Cơ cấu lao động
2018 2019 2020 Số LĐ (người) Tỉ lệ Số LĐ Tỉ lệ Số LĐ Tỉ lệ (%) (người) (%) (người) (%) Cán bộ quản lý 6 16,22 6 15 6 19,35
Nhân viên văn phịng 13 35,14 14 35 10 32,26
Lái xe, cơng nhân 18 48,65 20 50 15 48,39
Tổng 37 100 40 100 31 100
Nguồn: Phịng Hành chính – Nhân sự
Số lượng cán bộ quản lý không thay đổi trong 3 năm vẫn giữ số lượng là 6, vì thế, nhóm lao động này sẽ có tỉ lệ tăng giảm ngược chiều với sự tăng giảm của tổng số lao động tồn Cơng ty. Mặc dù số lượng của nhóm lao động này khơng đổi và chiếm tỉ trọng khơng cao nhưng lại có vai trị nịng cốt trong việc nâng cao chất lượng NNL tại Cơng ty. Đây là lực lượng chính đề ra các định hướng và tổ chức thực hiện các hoạt động cần thiết để nâng cao chất lượng NNL.
Số lượng nhân viên văn phịng và lái xe, cơng nhân có xu hướng tăng trong giai đoạn năm 2018 -2019 (nhân viên văn phòng từ 13 lên 14 người, lái xe và công nhân tăng từ 37 lên 40 người) do năm 2019 công ty mở rộng quy mô hoạt động hơn năm 2018. Tăng số lao động để cơng ty có thể sản xuất được nhiều sản phẩm hơn, đáp ứng đủ số lượng sản phẩm cung ứng ra thị trường. Tăng thêm lao động cũng giảm tải được số việc mà một người cần phải làm, mỗi người có thể chú trọng hơn vào phần cơng việc của mình, nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ cung ứng, từ đó nâng cao năng luwcjc cạnh trnah của công ty. Tuy nhiên số lao lại có xu hướng giảm trong giai đoạn năm 2019 – 2020 (nhân viên văn phòng giảm từ 14 xuống 10 người, lái xe giảm từ 40 xuống 31 người) do việc thu hẹp quy mơ vì đại dịch Covid. Đại dịch khiến số lượng khách hàng của công ty giảm, cầu về sản phẩm giảm, nên số lượng nhân viên văn phịng và cơng nhân khơng cần q nhiều. Cắt giảm lao động cũng là một biện pháp tiết kiệm chi phí cho cơng ty,
giữ được nguồn vốn đủ để cơng ty duy trì hoạt động qua giai đoạn khó khăn vì đại dịch.