III. Conclusion:
17. Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp 206.302
3.2.2 Biện pháp 2: Có chính sách thúc đẩy bán hàng và marketing hiệu quả hơn
hơn
Là một công ty chuyên kinh doanh các mặt hàng như: xăng dầu, chất đốt, vật liệu xây dựng các loại trên địa bàn thành phố và các tỉnh khác, nhưng tốc độ phát triển vẫn chưa tương xứng với nhu cầu xã hội ngày càng cao đối với các mặt hàng này. Để giữ vững được thế đứng trên thị trường, đảm bảo hoạt động kinh doanh của Công ty càng ngày càng hiệu quả, Công ty cần chú trọng công tác duy trì và mở rộng mạng lưới tiêu thụ khắp thành phố và các tỉnh thành khác. Theo em, muốn vậy Công ty phải đề ra những biện pháp như:
Công ty nên khuyến khích hình thức chiết khấu cho khách hàng tiêu thụ hàng hóa của công ty khi đạt đến mức doanh số nào đó hay thanh toán tiền hàng cho kịp thời đúng cam kết với số lượng tiền hàng lớn. điều này làm khuyến khích nhu cầu của những khách hàng gần đạt mức yêu cầu của công ty đặt ra, tăng cường tiêu thụ hay thanh toán tiền hàng để được hưởng chính sách chiết khấu của công ty. Do đó nó sẽ đẩy mạnh việc tiêu thụ hàng hóa của công ty và mang về lợi nhuận ngày càng cao, đồng thời công ty cũng cần chú ý đối với hàng hóa bị giảm
chất lượng, sai quy cách, mẫu mã thay đổi. Từ đó có chính sách cụ thể trong khâu hạch toán giảm doanh thu bán hàng, phù hợp với quy định của Nhà nước.
Mặt khác, hiện nay các sản phẩm chủ yếu được quảng cáo là do nhà sản xuất. Công ty từ trước đến giờ hoạt động kinh doanh chủ yếu ở thị trường truyền thống chứ ít được biết đến ở các thị trường lân cận cũng như các thị trường trong nước khác. Vì vậy cần đẩy mạnh hoạt động Marketing để tìm kiếm khách hàng chứ không phải chỉ có bạn hàng truyền thống, Công ty nên có phòng ban hoặc bộ phận chuyên phụ trách về công tác tiếp thị của công ty.