6. cấu Kết của khóa luận tốt nghiệp
3.2. Các đề xuất nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần phân lân
3.2.3. Hoàn thiện năng lực quản lý điều hành doanh nghiệp
a, Hồn thiện cơ cấu bộ máy tổ chức
Một cơng ty thể hiện được NLCT của mình cịn được biểu hiện qua bộ máy quản lý gọn nhẹ, ít trung gian, phương thức quản lý hiện đại và hiệu quả, ln thích nghi được với u cầu của khách hàng và mọi biến động của thị trường.
Để thích ứng với mọi hồn cảnh của mơi trường cạnh tranh, NFC cần tạo lập một cơ cấu tổ chức linh hoạt gắn liền với hệ thống thơng tin chính xác kịp thời phục vụ cho việc ra quyết định. Trong cơ cấu tổ chức, cần xác định được các mối tương quan chiến lược, xác định cấu trúc bộ máy, phân quyền và giao quyền, tạo ra các mối liên hệ trong cơ cấu và tất cả phải thích hợp với nhau để đáp ứng mục tiêu theo đuổi. Khi mơi trường kinh doanh thay đổi thì cơ cấu cũng khơng được cứng nhắc, phải luôn được cải
tiến, đổi mới để thích ứng với các biến động mà đặc trưng nổi bật trong những năm gần đây là
tính khơng chắc chắn về kinh tế tài chính, sự đổi mới liên tục về nhu cầu, tầm quan trọng của nhân tố con người ngày càng tăng.
Việc hồn thiện cơ cấu tổ chức của cơng ty cần chú ý các yêu cầu sau:
- Cần định hướng vào việc đạt mục tiêu, không chỉ giới hạn ở những nguồn lực và đội ngũ nhân viên hiện thời mà có thể thay đổi linh hoạt.
- Phân định rõ chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của các bộ phận, các cấp lãnh đạo, áp dụng nguyên tắc chịu trách nhiệm đầy đủ trong khuôn khổ quyền hạn được giao.
- Chú ý nâng cao trình độ chun mơn hóa của mỗi đơn vị thành viên, đảm bảo sự hợp tác chặt chẽ giữa các đơn vị để có được sức mạnh tổng hợp.
b, Phát triển nguồn nhân lực và sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực của cơng ty
Nhận thức được nhân lực là một trong những tài sản quý báu và quan trọng của doanh nghiệp trong quá trình phát triển và hội nhập. Cơng ty cổ phần phân lân Ninh Bình ln quan tâm và trú trọng phát triển nguồn nhân lực nhằm mục tiêu:
- Phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao là một trong những mục tiêu trọng tâm và chiến lược của công ty trong những năm tiếp theo, chất lượng nguồn nhân lực được nâng lên mới góp phần nâng cao giá trị, hiệu quả sản xuất kinh doanh và đời sống của chính người lao động trong cơng ty.
- Xây dựng đội ngũ cán bộ cơng nhân viên có trình độ chun mơn nghiệp vụ tốt, nâng cao năng lực thực hiện nhiệm vụ của mỗi cá nhân trong vị trí cơng việc mà bản thân đang đảm nhiệm, năng lực thực hiện nhiệm vụ theo nhóm, khả năng phối hợp để hồn thành tốt nhiệm vụ chuyên môn hướng tới đạt mục tiêu chung của công ty.
- Xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý có năng lực điều hành, quản lý và sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực hiện có, có khả năng thúc đẩy năng lực sáng tạo của công nhân viên trong lao động sản xuất.
- Xây dựng và đào tạo đội ngũ nhân lực kế cận từ cấp quản lý đến cơng nhân kỹ thuật có tố chất, năng lực phù hợp với cơ cấu tổ chức và định hướng phát triển của DN đảm bảo cho sự chuyển tiếp giữa các thế hệ cán bộ nhân viên được ổn định, bền vững.