6. cấu Kết của khóa luận tốt nghiệp
3.2. Các đề xuất nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần phân lân
3.2.1. Nâng cao năng lực sản xuất và cung ứng sản phẩm/dịch vụ
Như đã phân tích ở chương 2, để năng suất lao động được tăng lên, đòi hỏi các giám đốc phân xưởng, ban lãnh đạo cơng ty phải có biện pháp kịp thời trong việc thanh lý các tài sản, thiết bị máy móc lạc hậu hiện đang nằm tại các xưởng. Điều này vô cùng quan trọng trong việc mở rộng diện tích các phân xưởng trong q trình sản xuất các sản phẩm thiết bị điện. Bộ phận Vật tư thuộc phịng Kinh doanh cần kết hợp với phịng Kế tốn, nhanh chóng liệt kê các hạng mục thanh lý, mức giá thanh lý và chào mời các bên tham gia mua thanh lý. Bên cạnh đó, cần có sự điều chỉnh nhân sự, phân bổ công nhân lao động tại các phân xưởng, tránh tình trạng người làm người chơi. Để làm được điều này, ngay từ khâu tuyển dụng, công ty cần sàng lọc, tuyển chọn cơng nhân có tay nghề, có nhiều kinh nghiệm. Việc làm này sẽ giúp cơng nhân vừa có thêm thu nhập, vừa nâng cao năng suất lao động cho chính bản thân họ và cả cơng ty.
Hàng năm Phịng Hành chính nhân sự căn cứ năng lực chun mơn và trình độ của lực lượng lao động, kế hoạch sản xuất kinh doanh, khả năng đáp ứng của đội ngũ nhân lực hiện có, nhu cầu của các đơn vị trong cơng ty lập kế hoạch hoặc thông bảo trình Tổng giám đốc duyệt điều chuyển hoặc tuyển mới lao động bổ xung cho các đơn vị kịp thời đáp ứng nhu cầu sản xuất hiện tại và cho tương lai. Căn cứ kế hoạch sản xuất, nhu cầu của các đơn vị trong cơng ty, Phịng Hành chính - Nhân sự lập kế hoạch đào tạo, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trình Tổng giám đốc duyệt, phối hợp với các đơn vị liên quan tổ chức đào tạo.
Để cung ứng các sản phẩm/dịch vụ đáp ứng được nhu cầu của thị trường đòi hỏi NFC phải đẩy mạnh nghiên cứu thị trường trong nước và thị trường xuất khẩu, tung ra những chính sách, biện pháp phù hợp nhất với từng phân khúc thị trường, từng mặt hàng sản phẩm cũng như chính sách giá cả phù hợp. Để có mức giá hợp lý cũng như thấp hơn so với đối thủ cạnh tranh thì ngồi những biện pháp trên NFC cần phải có những biện pháp cụ thể như:
- Nên chọn mua hàng của những nhà cung cấp mà sản phẩm vừa đáp ứng chất lượng, vừa có mức giá thấp nhất so với các nhà cung cấp.
- Tạo mối quan hệ với nhiều nhà cung cấp, nhà cung cấp nào đảm bảo tốt nhất những yêu cầu mà công ty đưa ra thì cơng ty cần chọn nhà cung cấp chính cho mình và ổn định để từ đó hưởng những ưu đãi từ phía họ.
- Giảm đến mức thấp nhất chi phí mua hàng, chi phí vận chuyển và các chi phí liên quan khác...Bởi những chi phí này liên quan trực tiếp đến giá thành sản phẩm. Chi phí này mà thấp thì mức giá mà cơng ty đưa ra sẽ thấp hơn so với đối thủ cạnh tranh. Như vậy, để nâng cao năng lực sản xuất & cung ứng sản phẩm/dịch vụ cần kết hợp chặt chẽ với việc đẩy mạnh năng lực đổi mới cơng nghệ, hồn thiện năng lực quản lý, nâng cao năng lực marketing cũng như hoàn thiện tạo lập các mối quan hệ.