đào tạo được thể hiện trong bảng 2.26.
Bảng 2.26 Lớp đào tạo mới và đào tạo thi nâng bậc của công ty cổ phần cao su Tân Biên
Năm Số người
Đào tạo mới Đào tạo thi nâng bậc Đào tạo lại
2016 85 17 23
2017 20 13 10
2018 30 8 15
(‘iNguồn: Phịng iitổ ichức ihànhi chính TBRC)
Bên cạnh các lớp đào tào bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ, cơng ty có tổ chức tập huấn kỹ thuật xen canh, lớp kiến thức sơ cấp cứu ban đầu, đào tạo về phòng cháy và chữa cháy, iđào tạoi về ivệ sinhi an itoàn ithực iphẩm, đào tạo vềi ani toàni
laoi động tuyi nhiên nội idung tài liệu icòn rất sơ sài, việc tổ chức mang tính hình thức chưa chú trọng vào nội dung, do đó chưa đáp ứng được nhu cầu của icơng iinhân. Các khóa đào tạo nội bộ và bên ngồi mà doanh nghiệp hiện có được thể hiện cụ thể trong bảng 2.27.
Bảng 2.27 Tổng hợp các khóa học của cơng ty cổ phần cao su Tân Biên
TT Tên khóa đào tạo Đối tượng tham dự
1 Xây dựng và quản trị chiến lược Hội đồng quản trị Công ty 2 Quản lý dự án đầu tư Phịng KHĐT
3 Nghiệp vụ Tài chính Phịng TCKT 4 Quản lý lao động tiền lương Phòng TCHC
5 Quản lý chất lượng Phòng QLCL
6 Nghiệp vụ pháp lý hợp đồng Phòng TCKT; Phòng KHĐT; Phòng TCHC 7 Nghiệp vụ Xuất Nhập Khẩu Phòng XNK
8 Nghiệp vụ an toàn vệ sinh lao động
dành cho Nhóm 1; Nhóm 2; Nhóm 3; Tồn Cơng ty
9 Nghiệp vụ khác Tồn Cơng ty
Chính isách iithăng itiến
Với biến quan sát “Chính sách thăng tiến của công ty công bằng” được công nhân đánh giá mức trên trung bình với 3,59 điểm. Theo một số ý kiến của cơng nhân thì cơngi ty ikhơng icó chính sách ithăng itiến rõ ràng với đối tượng công nhân, công tác quy hoạch bổ nhiệm cán bộ chỉ chú trọng vào bộ phận quản lý. Những cơng nhân xuất sắc trong q trình làm việc hoặc đoạt giải cao tại các cuộc thi nghề toàn ngành, tồn quốc sẽ được Ban giám đốc nơng trường đánh giá và đề xuất với Ban lãnh đạo Công ty ưu tiên xét giữ chức vụ cao hơn, tuy nhiên chức vụ cao nhất đối với công nhân là tổ trưởng.
Trình tự thủ tục bổ nhiệm cán bộ tại các nơng trường cịn nặng về hình thức, nặng về tình cảm, điều kiện để bổ nhiệm cán bộ chưa đề cập đến năng ilực ilãnh iđạo
i
và iđiều hành isản ixuất củai cán ibộ iđược igiới ithiệu.
Đánh giá chung về yếu tố chính sách đãi ngộ Ưu điểm
Công tác đào tạo hành hàng năm đã iđáp iứng được inhu cầu ihọc itập ivà iphát
i
triển củai ngườii laoi động. Kế hoạch đào tạo được phòng tổ chức hành chính xây dựng một cách chi tiết bài bản, phù hợp với iquy iđịnh iv ivề ichế iđộ nâng bậc ilương. Hìnhi thứci đàoi tạoi của icơng ity đa idạng, đáp ứng được nhiều đối tượng đào tạo.
Nhược điểm
Chính sách thưởng cịn dựa vào tiêu chí sản lượng có thể dẫn tới tình trạng khơng cơng bằng. Hình thức thưởng chưa đa dạng.
Việc đào tạo mới của công ty chưa đạt hiệu quả cao. Người đào tạo, hướng dẫn là các kỹ sư của nơng trường tuy có chun mơn giỏi nhưng khả năng truyền đạt và nghiệp vụ sư phạm không cao làm giảm khả năng tiếp thu và gây mất hứng thú khi tham gia đào tạo.
Chưa có chính sách thăng tiến dành cho đối tượng cơng nhân.
Ngun nhân
Tiêu chí trả thưởng chủ yếu căn cứ vào tiêu chuẩn sản lượng. Nếu việc giao khoán định mức phần cây cạo, định mức sản lượng giao cho công nhân khai thác
khơng sát thực tế, có sự thiên vị trong giao kế hoạch sản lượng, hoặc công đứng phần cây xấu thì rất khó khăn hồn thành kế hoạch sản lượng được giao.
Tất cả các lớp đào tạo chủ yếu đều xuất phát từ yêu cầu bên ngoài như yêu cầu của nhà nước mà không xuất phát từ chính nhu cầu của cơng nhân trong cơng ty. Do vậy công nhân cảm thấy bị bắt buộc tham gia mà khơng cảm nhận được lợi ích từ các lớp đào tạo.
Công nhân mới được tuyển dụng của chủ yếu là lao động phổ thơng chưa có tay nghề hoặc đã có tay nghề nhưng khơng được đào tạo qua trường lớp do đó việc tiếp thu kỹ thuật theo sự hướng dẫn còn kém. Bên cạnh đó, nguồn kinh phí của Cơng ty dành cho việc đào tạo cịn hạn hẹp.
2.4.4 Thực trạng tạo động lực làm việc theo yếu tốCông việc
Theo iikết iquả ihồi iquy, iđặc iđiểmi ilàmi iviệci ilà iyếui itố iquani itrọngi ithứi iba itác iđộngi
iđến iđộng ilực ilàm iviệc icủa inhân iviên itại iCông ityi icổ iphầni icao isu iTân iBiên i(β=0,197).
iTheo iibảng ithốngi ikê iiimơ iitả iđượci itrình ibàyi iở iPhụ ilục i7A, iyếu itố iCơng iviệc icó igiá itrị
itrung ibình ilà i3.61 ivà iđộ ilệch ichuẩn ilà i0.986, icon isố inày icho ithấy iđốii iivới iicôngi inhâni
icao iisui icủa icơng iiity, iyếu itố iCơng iviệc iđã icó itác idụng itạo iđộng ilực icho icông inhân icủa
icông ity.
fBảng 2.28fTrung bình và độ lệch chuẩn của yếu tố công việc
Mã Biến quan sát Điểm trung
bình
Độ lệch chuẩn
CV1 Cơngviệc lphùhợp lvớitính lcách,năng llực 3.51 1.158 CV3 Tôi được giao quyền hạn phù hợp tương
ứng với trách nhiệm trong công việc 3.53 1.139 CV4 Tôi được ghi nhận ltrong lcông lviệc 3.62 1.152 CV5 Côngl việcl củal tơi an tồn khi làm việc 3.81 1.136
CV Công việc 3.61 .986
, (Nguồn:,Kết, quả jkhảo jsát jcủa jtác, giả)
Công iviệc fiphù fhợpi fvới ftính fcách, fnăng lực: chưa được công nhân đánh giá cao. Việc luân chuyển công nhân tại các bộ phận sản xuất của nông trường chưa đảm bảo sự phù hợp về chuyên môn khi thực hiện công việc.
Được igiao quyền ihạn phù ihợp tương iứng ivới itrách nhiệmi trongi công việc: Thực tế tại icông ty, khi icông nhân được tuyển dụng được phổ biến công việc cũng như các fquyền fhạn fvà ftrách fnhiệm liên quan tới fvị ftrí của mình thơng qua quản lý. Đối với công nhân vẫn chưa có bảng mô tả công việc, việc phân tích cơng việc thơng qua các bảng mô tả chỉ mới áp dụng cho cấp trợ lý trở lên tại các nơng trường, xí nghiệp cơ khí chế biến.
Đượci ighi nhận itrong icông iviệc: công ty fđánh fgiá fkết fquả fcông fviệc fthông qua khối lượng sản lượng mục tiêu mà công nhân được giao. Hiện nay, công ty sẽ đưa ra các mục tiêu sản lượng cho từng nơng trường và xí nghiệp cơ khí chế biến, sau đó sẽ được giám đốc nơng trường và xí nghiệp cơ khí chế biến phổ biến đến từng tổ công nhân khai thác mủ, cơng nhân chăm sóc vườn cây và cơng nhân chế biến mủ, từ đó triển khai khối lượng cơng việc cho từng công nhân.
Biến quan sát công việc an toàn khi làm việc được công nhân đánh giá với mức điểm khá cao 3.81. Cho thấy công ty chấp hành nghiêm chỉnh công tác bảo hộ lao động đối với công nhân chế biến mủ sẽ được trang bị thiết bị chống ồn, ủng cao su để chống trơn trợt, trang bị phòng hộ lao động, bảo vệ sức khỏe người lao động. Đối với cơng nhân khai thác mủ và chăm sóc vườn cây, cơng việc của họ đơi khi đối mặt với nguy hiểm, trộm cướp, cả chuyện ong đốt hay gặp rắn, môi trường làm việc lại độc hại. iĐối ivới côngi inhân chếi biến mủ i icôngi việci của ihọ iluôn đối mặt với tiếng ồn, acid và các thiết bị máy móc có cơng suất lớn, cháy nổ.
Bảng 2.29 Thống kê thực hiện chế độ người lao động của cơng ty cổ phần cao su Tân Biên
(Nguồn: Phịng Tổ chức hành chính TBRC) Thực hiện chế độ NLĐ Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 Tổng chi phí ( triệu đồng) 52.886 40.372 46.004 Bảo hộ lao động 924 824 950
Bồi dưỡng độc hại 7.574 6.409 5.574
Trợ cấp thôi việc 2.461 3.561 1.401
Tiền ăn giữa ca 11.462 835 10.131
Đóng BHXH, BHYT, BHTN 30.323 28.674 27.866
Đánh giá chung về yếu tố Công việc Ưu điểm
Công ty luôn cung cấp đầy đủ dụng cụ và trang bị bảo hộ lao động, chấp hành các quy định về bảo hộ lao động.
Công việc được giao sản lượng cụ thể đến từng công nhân.
Đã bước đầu thực hiện phân tích cơng việc thơng qua bảng mơ tả cơng việc.
Nhược điểm
Phần lớn công việc các công nhân làm việc theo sự phân công của trực tiếp (giám đốc nông trường và xí nghiệp cơ khí chế biến), nên các cơng nhân phần lớn làm việc thu động, ít sáng tạo, chủ yếu cố gắng hồn thành khối lượng được giao.
Việc đánh giá kết quả công việc chỉ chú trọng vào sản lượng mà cơng nhân được giao có đạt được hay khơng, chưa chú trọng đến quá trình làm việc và sự cố gắng của họ trong khi làm việc, dẫn đến cơng nhân khơng cảm thấy hình được ghi nhận trong công việc.
Tổ chức phân công, bố trí lao động cịn nhiều trường hợp chưa hợp lý, có một số trường hợp chuyển từ nơi thừa sang nới thiếu chứ không phải phân cơng lao động theo trình độ chun mơn và năng lực của người lao động.
Lực lượng bảo vệ cịn ít, chưa đảm bảo an ninh khi cơng nhân làm việc.
Bảo hộ lao động chưa phù hợp với thời tiết nắng nóng do phải làm việc ngồi trời của công nhân cao su.
Nguyên nhân
Do cơng việc ít thay đổi, tính chất cơng việc khơng q phức tạp, làm một thời gian sẽ quen tay, mỗi công nhân đều được phân công và giao sản lượng cụ thể nên việc mình mình làm, có phần rập khn, nhân viên có cảm nhận nặng nề vì cường độ làm việc quá cao hay áp lực phải hoàn thành theo sản lượng được giao, lại có sự phân cấp, làm theo mệnh lệnh, vâng lời và rập khn. Cơng việc khơng có nhiều đổi mới, thử thách và khơng kích thích tính sáng tạo của cơng nhân.
cơng nhân, chỉ tập trung vào cấp iquản ilý ivà ikhối ivăn iphịng.
Cơng ty chỉ thực hiện việc cấp phát bảo hộ lao động theo quy định của nhà nước chưa thực hiện việc iđánh igiá imức iđộ iphù ihợp icủa ibảo ihộ lao động với môi trường làm việc của công nhân để đem đến kết quả công việc tốt nhất.
Hiện nay với tình hình thị trường cao su thế giới cung vượt cầu, bên cạnh đó diện tích thanh lý, tái canh trồng mới tăng đã làm cho số diện tích khai thác cao su do các nông trường giảm và sản lượng chế biến mủ cũng giảm, do đó cơng việc của công nhân cao su cũng bị thay đổi, khối lượng cơng việc giảm, cơng nhân có thể được luân chuyển sang làm công việc khác, số lao dộng dư có thể bị mất việc làm cho cơng nhân cảm thấy công việc không ổn định. Việc luân chuyển khơng dựa trên trình độ chun mơn dẫn đến bố trí cơng nhân vào các vị trí khơng phù hợp.
Cơng ty đã xây dựng đội bảo vệ cùng phối hợp với cơ quan chính quyền tại địa bàn có vuờn cây cao su quan lý để đảm bảo an ninh cho công nhân cao su. Tuy nhiên số lượng bảo vệ quá ít so với diện tích vườn cây cao su của cơng ty, do đó tình trạng cơng nhân gặp trộm cướp vẫn còn xảy ra thường xuyên.
Bảng 2.30 Tình hình diện tích vườn cây, đội bảo vệ của Công ty CPCS Tân Biên
Năm
Tiêu chí 2016 2017 2018
Diện tích vườn cây cao su (ha) 6.174,91 6.184,15 6.147,74
Đội bảo vệ (người) 80 85 90
(iNguồn: Phịngi iTổ chứci hànhi chính TBRC)
2.4.5 Phân tích thực trạng tạo động lực làm việc theo yếu tố đồng nghiệp