Management) 14.2. Mã số: ITPM 514 14.3. Số tín chỉ: 2 tín chỉ 14.4. Người phụ trách: 14.5. Khoa/Viện 14.6. Mục tiêu học phần:
Kiến thức: Cung cấp cho học viên những nội dung chính của dự án cơng nghệ thơng tin
(CNTT), đặc trưng và các giai đoạn của dự án, quản trị dự án CNTT, nhà quản trị dự án. Các hoạt động quản trị dự án, lập kế hoạch, lập lịch dự án, quản lý cấu hình, quản lý rủi ro, tổ chức dự án, thực hiện và kết thúc dự án.
Kỹ năng: Biết cách phân tích, thiết kế và áp dụng các ký thuật trong triển khai quản lý dự án
cơng nghệ thơng tin.
Thái độ: Cĩ thái độ, nhận thức đúng đắng về nội dung và các hoạt động nghiên cứu liên quan đến mơn học
14.7. Mơ tả học phần: Chính Phủ đã đề ra mục tiêu xây dựng ngành cơng nghiệp cơng nghệ thơng tin thành ngành cơng nghiệp mũi nhọn của đất nước, nhiều dự án CNTT đã nghệ thơng tin thành ngành cơng nghiệp mũi nhọn của đất nước, nhiều dự án CNTT đã được phát triển. Việc đánh giá về mức độ thành cơng của các dự án phụ thuộc vào cách nhìn nhận, đánh giá của người quản trị dự án. Việc nâng cao kiến thức và kỹ năng quản trị dự án cho học viên, những người sẽ giữ vai trị chủ đạo đối với dự án cĩ khả năng đảm bảo các dự án được thực hiện thành cơng một cách tốt nhất.
Mơn học giới thiệu về dự án CNTT, các giai đoạn và đặc trưng dự án, quản trị dự án CNTT, nhà quản trị dự án, các giai đoạn và hoạt động của quản trị dự án, phương pháp lập kế hoạch dự án, tiến trình và đánh giá ban của đầu dự án, xác định các cơng việc, mốc quan trọng, các sản phẩm và báo cáo kế hoạch dự án. Phương pháp lập lịch dự án, các loại bảng và sơ đồ biểu diễn lịch dự án. Quản lý cấu hình, quản lý rủi ro trong quán trình thực hiện dự án, phương pháp xác định rủi ro và các giải pháp tương ứng. Tổ chức dự án, chọn nhân sự thích hợp, xác định kích thước và cấu trúc nhĩm dự án, kiểm tra thực hiện và kết thúc dự án.
Chương Nội dung
Phân phối thời lượng LT (giờ) TL (giờ) BTL (giờ) TiL (giờ) TH (giờ) TN (giờ)
1 Khái quát về quản trị dự án cơng nghệ
thơng tin 2 -
2 Lập kế hoạch, lập lịch 4 -
3 Quản lý cấu hình, quản lý rủi ro 4 -
4 Tổ chức dự án 3 -
51
Tổng cộng 15 45
14.8. Nội dung chi tiết
Chương 1. Khái quát về quản trị dự án cơng nghệ thơng tin (LT 02)
1.6 Khái niệm và các đặc trưng dự án 1.7 Các giai đoạn của dự án
1.8 Khái niệm và các đặc trưng của quản trị dự án 1.9 Nhà quản trị dự án
1.10 Các hoạt động của quản trị dự án
Tài liệu tham khảo của chương:
[1]. Ngơ Trung Việt, Phương pháp luận quản lý dự án Cơng nghệ thơng tin, NXB KHKT, 2002.
[2]. Selikhovkin Ivan, Quản trị dự án cơng nghệ thơng tin, NXB Xanh-petecbua, 2010. [3]. Kathy Schwalbe, Information Technology Project Managemen, NXB Cengage
Learning, 2010.
Chương 2. Lập kế hoạch, lập lịch (LT 04)
2.1. Lập kế hoạch 2.2. Lập lịch
Tài liệu tham khảo của chương:
[1]. Trần Văn Lăng, Bài giảng Quản trị dự án Cơng nghệ Thơng tin, 2005.
[2]. Ngơ Trung Việt, Quản lý dự án Cơng nghệ Thơng tin, ĐHQG TP.HCM, 2001. [3]. Selikhovkin Ivan, Quản trị dự án cơng nghệ thơng tin, NXB Xanh-petecbua, 2010. [4]. Joseph Phillips, IT Project Management, McGraw Hill Professional, 2004.
[5]. Lê Đức Trung, Thạc Bình Cường, Quản lý dự án phần mềm, NXB KHKT, 2002. [6]. Nguyễn Việt Hà, Kỹ thuật phần mềm, NXB ĐHQG Hà Nội 2006.
Chương 3. Quản lý cấu hình, quản lý rủi ro (LT 04)
3.1. Quản lý cấu hình 3.2. Quản lý rủi ro
Tài liệu tham khảo của chương:
[1]. Nguyễn Việt Hà, Kỹ thuật phần mềm, NXB ĐHQG Hà Nội 2006.
[2]. Pankaj Jalote, Software project management in practical, ddison Wesley, 2002. [3]. Ngơ Trung Việt, Quản lý dự án Cơng nghệ Thơng tin, ĐHQG TP.HCM, 2001. [4]. Selikhovkin Ivan, Quản trị dự án cơng nghệ thơng tin, NXB Xanh-petecbua, 2010.
Chương 4. Tổ chức dự án(LT 03)
4.1. Chọn nhân sự thích hợp
4.2. Chọn cấu trúc và kích thước của nhĩm 4.3. Xác định vai trị các thành viên
4.4. Quản lý giao tiếp giữa các thành viên
Tài liệu tham khảo của chương:
[1]. Berkun S, Nghệ thuật quản trị dự án cơng nghệ thơng tin, Piter, 2007.
[2]. Kathy Schwalbe, Information Technology Project Managemen, Cengage Learning,
2010.
[3]. Ngơ Trung Việt, Quản lý dự án Cơng nghệ Thơng tin, ĐHQG TP.HCM, 2001.
Chương 5. Thực hiện và kết thúc dự án(LT 02)
5.1. Vai trị và cấu trúc đội dự án 5.2. Xét duyệt dự án
5.3. Thẩm định và kiểm tra dự án 5.4. Phân tích kết thúc dự án