5. Bố cục đề tài
2.4. Đánh giá chung về công tác tuyển dụng tại Khách sạn Holiday
2.4.2. Hạn chế trong công tác tuyển dụng tại Khách sạn
— Khách sạn chưa thực hiện việc lập kế hoạch tuyển dụng cho từng năm nên gặp khó khăn cho cơng tác tuyển mộ. Cơng tác tuyển dụng cịn hạn chế về mặt thời gian và khi nào có nhu cầu tuyển dụng thì Khách sạn mới bắt đầu lập kế hoạch, dẫn đến việc lựa chọn trở nên gấp gáp khơng tìm được ứng viên tốt đúng với vị trí tuyển chọn, khơng ở thế chủ động khi chuẩn bị tuyển dụng nhân viên vào mùa cao điểm.
— Quy mô Khách sạn không phải là lớn nếu tuyển mộ nội bộ với số lượng nhiều sẽ không đủ thay thế cho tình trạng thiếu hụt lao động. Thông báo tuyển dụng không được quảng bá rộng rãi nên Khách sạn đã bỏ lỡ mất thí sinh có năng lực khả năng chuyên môn phù hợp với nhu cầu chọn lựa. Dẫn đến tình trạng đội ngũ nhân viên của Khách sạn không được đổi mới nhiều. Đôi khi ứng cử viên là bạn bè, người quen,
người thân được nhân viên Khách sạn giới thiệu nên kết quả đánh giá có thể thiếu cơng bằng, chưa khách quan và do sự nể nang thông cảm trong tuyển dụng nên hiệu qua cơng việc chưa cao. Tóm lại, phương pháp tuyển mộ còn rất đơn giản và chưa tận dụng hết các nguồn tham gia tuyển mộ.
— Bộ phận tuyển chọn không được đào tạo chuyên nghiệp, chủ yếu dựa vào kinh nghiệm. Hơn nữa do tiết kiệm chi phí Khách sạn không thuê phỏng vấn viên chuyên nghiệp nên việc đánh giá và lựa chọn là chưa đúng người.
— Tất cả những thông tin về yêu cầu công việc, tiêu chuẩn dành cho ứng cử viên trong Bản thơng báo tuyển dụng mang tính khái qt chung chung và khơng rõ ràng. Điều này dẫn đến thông tin mập mờ khiến cho đa số ứng viên không quan tâm hoặc bỏ qua công việc này.
— Hiệu quả quá trình tuyển dụng thấp lực lượng nhân sự khơng phù hợp với vị trí cơng việc dẫn đến nghỉ việc mỗi năm vẫn còn cao. Khách sạn chưa tạo điều kiện thăng tiến cho nhân viên và cơ hội phát triển khả năng làm việc của chính mình.