Chính sách phúc lợi giai đoạn 2016-2018

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) nâng cao động lực làm việc của người lao động tại công ty TNHH thép seah việt nam (Trang 56 - 58)

STT Phúc lợi Nội dung

1 BHXH Theo Nhà nước quy định

2 BHYT, BHTN Theo Nhà nước quy định

3 Nghỉ lễ Nghỉ các ngày lễ theo Nhà nước quy định

4 Khám sức khỏe định kỳ 1 năm 1 lần

5 Du lịch 1 năm 1 lần

6 Phụ cấp bữa ăn Trợ cấp 500.000 đồng

7 Phụ cấp đi lại Từ 300.000-1.000.000 đồng

8 Phụ cấp độc hại Trợ cấp 1.000.000-5.000.000 đồng tùy vị trí và

thời gian làm việc

9 Thai sản Nghỉ thai sản 6 tháng, tính lương theo BHXH

10 Tứ tuất Thân nhân bố, mẹ, vợ hoặc chồng, con nếu có

việc hiếu hỉ xảy ra được trợ cấp 500.000 đồng.

11

Nghỉ ốm đau, tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp, trợ cấp khó khăn.

Lao động được nghỉ hưởng BHXH theo quy định.

(Nguồn: Phịng nhân sự cơng ty SEAH VN )

Công ty tuân thủ mọi quy định về phúc lợi cho người lao động nhà nước quy định. Ngoài ra để thu hút và giữ chân lao động, cơng ty có áp dụng những chính sách phúc lợi cùng trợ cấp khác nhằm góp phần chia sẻ với những khó khăn trong cuộc sống và nâng cao động lực làm việc cho người lao động

2.3 Đánh giá động lực làm việc tại công ty

Bảng 2.18: Tóm tắt kết quả khảo sát yếu tố “Động lực làm việc”

STT Động lực làm việc Khảo sát Min Max Điểm TB Phương sai

DL1 Công việc hiện tại thú vị giúp tơi

có động lực làm việc 309 1 5 2.77 0.818

DL2 Tôi cảm thấy thoải mái, tâm trạng

tốt khi làm việc tại công ty 309 1 5 2.80 0.809

DL3

Tơi có thể hy sinh quyền lợi cá nhân để thực hiện thêm 1 phần công việc

309 1 5 2.85 0.751

DL4 Tơi muốn nâng cao trình độ hơn

để cống hiến hơn 309 1 5 3.04 0.839

Mức trung bình động lực làm việc 2.86

(Nguồn: Kết quả khảo sát phụ lục IV)

Mức trung bình của thang đo “Động lực làm việc” là 2.86 điểm, điểm số này cho thấy thực trạng động lực hiện tại của công ty đang xuống thấp dưới mức trung bình, đặc biệt yếu tố “Cơng việc hiện tại thú vị giúp tơi có động lực làm việc” và yếu tố “Tôi cảm thấy thoải mái, tâm trạng tốt khi làm việc tại công ty” chỉ đạt điểm 2.77 và 2.80, kết quả khảo sát thể hiện rõ ràng tình trạng xuống cấp động lực nội tại của công nhân viên đang làm việc tại cơng ty. Đó là kết quả của việc áp dụng những chính sách trong cơng ty đối với người lao động chưa phù hợp cách chủ quan hoặc khách quan. Làm ảnh hưởng tiêu cực đến tâm trạng làm việc của người lao động, môi trường làm việc trở nên không thoải mái, nhàm chán. Tâm trạng làm việc không tốt và công việc khơng cịn thú vị cũng là ngun nhân chính làm cho người lao động khơng muốn nỗ lực làm việc gây khó khăn cho việc cải thiện năng suất công việc. Bên cạnh những yếu tố tiêu cực công ty vẫn cịn những chính sách duy trì động lực làm việc và người lao động vẫn cịn nguyện vọng có những chuyển biến

tại tốt hơn tại nơi làm việc, được chứng minh bằng điểm số 3.04 “Tơi muốn nâng cao trình độ hơn để cống hiến hơn”.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) nâng cao động lực làm việc của người lao động tại công ty TNHH thép seah việt nam (Trang 56 - 58)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(98 trang)