II. Tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Tư vấn Thiết kế
3. Kiến nghị với Nhà nước và các cơ quan chức năng
Hiện nay, trong hoạt động ngành Xây dựng vẫn còn tồn tại nhiều hiện tượng tiêu cực như: Tiêu cực trong công tác đấu thầu, tiêu cực trong công tác Xây dựng các công trình… Những hiện tượng tiêu cực xuất hiện trong ngành vừa qua đều có dấu hiệu của sự lợi dụng kẽ hở của luật pháp để lách luật, thực hiện sai các chủ trương của Nhà nước.
Để ngành Xây dựng thực sự là ngành tạo ra môi trường cạnh tranh lành mạnh, các cơ quan quản lý Nhà nước cần nghiêm ngặt quản lý các hoạt động của chủ đầu tư trong tất cả các hoạt động như huy động vốn, năng lực thiết kế và tổ chức các đấu thầu…Bên cạnh đó, Nhà nước phải có trách nhiệm kết hợp với các cơ quan chức năng trong việc tuyên truyền những văn bản Quy phạm pháp luật mới để các đối tượng có thêm những hiểu biết và tiếp thu đầy đủ các quy định.
Để khắc phục những hiện tượng tiêu cực trong ngành, Nhà nước cần quy định và phải có sự giám sát chặt chẽ đối với các hoạt động của chủ đầu tư trong mọi mặt hoạt động.
Ngoài ra đê đảm bảo sự công bằng và kích thích sự phát triển của tất cả các doanh nghiệp Xây dựng , Nhà nước nên có những quy định cụ thể hơn về tjừi gian và đối tượng tham gia dự thầu nhằm đảm bảo sự cạnh tranh cao của cuộc đấu thầu và tránh hiện tượng các nhà thầu dàn xếp thầu với nhau.
Giá là yếu tố quan trọng hàng đầu ảnh hưởng tới khả năng thắng đầu của các đơn vị tham gia đấu thầu. Nhưng các quy định của Nhà nước hiện nay về lập giá dự thầu còn nhièu vấn đề chưa thoả đáng. Mặc dù, Nhà nước có quy định khá chi tiết về phương pháp căn cứ lập giá. Nhưng sự quy định khá chi tiết này đã can thiệp quá sâu đến hoạt đọng của doanh nghiệp. Nhiều loại chi phí vẫn bị Nhà nước bắt tính theo quy định chung, như thế sẽ không phù hợp với những biến động thị trường. Để các doanh nghiệp có thể phát huy khả năng của mình thì Nhà nước chỉ nên quy định một số mức giá sàn của một số yếu tố cần thiết, còn doanh nghiệp chủ động tính toán theo tình trạng riêng của mình.
KẾT LUẬN
Là một Công ty mới thành lập và hoạt động chưa được bao lâu, Công ty Cổ phần Tư vấn Thiết kế Công nghệ Xây dựng đã nỗ lực hết mình và đã dành được những kết quả nhất định, khẳng định được vị thế của mình trên thị trường công nghệ xây dựng. Trong thời gian thực tập tại Công ty 3 tháng, tôi đã được các cô chú, anh chị nhân viên trong Công ty chỉ dạy rất nhiều điều thiết thực và bổ ích. Tôi đã hiểu rõ hơn về công tác đấu thầu: về quy trình của hoạt động đấu thầu, về các hoạt động liên quan đến việc đấu thầu; về tầm quan trọng của công tác tài chính, nguồn nhân lực, công tác marketing,... Chỉ có thể làm tốt được các công tác này Công ty mới có thể nâng cao được khả năng cạnh tranh, phát triển và đứng vững trên thị trường. Như vậy, phần nào mục đích của nhà trường khi cho sinh viên đi thực tập tại các doanh nghiệp đã được thực hiện. Tuy nhiên, do thời gian thực tập không nhiều, với vốn kiến thức còn hạn chế thì những nội dung trình bày trong phần chuyên đề không tránh khỏi những thiếu sót, khiếm khuyết. Tôi rất mong nhận được sự đóng góp ý kiến của các thầy cô giáo và các cô chú, anh chị trong Công ty để chuyên đề của tôi thêm đầy đủ và chính xác hơn
Để hoàn thành được chuyên đề thực tập của mình, tôi xin cảm ơn rất nhiều sự hướng dẫn tận tình của thầy giáo ThS. Nguyễn Việt Hưng cùng toàn thể cán bộ công nhân viên phòng Dự án nói riêng và Công ty Cổ phần Tư vấn Thiết kế Công nghệ Xây dựng nói chung đã tận tình hướng dẫn và giúp đỡ tôi.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. GS. TS Nguyễn Thành Độ - TS. Nguyễn Ngọc Huyền – Giáo trình Quản trị kinh doanh
2. GS. TS Nguyễn Thành Độ - TS. Nguyễn Ngọc Huyền – Giáo trình Chiến lược kinh doanh và phát triển doanh nghiệp
3. PGS. TS. Trần Minh Hạo – Giáo trình Marketing căn bản
4. Bùi Mạnh Hùng – Kinh tế xây dựng trong cơ chế thị trường, NXB Xây Dựng năm 2003
5. Luật Đấu thầu số 61/2005/QH11 ngày 29 tháng 11 năm 2005 của Quốc Hội khoá XI, kỳ họp thứ 8
6. Nguyễn Xuân Hải - Quản lý dự án nhìn từ góc độ nhà nước, nhà đầu tư, nhà tư vấn, nhà thầu – NXB Xây Dựng 2003
7. Tạp chí Công báo số 31+32 ( 16/02/2006 ) 8. Tạp chí Xây dựng số 446 ( 4/2005 )
9. Bảng cân đối kế toán và Báo cáo kết quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Tư vấn Thiết kế Công nghệ Xây dựng
10.Một số luận văn các khoá tại thư viện trường Đại học Kinh tế Quốc dân 11.Một số tài liệu khác
MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU
DANH MỤC SƠ ĐỒ
LỜI MỞ ĐẦU...1
CHƯƠNG I ...2
TỔNG QUAN VỀ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN THIẾT KẾ CÔNG NGHỆ XÂY DỰNG2 I. Tổng quan về Công ty...2
1. Thông tin chung...2
2. Quá trình hình thành và phát triển...2
3. Những đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của Công ty cổ phần tư vấn thiết kế công nghệ xây dựng...4
3.1 Sản phẩm và thị trường...4
3.2. Đặc điểm về quy trình thực hiện dự án ...5
3.3 Nguyên vật liệu, máy móc thiết bị và nguồn cung ứng...6
3.4 Tình hình tài chính...7
Bảng 1 : Báo cáo tài chính của công ty năm 2006 ( ĐVT : Triệu đồng ) ...8
3.5 Tình hình sử dụng lao động ...8
Bảng 2 : Cơ cấu lao động của công ty...8
Bảng 3 : Chất lượng lao động năm 2006...9
3.6 Cơ cấu tổ chức quản lý ...9
Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty...10
II. Tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Tư vấn Thiết kế Công nghệ Xây dựng...14
1. Về sản phẩm và thị trường...14
Bảng 4 : Một số công trình mà công ty đã, đang tham gia thực hiện...14
2. Về doanh thu và lợi nhuận...17
Bảng 5: Bảng doanh thu và lợi nhuận của Công ty giai đoạn 2004 - 2005 ...17
3. Về thu nhập bình quân của người lao động...19
Bảng 7 : Thu nhập bình quân đầu người...19
Biểu đồ 3 : Thu nhập bình quân...20
4. Vấn đề đóng góp ngân sách...20
Bảng 8: Đóng góp Ngân sách của Công ty...20
CHƯƠNG II ...21
PHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN THIẾT KẾ CÔNG NGHỆ XÂY DỰNG...21
1. Một số yếu tố ảnh hưởng tới năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Tư vấn Thiết kế Công nghệ Xây dựng. ...21
1.1 Nhân tố kinh tế...21
1.2 Nhân tố chính trị Pháp luật...22
1.3 Nhân tố kỹ thuật – công nghệ...24
1.4 Các nhân tố thuộc nội bộ doanh nghiệp...24
Bảng 9: Bảng doanh thu từng nhóm khách hàng công ty thực hiện...26
Bảng 10: Danh sách một số nhà cung ứng chính của Công ty...29
1.5 Đánh giá tác động của các nhân tố môi trường kinh doanh...29
Bảng 11: Ma trận đánh giá tác động của các nhân tố môi trường kinh doanh...29
2. Đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Tư vấn Thiết bị Xây dựng...30
2.1 Đánh giá về sản phẩm và chất lượng các công trình...30
2.2 Nguồn nhân lực...32
2.3 Tình hình tài chính...33
Bảng 12: Bảng tổng kết kinh doanh 3 năm của Công ty...34
Bảng 13: Chỉ tiêu tài chính...35
2.4 Nguyên vật liệu và máy móc công nghệ...36
2.5 Quản lý chất lượng công trình và tiến độ thi công công trình...37
2.6 Khả năng cạnh tranh của Công ty trong đấu thầu...38
2.7 Ma trận IFE đánh giá các yếu tố bên trong doanh nghiệp...40
Bảng 14: Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong doanh nghiệp...40
3 Đánh giá chung về năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Tư vấn Thiết kế Công nghệ Xây dựng...41
3.1 Những ưu điểm của Công ty ...42
3.2 Những hạn chế và những nguyên nhân chủ yếu...43
CHƯƠNG III...45
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN THIẾT KẾ CÔNG NGHỆ XÂY DỰNG...45
1. Phương hướng phát triển của Công ty trong thời gian tới...45
2. Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh trong xây lắp công trình của Công ty...46
2.1 Nâng cao năng lực tài chính...46
2.2 Tăng cường công tác quản lý chất lượng trong thi công công trình ...47
2.3 Tăng cường công tác đào tạo và quản lý cán bộ công nhân viên. .49 2.4 Tổ chức hoạt động marketing nghiên cứu và mở rộng thị trường.52 Sơ đồ 2: Các nguồn có thể sử dụng để thu thập thông tin về đối thủ cạnh tranh (ĐTCT)...54
Sơ đồ 3: Cơ cấu phòng Marketing...58
2.5 Nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu...58
3. Kiến nghị với Nhà nước và các cơ quan chức năng...62
KẾT LUẬN...64