CHƯƠNG 5 : KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ
5.2 Đề xuất khuyến nghị:
5.2.2 Quản trị hàng hóa lưu kho:
Kỳ luân chuyển hàng tồn kho cũng có tác động nghịch chiều và có ý nghĩa 1% với khả năng sinh lời của doanh nghiệp. Nghĩa là kỳ luân chuyển hàng tồn kho được rút ngắn sẽ gia tăng khả năng sinh lời.
Do đó, để cải thiện khả năng sinh lời và nâng cao hiệu quả trong công tác quản trị hàng hóa lưu kho, các doanh nghiệp cần xác định kiểm soát hàng tồn kho là rất quan trọng. Nếu lượng dự trữ hàng tồn kho hợp lý, sẽ giúp cho doanh nghiệp không bị thiếu sản phẩm, hàng hóa để bán, khơng bị gián đoạn trong khâu sản xuất, sử dụng chi phí đúng mức khơng phung phí. Để có được lượng hàng tồn kho phù hợp, các doanh nghiệp cần phải:
- Dựa vào số lượng nguyên liệu, vật liệu hay sản phẩm bán ra năm trước, hằng năm công ty cần lập kế hoạch mua sắm nguyên liệu, vật liệu, sản phẩm có nhu cầu sử dụng trong năm.
- Phải sử dụng phần mềm để theo dõi tình hình nhập, xuất, tồn của từng mặt hàng, để đảm bảo số liệu một cách chính xác phục vụ kịp thời cho cơng tác quản trị.
- Đối với các cơng ty thuộc nhóm ngành dược phẩm, thực hiện phân loại những sản phẩm thuộc nhóm dược phẩm thơng thường và nhóm thuốc đặc trị, lập ra kế hoạch đặt hàng hay sản xuất kịp thời nhằm đáp ứng nhu cầu của người bệnh.
- Định kỳ mỗi sáu tháng, cần kiểm kê hàng tồn kho gửi lên cán bộ quản lý để có chỉ đạo xử lý kịp thời những trường hợp nhằm rút ngắn thời gian hàng hóa lưu kho mà hoạt động kinh doanh của công ty không bị ảnh hưởng.
- Lập dự phòng giảm giá hàng tồn kho cho những trường hợp hàng hóa, nguyên liệu, vật liệu đã lưu kho quá lâu, giảm chất lượng và hết hạn sử dụng.