CHƯƠNG 2 : CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO
4.1. Xây dựng hệ thống quản trị rủi ro
4.1.1. Sự cần thiết và ý nghĩa phải xây dựng hệ thống quản trị rủi ro
Trong tương lai, các công ty ổn định nhất là những cơng ty đã đặt nền móng cho việc quản trị rủi ro hiệu quả. Mọi doanh nghiệp thường phải đối mặt với rất nhiều rủi ro trong hoạt động đầu tư cũng như trong hoạt động kinh doanh của mình. Một doanh nghiệp có hệ thống quản trị nội bộ tốt và minh bạch thì bao giờ cũng có chính sách quản trị rủi ro thích hợp.
Để nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro tại doanh nghiệp, việc xây dựng hệ thống quản trị rủi ro là cần thiết, đáp ứng các yêu cầu sau:
Quản trị rủi ro doanh nghiệp có mục đích hoạt động là bảo vệ và tạo ra những giá trị tăng thêm cho doanh nghiệp và các đối tác liên quan đến doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp đạt mục tiêu đã đề ra.
Hệ thống quản trị rủi ro xác định phương pháp tiếp cận đối với rủi ro và quản lý rủi ro, đồng thời nêu rõ trách nhiệm trong việc quản trị rủi ro trong toàn bộ doanh nghiệp. Trong đó, hội đồng quản trị là người chịu trách nhiệm trong xác định hướng chiến lược và cơ cấu cho chức năng quản lý rủi ro doanh nghiệp nhằm đảm bảo hoạt động hiệu quả nhất. Các bộ phận chức năng trong doanh nghiệp có trách nhiệm trong việc quản lý rủi ro trong bộ phận mà mình cơng tác. Bộ phận quản lý rủi ro doanh nghiệp phải xây dựng được chính sách kiểm sốt bất cứ một rủi ro nào thơng qua việc phân tích các rủi ro mà doanh nghiệp gặp phải. Từ đó, phát triển các chiến lược nhằm từng bước giảm thiểu tầng suất và nguy cơ mắc rủi ro, thiết kế định hướng quản trị rủi ro ở cấp độ chiến lược và chức năng. Đặc biệt có những chuẩn bị kịp thời để phản ứng nhanh chóng đối với những biến cố xảy ra trong quá trình sản xuất cũng như cung ứng ra bên ngoài thị trường.
Xây dựng và nâng cao văn hóa nhận thức về rủi ro trong doanh nghiệp trong đó có việc đào tạo về quản lý rủi ro trong doanh nghiệp; thiết kế và rà sốt quy trình quản lý rủi ro; điều phối các hoạt động chức năng khác nhau có liên quan đến vấn đề quản lý rủi ro trong doanh nghiệp… . Đặc biệt là các nhà quản trị doanh nghiệp Việt Nam cần nhìn nhận một cách nghiêm túc về vai trò của hoạt động quản lý rủi ro, thiết lập và duy trì một hệ thống quản lý rủi ro phù hợp với doanh nghiệp của mình.